與上司好好相處的方法萬變不離其宗，簡言之，有以下三個方麵：
首先，客觀地衡量一下自己在公司的地位。雇主與雇員之間的關係永遠建立在互利互惠的基礎之上，問問自己有什麼利於公司的長處，盡量在那方麵大大發揮，不要卷入是非圈子裏。
其次，無論何時何地幫助上司解決疑難，盡自己所能把事情做好。
再有，在適當的時機，說合適的話，做合適的事情。
有一個很經典的例子。一次，曾國藩用完晚飯後與幾位幕僚閑談，評論當今英雄。他說：“彭玉麟、李鴻章都是大才，為我所不及。我可自許者，隻是生平不好諛耳。”一個幕僚說：“各有所長：彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”說到這裏，他說不下去了。曾國藩又問：“你們以為我怎樣？”眾人皆低頭沉思。忽然走出一個管抄寫的後生過來插話道：“曾師是仁德，人不忍欺。”眾人聽了齊拍手。曾國藩十分得意地說：“不敢當，不敢當。”後生告退而去。曾氏問：“此是何人？”幕僚告訴他：“此人是揚州人。入過學，家貧，辦事還謹慎。”曾國藩聽完後說：“此人有大才，不可埋沒。”不久，曾國藩升任兩江總督，就派這位後生去揚州任鹽運使。
這位後生正是抓住了曾國藩自以為“仁德”這一點，投其所好地進行了讚美，結果“飛來橫福”。由此可見，隻要讚得恰到好處，其效果往往是出人意料的。
最後更要記住：討人喜歡和受人信賴的人，基本上不是那種以我為核心，想問題和做事情都從“我”字出發的人。
以我為核心，隻會與人疏遠。那是因為，以我為核心的人，缺乏站在他人立場上進行思考的能力。
做領導的工作夥伴
一個高績效的助手，應該與領導保持著工作夥伴的關係。做領導的工作夥伴，與同等級的工作夥伴一樣，都具有共同利益，朝著共同的一個目標努力，有著息息相關的關係。但是，因為領導是上級，與上級的夥伴關係又有所不同，雖然是目標一致，但必須要時刻注意到領導的地位，無論是在談及工作，還是提出建議等方麵，都應該顧及到領導的威嚴，否則，一個再高明的助手，如果不注意這些，與領導的關係就會很僵，這樣的話就再沒有工作夥伴關係而言了，有可能還會因此被領導辭退。
因此，一個精明的助手，在工作起來保持著與領導的夥伴關係，但又必須時刻牢記領導與自己上下屬的關係，領導是主導地位，而自己是輔佐領導達到目標的，是次要地位。因此要知道作為下屬，應該去處理哪些具有輔助性質的工作。但是做這些的時候，一定要記得及時向領導報告。報告時，采用簡潔的語言，使領導能夠一聽就明白，這樣能夠節省領導的時間，使其集中精力處理公司更重要的事情。
在處理事情時，盡量要做到先向領導報告，這樣的話才能使領導感覺到自己的威嚴受到了尊重，否則，一件小事，即便你處理得比較得體，但沒有請示上級，自己去辦了的話，那也會讓領導感覺不快，你因此也會受到責難的。
李梅愛好寫作，在寫作領域也有了不小的收獲，出版的作品越來越多，名聲也越來越大。有個雜誌社找到李梅，要給她做一期專訪，介紹她成功的曆程，李梅答應了。那個雜誌社的主編去做的專訪，采訪過後，專訪很快就被刊出了。
雜誌社把有專訪李梅的那期雜誌送給了李梅一本，李梅看後，感覺無論是語言方麵，還是圖片與編排，都很講究，同時把握得也都恰到好處，李梅很是喜歡，她想自己留下一本，然後再向雜誌社要一本送給一個好朋友。
於是，李梅就給采訪自己的那家雜誌社打電話，當時主編不在，是主編的助手接的電話。李梅就對助手說：“你們專訪寫得很好，雜誌辦得也很漂亮，我想再要一本這一期的雜誌，把它送給我的朋友，請你轉告主編一下。”
這個助手知道這個人就是大名鼎鼎的李梅時，很高興地說：“您再要一本這一期的雜誌啊？沒有任何問題，什麼時間來雜誌社拿都可以。”那位助手小姐爽快地回答說。
李梅立即派了個人到雜誌社，那個人還沒有回來，李梅就接到了主編打來的電話。他說：“李小姐，真是對不起！您打電話的時候我剛好出去了，我見到您派來取雜誌的那個人了，您要一本，我給了他兩本，以便您所需時好用。同時，隻要以後您需要，可以隨時打電話到雜誌社來要。”
李梅一聽主編如此熱情，於是趕快答道：“謝謝你了主編，你們專訪做得非常好，我很感謝。”那個主編說：“沒有什麼，我們還應該謝謝您呢。”停了一會，主編又說：“能告訴我您第一次打電話時是哪一位接的電話嗎？”
李梅一聽，不禁愣了一下，她有些莫名其妙地問道：“怎麼啦？有什麼問題嗎”？那位主編接過話說：“沒有什麼大的問題，您打電話來要五本雜誌也不成問題，我隻是想對員工們作一次工作倫理上的考察。”