封倫不慌不忙地說：“皇上自然是天性節儉，所以一見這宮殿便會發脾氣，可他事事處處總聽皇後的，皇後是個婦道人家，什麼事都貪圖個華貴漂亮，隻要皇後一喜歡，皇帝的意見也必然會改變，所以我估計不會出問題。”楊素也算得上是個老謀深算的人物了，對此也不能不歎服道：“揣摩之才，不是我所能比得上的！”從此對封倫另眼看待，並多次指著宰相的交椅說：“封倫必定占據我這個位置！”可還沒等封倫爬上宰相之位，隋朝便滅亡了，他歸順了唐朝，他又要揣摩新的主子了。
有一次，他隨唐高祖李淵出遊，途經秦始皇的墓地，這座連綿數十裏、地上地下建築極為宏偉、墓中隨葬珍寶極為豐富的著名陵園，經過楚漢戰爭之後，破壞殆盡，隻剩下了殘磚碎瓦。李淵不禁十分感慨，對封倫說：“古代帝王，耗盡百姓國家的人力財力，大肆營建陵園，有什麼益處！”封倫一聽這話，明白了李淵是不讚同厚葬的了，這個曾以建築窮奢極侈的宮殿而自鳴得意的家夥立刻便換了一副麵孔，迎合地說：“上行下效，影響了一代又一代的風氣。自秦漢兩朝帝王實行厚葬，朝中百官、黎民百姓競相仿效。古代墳墓，凡是裏麵埋藏有眾多珍寶的，都很快被人盜掘。若是人死而無知，厚葬全都是白白地浪費；若人死而有知，被人挖掘，難道不痛心嗎？”
李淵稱讚他說得太好了，對他說：“從今以後，自上至下，全都實行薄葬！”封倫修宮殿，表麵上看是沒有揣摩準隋文帝的心意，其實他知道，真正當家做主的是皇後，他從她那裏入手，連皇帝都得被他牽著鼻子走，這才是真正的揣摩高手啊！
關於這一點，作家賓德在其暢銷書《代理人業務》中引述了一個社會學博士歐內斯特·迪克特的一段話。迪克特博士說：“如果你知道如何才能使自己的工作方法與上級的那引進獨特的工作方法幾乎完全相同，從某種意義上來說，你就在讓上級喜歡你和你的工作方麵開了一個好頭；當上級從你的言談舉止上看到了他們自己獨特的方麵時，他們就會對你加以承認。否則，他們就會否定自己，而這是與人的本性相背的。”迪克特博士稱這種方法為“機智奉承法”，確實如此。但是你應該確信，決定接受上級的任何一個獨特的方麵對你應該是實際有效的。否則，就會產生事與願違的結果。上級會認為你所理解的東西都錯了，並且他將開始懷疑你，而不是懷疑這個獨特方麵的本身。
含而不露地讚美上司
你可以抓住上司意見中的某一處被你所認同的地方，並大加肯定和讚賞。含而不露地讚美上司，會增加你與上司的感情，縮短與上司的距離。讚美上司是對上司的認可、支持和褒揚，是下屬與上司搞好關係的“潤滑劑”。沒有不喜歡聽讚美的上司。領導是球隊的“隊長”，需要大家的鼓勵和喝彩。
然而，有的人雖然在稱讚上司方麵一向很“積極”，卻不注意方式，不僅上司不喜歡聽、不敢接受，就連同事聽了也反感，不僅沒收到效果，反而還得罪了別人。這就需要在讚美上司時把握好稱讚的技巧。含而不露地讚美上司就是一種非常不錯的技巧。
那麼，怎樣才能含而不露地讚美上司呢？
1. 語言要正確
讚揚上司最好以“公眾”的語氣讚美，同時把自己的讚美融入進去。
某報社劉主編的一篇稿子在某家報上發表，小張不失時機誇讚：“劉主編，大家都在學習你的報道呢。我們都認為您報道的角度獨到，大家都要向您請教呢。”劉主編聽後很高興。
讚揚上司要盡量使用“中性”詞，切不可濫用形容詞和副詞。態度要誠懇，要出於真心。如果開口“最、最、最”，閉口“很、很、很”，不免使上司感到你言過其實，而且感到你比較虛浮，言不由衷。
一位領導經常自己動手寫講稿，偶爾秘書為他準備稿子時也是事先把稿子的“路子”告訴秘書，供秘書執筆時參考。因此，秘書經常對他說“像您這樣當領導，我們都快失業了”“人家都說寫稿子是件苦差，可是為您寫稿子是件美差”。