“怎麼辦，波士登就這麼完了嗎？廠裏還有好幾百號人吃飯呢，他們怎麼辦？”
當時，如果高德康不是一家企業的老總，肩負著那麼多人的吃飯問題，他可能選擇跳樓一了百了。但一個品牌已經建立起來，他知道他不能撒手不管。他一直在做準備，即使在看似希望全無的情況下，也隨時想著怎樣將自己的產品賣出去。
成功的人，不僅是能在沒有危機的狀態下把握機遇的人，更是在危機中隨時準備脫穎而出，拯救自我的人。高德康就是這樣的人。
市場寒冬突然來臨的那一年，高德康有一次去美國考察，行進途中，他接到了王府井百貨大樓負責人的電話。
“我們想進一批你的貨，今年六月底甩賣。”
甩賣的意思就是低價進購，時至今日，高德康還記得看好的價格：短款的180元一件，中款的200元一件，長款的220元一件。但是，他顧不了那麼多了。他隻記得王府井百貨大樓的負責人跟他說：“今天你不來的話，我就請別人了。”去，無論如何也要去。
多年之後，當高德康想起這件事的時候說：“這是個機遇，機遇總是光顧那些有準備的人，而我是個善於搶占機遇的人。”
回國之後，他馬上給王府井百貨大樓運去2.5萬件，銷售額突破500萬，沈陽中信也為高德康代銷了300餘萬元的產品。在一輪緊張的代銷中，波士凳還上了千萬元貸款，卻還有大筆赤字。雖然在外人看來這是一筆賠本的買賣，但高德康卻認為推廣了品牌。
為了在危機中徹底翻身，他仔細研究了現有羽絨服存在的弊病：樣式單調、不時髦；顏色灰暗，不亮麗；衣服材料缺乏質感等幾個方麵的問題。為了改變這一現象，高德康投入大批資金進行改革和設備的更新，生產出了顏色亮麗，款式時髦大方，積極輕便的新產品。
他準備放手一搏，功敗垂成在此一舉了。
新產品投入市場的前夜高德康極度緊張，他甚至罕見的出現失眠。但市場的反應卻出人意料的好。在這一年，新版波士登的銷量突破60萬件，銷售額超過2億元。從此，一仗翻身的波士登成為國內羽絨服行業的領頭羊，而它的創辦者高德康，也跨入億萬富翁的行列。
俗話說：“時勢造英雄”。我們在高德康身上看到的是“識時造英雄”。隻有認得時機，抓得住時機，才能成為行業裏的領軍者。錯過一個機遇就是錯過了一個潛在的改變命運的機會，成功者都是“視機如命”的人。
【商海大事記】
1.1976年開始，高德康以集體企業的名義創辦服裝企業。
2.1987年，高德康投資30萬元建造了自己的第一棟廠房進行服裝加工。
3.1990年，高德康正式注冊了“波司登”品牌。
4.1993年8月被人事部、紡工局授予“全國紡織工業係統勞動模範”稱號他在持續的創新與探索中確立了行業的領軍地位，同時帶動了百萬農民致富。他的產品在本行業連續11年全國產銷量第一。
5.2000年4月，高德康被國務院授予“全國勞動模範”稱號。
6.2002年12月，高德康當選為十屆全國人大代表。
【商道妙語】
1.我是一個農民的兒子，我要把我的一切，全部奉獻給家鄉和人民。
2．我們的核心競爭力來源於研發和創新。在波司登裏麵，人人都會有創新的意識和動力。
3.企業小的時候，是自己的；企業大了，就是社會的、國家的、人民的。
“逐日英雄”的政商思維
施正榮被稱為“逐日英雄”，他僅用6年的時間，就從一名科學家完成了向億萬富翁的轉變。
他年輕、博學、銳意果敢，但最與眾不同的地方，是能與政府打的火熱。
“得到政府的支持，是我成功的一大原因。”