每個人工作的目的之一都是為了生活，當上司的也不例外，你怕被“冰凍”，怕丟工作，怕被“刮胡子”，怕不受信任，上司也怕，隻不過他怕的和你怕的有一些不大相同，因為他還要帶領下屬，而下屬也是他怕的內容之一。他怕事情做不好他要承擔後果，動搖了他的領導地位。
當你的能力太強時，當上司的為了“安全”，也為了他的“江山”，他會不斷地打擊你，挑你的毛病，擱置你的計劃，阻斷你向上司溝通的渠道，甚至惡意地挑撥你和其他同事的關係，最惡劣的還有栽贓、奪權、穿小鞋等手法。
總而言之，如果他受到他的上司的支持，那麼他要找你的毛病總是有辦法的。如果你根本沒有取而代之的野心，卻被這樣對待是不是很冤枉、很不值得？
讓我們來思考那位營長的話，他沒有毛病也找毛病是為了領導統禦的需要，那麼如果我們能讓上司在領導崗位上有安全感，不就天下太平了嗎？
一凡在某鋼廠宣傳處工作，有一天，處長突然叫他整理一個勞動模範的先進事跡。這是處長對一凡的一次考試，它將關係到一凡是否還能繼續在機關幹下去。
對這樣的材料，一凡並不感到為難，但有了無形的壓力，便不得不格外精心對待。花了一個通宵，寫好後反複推敲，最終才定了稿。
第二天一上班，就把它送到了處長的辦公桌上。處長當然高興，很快嘛，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。
可是，處長越往下看，笑容越收緊。最後，他把文稿退回給一凡，讓他再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。
一凡轉身剛要邁步，處長像突然想起了什麼似的說：“對，對，那個‘副廠長’的‘副’字不能寫成‘付’，這不合文字規範，你把它改過來，改過來就行了。”
處長又恢複了先前高興的樣子，還一個勁地道：“來得快，不錯。”這一下考試自然過關！
從這件事中，我們可以得到這樣的啟示：處理上司交辦的任務，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分講究辦事的細節和技巧。如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點兒毛病的話，那就顯示不出領導比你高明的地方。不然的話，當上司的就會感到有“功高蓋主”之嫌。
善於在職場中裏處事的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓領導或同事一眼就看見他“連這麼簡單的東西都搞錯了”！這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之。他一旦認為“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
適當地把自己安置得低一點兒，也就等於把別人抬高了許多。試想，當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位處長，當終於發現一個錯別字的時候，他的臉上不是立即又多雲轉晴了嗎？隻有當他對別人諄諄教誨的時候，他的自尊和威信才能恰到好處地表現出來，這個時候，他的虛榮心也得到了滿足。
上司讓你去辦理一件事，你辦得漂亮極了，有的地方顯得比上司還要高明。豈不知，這樣往往會弄巧成拙。
你的上司因此可能會感到自身的地位將會遇到威脅，你的同事因此可能會認為你逞能，愛出風頭。陷入這些瑣碎的糾纏中，你能感覺到沒有壓力嗎？能開心工作嗎？
如果換成另一種說法，將上司交給的任務，三下五除二就處理完畢，你的上司首先會對你充沛的精力感到驚訝，效率高呀。但是，你因為快，草草完成的任務不一定完美，這時上司會“原則性”地指點一二，從而顯示你比他略遜一籌。
所以，做下屬的要知道留一點空間給你的上司。具體做起來就是：
（1）事情不要做得十全十美。最好在不很重要的地方犯個小錯，或留下一點缺憾，好讓我的上司來“指點”一番。能找出毛病來“指點”，表示上司的能力還是高過你，那麼他就放心了。
（2）不要忘記稱讚你的上司。下屬需要上司稱讚，上司其實也需要下屬稱讚，尤其是在上司的上司也在的公眾場合。你的稱讚一是表現了你的服從，再者就是間接替你的上司做了公關，他不高興才怪呢。
（3）時時向上司“請教”。明明你懂得比他還多，你還是要尊重他的職位，和他討論某項計劃，請他給你一些“指點”。上司看了你的這種行為當然就放心了。
你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白。當一個上司對你說，你是他的人時，心裏一定要清楚，上司並不是你的人。你是他的，他是他自己的。當你的事情與上司的利益有衝突時，他們往往會毫不猶豫地選擇維護自己的利益。無論何時都要記住，你是你自己的，隻有你才能對自己負責。