老板，助你發展事業的靠山
一個人的發展是需要有一定的靠山作支撐的，作為下屬你的老板就是你很好的乘涼大樹，能否處理好與老板的關係，決定著你能否把握住自己發展的機會。所以，你一定要學會做老板的得力助手，維護好與老板的關係，將老板納入自己的人脈網，它的重要性，我們在前麵一章也提到過，在這裏我們不再贅述，主要講一些如何跟老板建立一個比較好的關係，讓老板為我們“服務”。
1．尊重領導意見，合理提出自己的看法
尊重領導意見，保持對領導尊重，處處替領導著想，切不可流露出對上司意見不屑一顧的神色，一定要把談論工作同個人的能力或尊嚴區別開來，時刻留意，不能把工作的看法誤當做對人的看法；也不能讓對方誤解，認為自己對領導本人有看法。隻要上級感到，你仍然是維護他的權威，你的意見是針對工作而非是借工作之名進行人身攻擊，他們多半會冷靜下來，仔細研究你的看法，如果合理，甚至會采納。
我們不妨借鑒一下這方麵大師級的人物——豪斯。
威爾遜作為美國第28任總統，他能力過人，也非常自負，往往瞧不起別人的意見，甚至根本不予理睬。但有一個人例外，就是他的私人助理豪斯。想看看豪斯的絕招嗎？其實豪斯也曾遭受到無情的拒絕，總統曾告訴他：“在我願意聽廢話的時候，我會再次請你光臨。”功夫不負有心人，聰明的豪斯經過苦心研究，終於找到了向上司進言的方法。其實也是一次偶然的宴會，豪斯很吃驚地聽到總統正把數天前自己的建議，作為總統本人的見解公開發表，此事使豪斯產生了頓悟，他得出結論：在提建議時一定要避免他人在場，要悄悄地把意見移植到總統的心中，讓總統自己把這一天才的構思公之於眾，讓大家相信這是總統本人想出的好主意。豪斯運用這種方法使總統毫不猶豫地批準了許多重大的計劃。豪斯在若幹年後回憶說：“我不願意稱那些計劃是我的，並不僅僅出於討總統喜歡。我的計劃充其量是一棵樹種，要長成參天大樹必須有土壤、水分、空氣和陽光。隻有總統才有這些條件把樹種變成大樹。我隻不過把種子移到了總統心中。”
在現代社會中，“麵子”是很重要的，而且“為尊者諱”，他們的麵子更為金貴。在公司裏，如果你不顧及領導的麵子，總有一天會吃虧的。因而，老於世故的員工從不輕易地在公共場合指出領導的錯誤，這樣既能滿足領導的虛心，又能使自己得到領導的賞識，這種雙方有利的事情，何樂而不為。
2．手腳要勤快，頭腦要靈活，隨時隨處幫領導分憂解難
任何工作都不可能是一次性完成的，都可能會遇到這樣或那樣的挫折與障礙。作為領導，統管全局，責任重大，壓力也最大，某些工作可以憑借自己的能力或以往的經驗就能辦成功，而有些工作則需要群策群力才能解決。這時，如果下屬除了幹好本職工作外，還能及時伸出援助之手，幫領導出謀劃策，共同渡過難關，對於領導來說猶如雪中送炭，他肯定會十分感動的。像這樣的幫助，諸如當商品銷路出現堵塞、打不開銷路時，利用自己的社會關係，聯係銷售渠道；當上級需要某一方麵的人才時，幫助物色、推薦。
再有就是，若能幫助領導發揮其專業水準，對你必然有好處。例如，領導經常找不到需要的資料，你就替他將所有檔案有係統地整理吧；要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關係緩和；如果他最討厭做每月一次的市場報告，你不妨代勞。這樣，領導覺得你是好幫手後，自然會重用你，你自己也可以多積累一些工作經驗。
3．多長一個心眼，做好領導的“信息搜集站”
為領導提供綜合性的信息，這是身為下屬義不容辭的責任。由於領導主要關心的是決策問題，那麼大量信息的彙集、整理、篩選與剔除就要交給下屬去承擔。那些善於觀察體會，能夠正確理解領導的意圖，為其提供所需的獨特的信息的下屬，才會“搔癢搔到正癢處”，為領導解決關鍵性問題，獲得領導的賞識。無疑，這會大大促進領導與下屬的情感，縮短距離，建立一種和諧、默契的上下級關係。
這就決定了搜集信息的工作，不僅要強調綜合性，還要注重獨特性；不僅要實幹，還要巧幹。這樣才能抓住要點，突出重點，解決難點，真正做好工作，贏得領導的好感。
如果遇到領導沒有明確指派、卻正在思考的問題，你就應發揮主觀能動性，變被動工作為主動工作，去發現它，並提供相關的資料。
隻要你心思細膩，善於觀察與領會，是不難發現領導正在關注的問題的。你可以通過下麵幾個方麵加以延伸，這些方麵有：領導在正式場合中的講話，對哪些問題做出了強調，領導在私下談話裏對哪些問題發表過看法，褒貶如何；領導在文件批文中作過哪些刪節、改動和指示；領導最近喜歡閱讀哪些方麵的書籍報刊、對哪些部門的活動比較留意……這些問題有時還是尚處端倪，沒有形成係統的思路和觀點，因此，你還有必要延伸，使之成為有根有據、符合實情的東西。
下屬在給領導提供信息的時候還應注意本著實事求是、有利工作的原則，既給上司講“好消息”，也給上司說“壞情況”，才便於領導全麵掌握情況，正確決策。這是對領導忠心耿耿的表現，聰明的領導是會領會到部屬的這種良苦用心，從正反兩方麵的意見中總結出正確的結論。