對於陌生的環境，我們常以沉默拘謹應對，遠離同事，尤其是遠離上司，這種做法是不利於個人才能發揮的。如果換個角度思考，能經常有意無意地親近老板，讓他記住你，讓他了解你的意見和想法，你才有可能收獲意外的驚喜。
不要對領導有畏懼心理
一個人的自信是社交成功的關鍵。一個初出茅廬的人在職場中行走，要想令別人不由自主地伸出大拇指，除了本身內在的潛質外，還必須擁有充分的自信，自信是點燃希望的火種。自信可以給人以希望、給人以勇氣、給人以力量，使人在成功的坦途中大步流星地向前邁進！
有不少職場人士說過，自己在麵對朋友時可以侃侃而談，但在領導麵前就像變了一個人似的，呼吸急促，聲音發顫，思維遲鈍。造成這種情況的原因一般來說有這樣幾個：一是個人性格比較內向，不長於社交；二是早期家庭管教比較嚴格或者老師很嚴厲，形成對權威人物的一種畏懼心理；三是由於幾次不成功的社交經曆使他盡量避免同領導接觸，而與領導接觸少又導致相互之間溝通不足，反而更加加深了麵對領導時的緊張感。
領導是人不是神，因此，不要把領導看得過於高大與神秘，從而產生頂禮膜拜，甚至畏懼的心理。其實，領導一般也不希望自己的員工遞上公文夾就走。高處不勝寒，一名領導人要承受的壓力和孤獨是無法言喻的，這背後也許包含著諸多動人的“私人故事”：他被迫不能兼顧家庭和事業；他最終成了每月隻有一次機會探望兒女的“成功人士”；他最終為事業而付出了健康的代價。即使身為老板，他也找不到能分擔苦惱的人，因為，他已被人們的想象熔鑄成精神上的“鋼鐵戰士”。所以，領導也需要關懷。世事就是這麼奇妙：很多人是先在私人壓力上安撫了處在強者位置上的領導，然後，他們意外地獲得了成功的機遇。所以，當員工了解到這些“背後的故事”時，就不會覺得領導有多高大神秘和不可親近了，在麵對領導時的緊張心理也會減輕一些。
但現實中就是有這麼一些人，如果不是向領導交報告，他們決不願意到領導辦公室去坐上一坐，談上五分鍾；召開部門會議時他們總是坐在離領導最遠的地方，既不提建設性意見，也不提批評意見；即使領導點名令他發言，他也僅是倉促結束與領導的四目交接，木訥地附和別人；甚至在單位安排年假旅遊時，領導一再聲明要與大家盡情遊樂，彼此放下職位等無形約束，他們仍顯得拘謹或者不自在，不想與領導分享同一隻木排或橡皮艇。他們總是與“群眾”在一起，言談之中，他們似乎還非常鄙薄那種親近領導、親近權威的行為。然而，很不幸，這些在領導的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的基層職員，總是缺少申明自己看法、發揮自己才華的機會，他們總是顯得懷才不遇、鬱鬱寡歡。
曾麗已經工作2年了，業務還算過得去，同事關係也很融洽，可就是怕麵對領導。也不知怎麼回事，隻要有領導在場，她就心跳加快，手足無措。如果有事要找領導，她也總是盡量拖延，到最後實在拖延不下了，才硬著頭皮在領導麵前結結巴巴地彙報工作。領導若是中間打斷，向她詢問某些問題，她往往隔好半天才能反應過來。但一離開領導辦公室，她馬上就頭腦清醒了，懊悔自己剛才的回答太沒水平，也知道應該怎樣回答就好了。
在職場中，有不少像曾麗這樣的員工，他們對上司總是懷有畏懼心理，平時還好好的，一見到領導就方寸大亂。這與他們缺少良好的心理素質有關，所以，職場人士要想和領導有效溝通，必須先過心理素質這一關。例如，平常領導高高在上，突然某天跟自己同乘一座電梯了，這時員工就會緊張：天哪，找個什麼話題？這個領導喜歡什麼？他眼睛朝著上麵，是不是不認識我？上帝呀，第N層快點兒到吧！最好的解決辦法是先穩定心神，暗暗地做幾下深呼吸，然後麵帶微笑地對領導說些這樣的話：某某領導，您今天氣色很好；您這個包配您這件大衣，真是絕了；您看起來要多精神就有多精神……
其實，作為一個下屬，首先要給領導一個認識你的機會，然後領導才會找機會合理地派遣你到最合適的位置上去。一個總是躲避領導的員工，是永遠不會有成功機會的。