在宣布重新出山的當天，董事曾經問了張忠謀兩個問題：一個是現在沒有了接班人的計劃，撤掉蔡力行後，以後該怎麼辦。
張忠謀說：這次續任，不是短暫性的接班，會留給董事會足夠的時間選人。
第二個問題是，張忠謀現在已經78歲，如果健康出現問題，該由誰來主掌公司大局？
張忠謀不假思索的說：可由副董事長曾繁城接任。
大佬存在，江湖就有硝煙，有硝煙的地方，就有大佬的身影。
張忠謀的這次回任與其說是臨危受命，不如說是主動出擊，因為一切盡在掌控，所以他的每一步都那麼的胸有成竹。現代企業，無論你已經交權還是即將交權，當公司出現問題，複出便是義無反顧的抉擇。拿掉之前的接班人不是顛覆，而是在公司整體利益上的權衡。利害得失往往就在一個決定的選擇上，該拍板時即可拍板，即使否定的是從前最看好的人，也在所不惜。
【商海大事記】
1958年，作為麻省理工學院畢業的碩士生，他與半導體開山鼻祖、英特爾公司創辦人摩爾同時踏入半導體業，與集成電路發明人傑克-科比同時進入美國德州儀器公司。
1972年，先後就任德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。他給自己設定了一個很高的目標：爭做世界第一。
1985年，辭去在美國的高薪職位返回台灣，受台灣方麵邀請出任台灣工業技術研究院院長，為台灣半導體業的崛起和產業升級貢獻卓著。
1986年，創建全球第一家專業代工公司——台灣積體電路製造公司，並迅速發展為台灣半導體業的領頭羊。
【商道妙語】
1.一個世界級的企業，需要符合主流的價值觀：1、說真話，不說謊話。2、不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行。3、遵守法律。4、不貪汙、不賄賂。5、擔負起社會責任
2.一個優秀的企業家第一要求的是誠信、道德，能力還是其次。能力當然也重要，沒有能力的話，不會成功，但沒有道德的話，就算成功也隻會成為社會的禍害。
3.假如我還是四十、五十歲的話，我寧願重新從零開始，而不要去撐一個很成熟的事業。可惜我不再年輕了。
4.競爭對我們來講不是什麼新鮮的事，一九八七年我們創立時，就隻我們一家，後來添加的人愈來愈多。我們是想最好的策略，最好的運行。
5.領導人要清楚知道兩件事：一是有人跟著你，二是你知道什麼方向是對的。沒有人跟的領導人，不叫領導人。知道方向，領著大家往對的地方前進，才是真正的領導人。帶著大家打圈圈的，不是領導人。
很多人會說，在不同時代，領導人所需具備的特質不一樣。但我認為，如果隻有在某一種情形下、時代下才表現得好，這樣就不配稱為好的領導者。
6.做為一個世界級企業、能夠「forallseasons」的領導人，都是要了解總體經濟的，也就是能夠知道消費者市場的。我常常碰到跨國企業的領導人，他們也是相當能講經濟走向的，大家一起開會見了麵，總是會談經濟！不會隻談自己產業內的事，隻顧自己公司賺不賺錢。
【商圈故事會】
痩鵝理論
1941年前後，由於太平洋戰爭的爆發，物資極端匱乏，農村也嚴重缺糧，人都吃不飽了，當然也沒有剩餘食物飼養鴨、鵝等家畜，隻好讓它們在野外覓食，吃野菜和野草。幾個月下來，這些家禽瘦得皮包骨，每隻都隻有兩斤重。
這些瘦弱不堪、價值偏低的鵝群賣不出什麼高價，正是這一契機，讓王永慶看到了商機。他發現，當時農村采收高麗菜之後，都把菜根和外麵一兩層的粗葉丟棄在菜園裏，而這些被丟棄的菜根和粗葉正是鵝的飼料，可是一般人並沒有察覺到。
看到了這一點後，王永慶雇人到四處的菜園撿回菜根和粗葉，再向碾米廠買回廉價的碎米和稻殼。把菜根和粗葉切碎，混合碎米與稻殼，就製成絕佳的鵝飼料。隨即，王永慶向農家搜購瘦鵝，農家見到自家的瘦鵝竟有人搜購，求之不得，紛紛低價賣出。
王永慶把來的瘦鵝集中起來，用自製的飼料喂食。飽受饑餓折磨的瘦鵝，看到食物就拚命吞食，一直到喉嚨塞滿了飼料才暫時停下來；幾個小時之後，等胃裏的食物消化完畢，立刻又狼吞虎咽一番。經過王永慶兩個月的飼養之後，重量高達七、八斤，非常肥大。這一段飼養瘦鵝的寶貴經驗，讓王永慶深深體悟到，不論遇到多大困難，也要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力，才能夠長期忍受折磨，度過重重難關生存下來。