企業大了，羅代榕從整合開始加強內部管理。1999年，她關掉了一些規模小的企業，“組合優勢資源，集中向外發展”。2000年，羅代榕與新疆油田、北京中油等企業簽署了合作協議，並共同出資組建公司。此外，她還以3000萬元收購了四川煤化股份有限公司。到2001年瀘州金夢煤化集團成立時，羅代榕已是千萬富翁。
（2）從無“資”到美國億萬富翁
在當今電腦行業幾乎完全是男性統治的世界裏，女性企業家和首席執行官屈指可數。而桑德拉·庫特茲格卻是第一位成為百萬富翁的軟件公司創始人。她以2000美元起家，建起了一座年銷售量達4.5億美元的軟件王國。
1972年，桑德拉放棄了她在通用電器公司的銷售工作，準備在家撫養孩子。但她是個閑不住的人，於是她就在自己的臥室裏開辦了一家名為ASK的軟件設計公司。ASK的第一位客戶要求她設計種可以查尋庫存並及時提供生產信息的軟件。她敏感地意識到其他廠商也會需要這種程序。於是她聘用了幾個電腦專業和工程學畢業生，指導他們編寫標準的應用軟件來解決生產商遇到的這個問題。
由於桑德拉最初未能吸引到風險投資資金，所以她隻能依靠公司自身的收入來發展業務。沒錢買更多的電腦，她便說服附近一家惠普公司的主管讓她屬下的程序員每天下午6點到第二天早上6點的時間使用公司的電腦。
到1978年，ASK終於推出了名為“Manmam”的一組生產管理軟件，它能改進庫存和管理。當時的ASK沒錢雇傭自己的銷售人員，也沒錢做廣告，為了打開市場，桑德拉采取了向惠普、休斯頓等大公司銷售的策略，從而建立起穩定的客戶群。
1979年，ASK的銷售額達到了280萬美元，到1981年時ASK成功上市，它成為美國發展速度排名第11位的公司。在談到自己成功的原因時，桑德拉把它歸功於自己的對事業有組織有策劃、敢想敢做、行動果斷，而且從不墨守成規和女性化人情味的管理方式。她說：“在ASK成立之初，很多人認為我的組織和策劃是失敗的，也認為我的行動是出於心血來潮，可結果他們的認為是錯的。因為現在的結果證明我的行動是正確的。”
當我們看了上麵的故事的時候，作為女性，特別是現在的知識女性，你想成就偉大的事業，你就必須有組織策劃能力。隻有你懂得組織策劃，敢於行動，你的成功率才會比別人更高一籌。
下麵是職業女人成功的十大策劃：
1、通過分析公司目標、特權和戰略來提高自己在公司的價值，然後推算如何才能為公司做出具體的貢獻。
2、一旦你對現在的工作駕輕就熟，就要申請新的任務或承擔新的挑戰，不斷為自己設定新的目標。
3、不要等著別人對你的工作進行評價，每隔三個月和你的主管談一次心，直接聽取他對你如何改進工作的建議。接受意見時心胸要開闊，要把它作為學習的機會。主動尋求反饋可以顯示你虛心好學的態度，並為自己爭取時間。
4、將你的成績和進步記錄在案，總結時就能對自己一目了然。
5、學習新知識，與現在的科技保持同步。網絡時代的今天需要我們用互聯網知識來武裝自己。
6、通過在單位的積極表現，增加你的知名度，使你成為核心成員，多幫助他人，使你更受大家歡迎。
7、研究人的性格、行為特點及類型，創造良好的人際關係。
8、二到五年變換一個工作。有時橫向的變動比晉升對你的事業更有利，擁有創業者的決心，選擇挑戰最大的崗位。
9、對自己能夠勝任的挑戰充滿自信。俗話說，不如虎穴，焉得虎子。
10、願意重新定位，考慮更遠大的前景。如果你現在的定位不夠成功，不妨觀察一下你身邊的其它機會。在家門口找機會比在遙遠的地方更容易、更便宜。所以到一個機會不多的地方去發展是不明智的，哪怕是為了一份好工作。
有組織，有策劃，行動果斷的女人能成大事的特質：策劃時寧可放棄蠻幹，也要用女人的心細精心啄磨出一個好點子。
3.用積極的行動去麵對現實
★那些真正成大事的女人，則敢於用積極的行動去挑戰現實，在現實中磨煉自己的生存能力，這就叫女強者，或者叫女強人！
★適應現實的變化而迅速改變自己的觀念，最重要的是需要我們有一副聰慧的頭腦和靈活的眼睛，做生活的有心人。
★在很多情況下，我們必須創造機遇，改變不利於發展的現實。
每個女人都生活在一定的現實中，離開特定的現實，要想成大事，簡直是天方夜譚。為什麼呢？
因為現實是每個女人生活的基礎。對於那些不停地抱怨現實惡劣的女人來說，不能稱心如意的現實，就如同生活的牢籠，既束縛手腳，又束縛身心，因此常屈從於現實的壓力，成為懦弱者；而那些真正成大事的女人，則敢於用積極的行動去挑戰現實，在現實中磨煉自己的生存能力，這就叫女強者，或者叫女強人！