不斷創新對於員工的獻計獻策至關重要，在特定的環境下，你做對了一件事，但這並不意味著你永遠都可以沿襲這一做法。尤其在現代社會，各種事物可以說一日千變，如若一味因循守舊，按固有的思維模式和行為方式做事，必遭失敗。所以，“創新”之智至關重要，這就需要員工具有開闊的視野，並善於從多個角度去觀察和思考問題。
一個女孩在削蘋果，她在把蘋果切開時無意中橫著切了一刀，小女孩驚奇地對媽媽喊道：“媽媽快看，蘋果裏有一個五角星！”的確，蘋果的橫切麵的當中會有一個蘋果核形成的五角圖案，而大部分人沒有發現的原因，是因為我們大都習慣於把蘋果豎著切開。
其實，生活和工作中的許多事情就是這樣具有雙麵性甚至是多麵性。我們不僅需要看到它的這一麵，還要看到另一麵。正所謂條條大路通羅馬。有時候，我們隻需要轉一下身或換一個角度，很多看似不可逾越的困難就可以迎刃而解。
經常需要在工作中幫領導出謀劃策的助手，不僅需要用定向思維考慮問題，更需要根據事物和形勢的變化，隨時調整看問題的角度。工作中的有些流程往往是一成不變的，智者的優勢在於不僅了解既有的做法，而且能創造出新方法。能思考應變，不斷創新的人，才能真正把工作做好。
所以，下屬在出謀劃策時，必須經常變換角度，靈活分析各種情景和條件，從中找出最有利、最有效並且最經濟的方法來解決問題。創新並不是排斥傳統方法的可行性，而是不忽略新思路的妙處，隻有這樣，才能成為名副其實的智囊，而不是機械化的執行機器。
除了運用自己的智慧並不斷創新之外，下屬還要做到善解人意。這就需要恰當地了解企業的當務之急，正確領會領導的意圖。當然，準確把握領導的心思絕非易事。但領導在想些什麼？他想要達到什麼目的？又希望部屬怎樣配合？這些問題，隻要認真察言觀色，還是能猜個八九不離十的。也隻有把這些問題弄清楚，才能把事情做到點子上。
當領導遇到棘手的事難以決斷時，固然希望有人能幫他出謀劃策，共渡難關。但是，在緊急情況下，一個人的思維所及畢竟有限，有時會鑽進一種思維定勢，就連不很複雜的事也想不出解決的方法。這就需要助手及時挺身而出，理智地幫助上司理清思路，分析各方麵的情況並理清利害關係，提出自己認為可行的方案。
也許你的方案最終隻是參考，但至少你的提議開拓了領導的思路，有利於其最後決策的製定和實行。或者你的方案真的被采用並切實可行，那就真的發揮了自己的智囊的作用。但如果工作中出現了難題，下屬隻知道抱著胳膊作壁上觀，等著領導研究出對策，自己聽命執行，充其量隻是個執行者，而不是智囊。
在現代企業管理中，智囊的作用變得越來越重要。很多大型企業都建了專門的智囊機構，智囊團作為助手的重要地位被日益提升。如今很多企業都在使用“頭腦風暴”的管理方法，因此，優秀員工施展才能的天地越來越寬廣，在走上更高的職位之前，在這個位置上大膽練兵也是個不錯的選擇。
一個優秀員工，會時刻關注自己公司的運轉情況，發現問題及時地報告給領導，在領導作決策時幫助領導出謀劃策。這樣的助手或者下屬，才會得到領導的重視。