3.用人是零學曆、零職稱、零資曆“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。
4.我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的麵試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的不務實的更別提。
5.我不讚成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業裏做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資曆資源，牽著“巨人的手”更好走路。
6.你見到魯班，趕緊就耍斧頭，這麼一做，斧頭一耍，魯班老人指教了，你這個斧頭耍的角度不對，哪個階段的力度不夠。嘩！我們多少年解決不了的問題就這一刹那解決了。原來要敢於班門弄斧。
7.審時度勢，見好就收。所以與其說我是一個創業領袖，倒不如說，我是在一個苦海無邊，回頭無岸，又沒有人給提供航標的航海人。
高德康：識時造英雄
很多時候，一個人的出名並不是因為他本身，而是因為他的企業和產品，高德康就是這樣的人。
說他的名字沒有幾個人知道，說他的產品“波士登”，知道的人不在少數。
相比於產品的名字，他的創富過程更讓人感興趣。
下麵的故事，大概會給我們啟示。
高德康還清晰的記得二十多年前，一個人拿著扁擔，背著貨包拚命的擠上上海公交車，然後又被罵著“鄉巴佬”狠狠地推下車的情景。“那是我最難熬的事情之一。”想必，那個當時將高德康推下車的上海人不會想到，這個當時一身臭汗的外鄉人，日後會成為享譽全國的羽絨服大王。
很多人曾經問高德康，到底是怎麼從一個一窮二白的窮小夥子變成現在的億萬富翁的，高德康隻是笑笑，“我沒有什麼秘訣，隻是善抓機遇而已。”“善抓機遇”並不簡單，首先要做的，是成為一個有心人。進入讓他飛黃騰達的羽絨服行業，就得益於他的有心。
最開始，還是小人物的高德康靠給別人貼牌製衣經營服裝廠，在這個過程中，他漸漸發現了羽絨行業的巨大商機，而這還得益於他的逆向思維。
20世紀80年代，羽絨服市場並不被人看好，它臃腫肥大，樣式老舊，當時最流行的是皮夾克，很少有人將注意力放在其貌不揚的羽絨服上。但高德康卻覺得，老百姓現在的生活還不是特別富裕，不可能人人買的起一件時髦的皮夾克，而物美價廉的羽絨服卻是能夠買得起的。雖然是季節性服裝，但需求量大，隻要再稍微改動一下，市場前景還是非常廣大的。
說幹就幹，他在一邊繼續做貼牌生意的同時，一邊學習研究羽絨服的生產技術，幾年間，就成為這個行業裏的行家裏手，並一舉向還處於空白狀態的市場推出了自己的產品，獲得了極大利潤。第一年的利潤就是一百萬，第二年飆升到七百萬。
抓住了潛在利潤點，高德康的企業發展越來越好，他就萌生了創建自己品牌的想法，而如今享譽全國的波士登就在此時誕生。
高德康以前給別人加工的服裝品牌叫“秀士登”，據說是那家公司的老板根據美國“休斯頓”的諧音起的。高德康靈機一動，“我能不能也來一個諧音呢？”恰好，他想起美國有個城市叫“波士頓”，那是個極其寒冷的城市，“不然就叫‘波士登’吧”。
一是因為諧音，一是表達了有朝一日自己的產品打入那個城市的夢想。品牌創立，高德康就加大馬力生產，在當時那個供不應求的市場，波士凳成了暢銷名牌，品牌設立的當年，公司就盈利2500萬。
此時，高德康身上漸漸顯露出企業家的摸樣，最初的艱苦、寒酸已不見了蹤影，他擁有的是滿腔的熱情和創業的信心，而如果沒有他對機遇的發掘和把握，怎麼會有他的千萬身價？
“商場上的機會稍縱即逝，你不抓住它，他就會悄悄溜走。”
大概，這就是高德康創業初期取得成功的原因。
誰知好景不長，意識到羽絨服業巨大的利潤後，廠家紛紛跟進，市場慢慢由之前的供不應求變為供大於求，整個行業裏的企業大麵積陷入虧損。高德康的日子也不好過，23萬件產品隻賣出10萬件，還有2000萬的存貨積壓在倉庫裏。此時，銀行又不停的催還800萬貸款，危機第一次降臨到高德康的身上。