為了實現這個目標，張瑞敏抓生產、抓管理，抓海外投資，與最強大的對手切磋技藝。他牢記“有缺陷的產品就是廢品”。強調隻有將產品做成品牌，將品牌推向世界，才能有大氣候。而事實也是如此。
2005年，海爾品牌價值已經超過700億，連續當選中國第一品牌。張瑞敏也入選了當年英國《金融時報》評選的“全球最受尊敬商業領袖”，成為中國唯一入選之人。該報對海爾以及張瑞敏的評論則是：，“海爾已經上升為中國最大的白色家電生產商，是中國僅有的幾個海外建立品牌贏得市場的企業之一，同時，也使張先生成為中國為數不多的商業領袖之一。”
不知道張瑞敏現在如何評論自己的過往，如何看待他20多年前的那一錘，其實真正的智者往往不用自己評論。就像中國曆史上唯一的女皇帝武則天，撒手人寰之時，自己墓碑也是無字碑，上麵的字全是後來人刻上去的。
張瑞敏的成就與榮譽已在人們的心中傳頌，他創建的海爾精神和海爾品質，已經讓他的企業，從當初一個虧損的小廠成長為立足於世界的國際化公司。而這一切的基礎，都是以海爾品質作為積澱。
放眼商海，每一個財富的製造者都是以產品的質量作為保證。這是個實打實的追求利益的場所，沒有人會僅僅通過紙上談兵而讓對方獲取利潤，質量，是打開財富關卡的第一把鑰匙。
【商海大事記】
1984年12月任青島電冰箱總廠廠長
1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位
1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎
1999年出任董事局主席
1999年12月被英國《金融時報》評為“全球30位最受尊敬的企業家”，名列第26位
2000年5月改任首席執行官
【商道妙語】
1.企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機製。
2.把流程管理對了，所有人在流程上進行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發揮他的作用，體現他的價值。
3.我們新的概念是以目標和業績為導向。在過去我們曾經以“結果”為導向，當時沒有錯誤，但現在不適應了，“結果”忽略了流程，現在就會變成空中樓閣。
4.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
5.不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥誌，而是因為我們失去了鬥誌，那些事情才難以做到。
6.管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。
7.斜坡球體定律（海爾發展定律）：企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。
8.從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的隻是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。
殺毒大王：一手核心技術，一手精神支撐
王江民前半生的所有榮譽，都與“身殘誌堅”四個字聯係在一起。
之後的榮譽，又都與“殺毒大王”聯係在一起。
在中關村不再相信傳奇的時代，他卻創造了一個個神話。
他蹩腳形象不會讓人認為他是一個在殺毒行業呼風喚雨的大佬。
你可能一直在用江民軟件，而王江民，就是它的締造者。
1951年，一個叫王江民的孩子呱呱墜地，由於小兒麻痹，從小就落下了殘疾。看到這樣一個孩子，王家人似乎有些失望，他們不知道他的未來會是什麼樣子。不諳世事的他，就更不知道了。
多年之後，王江民在回憶自己的童年時，仍能清晰的記得這樣一個場景：“每天隻能守在窗口，看大街上熙熙攘攘的人群。用一張紙撕成一些小條條，然後，擰成一些轉轉兒從樓上往下扔，看著轉轉兒一直飄到樓下去。”後來王江民把這個場景總結成一句話，“我隻知道我下不了樓。”
他的孤獨不言而喻。
這樣的場景很容易讓人聯想到1996年的秋天，那時，45歲的王江民拿著自己剛設計出來的“KV”殺毒軟件來到北京中關村。他想碰碰運氣，標價2萬元，看看有沒有人買。但在第一個星期的前幾天，中關村的創業者們給了王江民一副麻木不仁的麵孔。