李林甫晚年與楊國忠爭權，楊國忠背後有楊貴妃撐腰，略占上風。當時李林甫年老病重已成風中之燭。聽說李林甫已經生命垂危，楊國忠心中暗喜。為了探聽虛實，就親自去李林甫家中問候。不知為何，李林甫雖然病容憔悴，但目光還是那麼尖銳，楊國忠不由自主地腿就軟了，“撲通”一聲跪倒在病床前。
李林甫見狀，流下兩顆淚珠，說：“林甫就要死了，我死後你必當宰相，以後我的家事就要托累你了。”楊國忠早領教過李林甫的厲害，深知此人狡猾奸偽，懼怕李林甫設計詐騙，所以非常緊張，滿頭大汗，竟半天不敢說話。李林甫城府之深由此可窺豹一斑。
事實上，喜怒哀樂是人的基本情緒，這世界上心如止水，沒有喜怒哀樂的人隻能是“植物人”。不露喜怒哀樂，這種人其實蠻可怕的，因為你不知道他對某件事的反應、對某個人的觀感，讓人麵對他時，有不知如何應對的慌亂。
無論何人，多多少少練就了察言觀色的本事，他們會根據你的喜怒哀樂來調整和你相處的方式，並進而順著你的喜怒哀樂來為自己謀取利益。你也會在不知不覺中，意誌受到了別人的掌控。如果你的喜怒哀樂表達失當，有時會召來無端之禍。
因此，“現實”的人一般都不隨便表現這些情緒，以免被人看破弱點，予人以可乘之機。喜怒不利於色的人最有“心機”，越是成大事的人的人，城府越深。
7.既要埋頭耕作，又要關注收獲
過去，社會上一些年長者擔心年輕人不肯踏踏實實地付出勞動，常常語重心長地告誡年輕人要“隻講耕作，少問收獲”，要相信“桃李不言，下自成蹊。”如今，這一套已經不靈了，作為一個“現實”的人，不僅要“講耕作”，更要“問收獲”。
有些人可能都有這樣一種感覺：自己的同學、朋友，幾年不見，聊起天來，眼裏多半都是收獲，這個當官了，那個成了專家。這時候是最刺激人的，這些你不由地黯然神傷，頓生感慨……
所以，做人在利益麵前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應該大膽地向領導要求自己應該得到的。“醜話說在前頭”，在接受任務時談好報酬更易讓領導接受。爭利把握好度，既不爭小利，不計較小得失，又不能不聞不問，任由別人欺付。當然，折扣的方法有時也很奏效。
當我們考慮工作究竟是為什麼的時候，可能有很多不同的回答，比如為社會做貢獻、為人民服務等等，這些都是可以上電視或發新聞的話。然而，任何人都不能否認我們是為利益而工作，比如金錢、福利、職務、榮譽等等，否則就未免太虛偽了。在當今市場經濟體製下，我們說為利益而工作是正大光明的。
之所以強調在與領導相處的過程中，要學會爭利這個問題，就是因為現在還有那麼許許多多的老實人因為不會爭利而頻頻“吃虧”。這種人不敢爭利，甚至連自己應該得到的也不敢開口向領導要求，既怕同事有看法，也怕給領導造成壞印象，大有“君子不言利”的味道。
事實上，爭利是應該的。常言道：老實人吃啞巴虧，會哭的孩子有奶吃，這都是我們的祖先總結出的地地道道的“真經”。在同等條件下，兩個同事工作都算對得起自己的良心，比較勤懇認真，但在分房時，一個“有苦難言”，對領導隻提了一次要求，雖然自己已經結婚5年，可3口人仍擠在一間破舊的平房裏；但另一位卻三天兩頭地找領導訴苦，有空就撥撥領導腦子裏分房的那根弦，結果被優先考慮，而他的那位老實巴交的同事，卻隻能眼巴巴地看著別人住進了寬敝明亮的新房。
老實人認為向領導要求利益，就肯定要與領導發生衝突，給領導找麻煩，影響兩者的關係，因而什麼都不敢提，結果往往也是一事無成。要知道，幹好本職工作是份內的事，要求自己應該得到的也是合情合理的，付出越多，成績越大，應該得到的就越多。
做人應該知道，隻要你能為領導幹出成績，向領導要求你應該得到的利益，他也會滿心歡喜的。如果你無所作為，無論在利益麵前表現的多麼“老實”，領導也不會欣賞你。
事實上，從領導藝術上講，善於駕馭下屬的領導，也善於把手中的利益作為籠絡人心、激發下屬的一種手段。可見，下屬要求利益與領導把握利益，是一個積極有效的處理上下關係的互動手段。
一個有價值的人，一個有成就的人，為自己的利益而爭是光明正大的。向領導要求利益大有學問，關鍵是要把握好火候和分寸，具體注意以下兩點：
（1）在執行重大任務以前，爭取領導的承諾
現實表明，領導在交辦重要任務時，常常利用承諾作為一種激勵手段，對下屬而言，這既是壓力又是動力;對領導而言，心理上也感到踏實、穩定，他堅信“重賞之下必有勇夫”。如果領導在交代任務時忘記了承諾，或不好做出承諾，你應該提前要求你應該得到的，這不是什麼趁火打劫，領導也較容易接受。