背黑鍋要看自己在什麼職位和層級。低層、資曆淺的員工沒有背黑鍋的籌碼。如果必要的話，應盡量避免挺身而出攬責任。如果被迫背黑鍋，也隻有啞巴吃黃連了。如果你自認為不是低層，也並非資曆淺，那麼就要認真分析一下，自己是否有被利用的價值。如果沒有，那說明老板在找借口排斥你。
通常被指定背黑鍋的原因有兩種，卻分別顯示你在職場中兩極化的處境。一種是你有被利用的價值，被老板欽點背黑鍋，就是把你當心腹，放心讓你承擔。隻要你承擔下來，他就會很器重你。如果是這種情況，代表你成功地獲得了老板的信任，你的前途也會很光明。
另一種情形恰恰相反，如果你被指派背黑鍋，卻沒有被信任的感覺，表示老板把你排斥在外，你早晚都得離開公司。
如果是後一種情形，你應該多跟老板溝通，盡力挽回自己所處的被動局麵。而不應該這樣想：反正得不到老板的信任，背了也白背，然後就瀟灑地離開。當然，如果通過溝通之後，老板還是一而再、再而三地要求你背黑鍋，可能你和老板之間的嫌隙已經太深，這時再換工作也不遲。
如果隻是偶有發生的話，還是盡量依照老板的想法，努力充當老板的左右手。不然未來你不會被重用，也不會得到晉升的機會。
中層主管比較接近消費者和員工，被賦予目標和命令時，明明認為方向有錯或者會受到反擊，卻不得不勉強為之，為高層主管或者老板背黑鍋。
當中層主管執行任務時，如果發現決策不可行，一定要把真實的狀況和意見向老板講清。如果老板仍固執己見，最好是從團隊精神，表達完自己的意願後，按照老板的意思去做。因為每個人的層級不同，掌握的信息也就不一樣，老板考慮的是全盤利益，在一方麵可能吃點小虧，但在另一方麵可能大大獲利。下麵的人執行“笨蛋的指令”時，常會有背黑鍋的感覺，卻忽略了總體上對公司是有益的。
高層主管常得背黑鍋。例如裁員，攻擊和箭靶總是會朝向下令裁員的人。當董事會不願出麵時，總經理、副總經理就得背黑鍋。
但是，高層主管應該讓自己背黑鍋的機會少一些。因為高層主管是決定公司方向的掌舵者，領導著非常多的人，大權在握。如果高層主管經常為董事長背黑鍋，那麼在下屬的心中，就會覺得這位領導經常犯錯，這樣他的形象、魄力和領導力都會大打折扣。
不論是中層主管還是高層主管，在不得不背黑鍋時，都可以推脫責任讓自己的下級承擔，也就是讓第三者做“替罪羊”，那麼最好找你所信任的人，然後對他加以重用。
短期而言，背黑鍋是職場生涯的阻力。但長期來講，在名譽上並不會有太大的影響，畢竟日久見人心。或許你不背黑鍋的膽識，反而會讓人對你青睞有加，這樣一來未嚐不是件好事。
一句箴言：禍兮福所倚，福兮禍所伏。
別同領導身邊的“紅人”爭道那些與領導關係非常密切的人，對領導的決策、用人及其他問題的看法都會產生重要的影響。
有些人認為，在公司裏隻要盡心盡力，取得業績，贏得老板的賞識和歡心，加薪提升便指日可待了。因此把那些老板身邊的心腹不放在心上，他們認為這些人的職位不怎麼高，權力也不怎麼大，跟自己沒什麼直接關係，沒必要認真地重視他們，隻要不得罪就行了，殊不知，這樣一來，讓自己走了不少彎路。下麵有一個聰明人的例子，以供辦公室人士學習、借鑒。
張健才剛滿24歲，就已經是部門主管了，而且很有發展前途。一到各部門主管開會的時候，他總是先聽，然後才發表自己的意見，既中要害，又顯得謙虛，令人歎服。
公司裏的老板對他十分欣賞，對他提出的意見和建議十分重視。可是他對老板十分恭敬之外，對老板的得力助手——分管人事的副總卻出人意料地親近。逢年過節，必然登門拜訪，且總要拎一點家鄉的土特產。
大家很奇怪，老板明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，而那副總明明是一個本事不大，心眼卻不少的人，他為什麼一個勁地對後者好呢？於是有親密的朋友去問他，他說，副總雖然沒多少業務方麵的本事，但他的心眼都用在為人處事上，他不一定能起什麼好作用，但如果在背後給你起點消極作用，你也吃不消呀。我之所以和他那麼好，就是希望他不要在背後給我做手腳，那就謝天謝地了。
那分管人事的副總對這個小夥子也很好，他經常向這位小夥子通報一些情況。兩個人處得還真不錯。
生活中我們已經形成了一種心理定式：那就是什麼人受人尊重，有能力，有學問，有頭腦，有良好的品德，我們跟他比較親近。而如果什麼人專門鬥心眼，一心鑽營，我們往往躲著他們，疏遠他們，結果是自己給自己設置絆腳石，隻好磕磕絆絆地走在艱難的謀職路上。