每個人都知道，在企業中，管理者如果事事親為、麵麵俱到，那麼這個企業的管理就肯定有問題了。盡管在今天“授權”常常被許多管理者掛在嘴邊，但落到實處遠非想像的那樣容易。這個問題的症結就在於難以找到更好的任務執行者，“人不得力”是讓許多老板（管理者）頭疼的問題。我們常常聽到老板（管理者）的抱怨：我的員工沒有主動性，事事必須要我插手。
企業的低效能是人的低效能所造成的，可以這樣說：人的問題是企業永遠的問題，它直接關係著一個企業的效率、效能，關係著企業的核心競爭力。
在講多了“沒有借口”、“自動自發”以及“執行力”等諸多理念之後，我們會發現這些理念與實踐中間卻有著一道鴻溝。責任、忠誠、自動自發這些理念往往隻會流於培訓等形式，短期的催化作用並不能解決根本的問題。
事實上，有許多員工並不是不懂得“自動自發”等理念，他們欠缺的是懂得方法。所謂的方法，就是實現目標的過程與手段。有激情、有責任，但不知道如何著手去做，是許多員工麵臨的問題。
在企業中常常會發生這樣的現象：上級交待的工作都直接跟員工說了，但員工卻不懂得方法，他們“聽不懂”——根本就不懂得、不善於去領會上級的意圖。更不懂得如何安排工作計劃、如何整合資源，一個不會替上級分擔工作，不懂得思考、找不到方法的人，企業不會喜歡，他們自己也同樣感到苦惱。
我們看到更多的現象是，許多工作勉強去做了，但在上下級的關係上發生摩擦。即便完成了工作任務，下級卻深感委屈，上級也覺得很費勁。
現實工作中證明了，隻有善於主動思考、勤於發現總結並最快掌握了方法的人，才可能獲得最快的認可與提升。即便他並不是“自動自發”地工作，也會按部就班地完成任務。因此，從某種意義上講，方法是一切管理理念得以實現的根基，是有效解決一切問題的必要條件。
在工作的方方麵麵都存在著方法：有做事的方法，溝通的方法，提高效率的方法……同樣的事，由於方法不同，結果也會迥異。那些以最少成本（時間、金錢、精力等）取得最好效果的方法，自然是最好的方法。由於方法在企業中常常以個人化的方式表現，所以常常為管理者所忽略。一味地強調員工樹立觀念，而忽略了實現目標的手段，使許多有激情與責任心的員工感到心有餘而力不足。在這本書中，我們希望從一些被證明有效的工作方法中找出共性，使之能對每一個人提升效能有所啟發。
更重要的是讓方法成為一種思路，而不單單是一種技巧。一種技巧隻能為你解決一件事，而你要學會的是把這種思路延展開，在更多的工作中找到並找對方法。
方法不等同於經驗。經驗是後知後覺，而方法是先知先覺。方法得益於思考，也得益於間接與直接的經驗。
方法不是投機，不以盲目追求“快速”為目的，但能夠抓住問題的關鍵，最好地解決問題。
應該說，“找到方法”對企業的好處是不言而喻的，對員工個人而言也是其職業生涯中最重要的資本。