上文由招聘廣告開始，講敘職位是怎麼產生，講敘職位上相關的職責，又稍帶說了下職場裏的一些通用的東西，至於能用不能用，在於讀者您自己了！
總之，方法是所謂的，但每個人要走的路，卻還是各不相同！
本文開篇之前，先對前文進行補充和說明，對一些東西，進行詳細地解釋，這樣使邏輯上，能更清晰，更容易被接受吧！
補充類容如下：
【公司最開始，老板往往身兼數職，尤其喜歡環環把關，主要抓財務一關，還有盡量不啟用不熟悉的人成為領導，盡量讓自己體製內的人晉升，這樣能最大的保證員工積極性】
（比起環環有房，環環把關比較容易實現，該有笑聲）
為什麼剛開始創業的老板，必須要嚴把財務關和用人關？
假想一下，如果我們也是老板，待了一些時間，大概知道公司的注冊資本是多少，業務一來一往，公司的現金流也大概有多少，尤其是發工資的那段時間，同事們總在議論“能不能發，能發多少？”
【能不能發】，決定權在於公司的現金流是否充裕！
【能發多少？】決定在於公司的薪資章程，還有什麼五險一金什麼的，但剛開始的公司，應該是全薪資，頂多代繳個人所得稅！
於是，從員工的發工資時，就知道公司的現金流很重要，那對於老板來說，假如他用錯了一個財務人員，他最近因為賭博輸了錢，起了要卷走公司款子的賊心，如果最後真的就鋌而走險，拿著錢就跑路了，於是公司還沒開始，就因為資金斷流，絕對的，妥妥的早早夭折！
同樣的，錢曉一如果在原本的老店基礎上，要開新店，他自己留在老店，自然老店的生意比較穩定，但新店派不太熟悉本行的人去，或者開店經驗不足的人去，那肯定沒有自己親自去比較好，於是折中，穩健一點的決定，一定是，讓已經成熟穩定的老店，讓一個懂管理又信任得過的人掌管，然後自己去啃硬骨頭，這樣是最穩妥的，既能穩住老店，新店開啟的成功把握也會更大，於是，在公司最開始那段時間，用人也是很關鍵的！
那麼，有趣的問題來了！
然而，老板還是很擔心，當老板將老店給人管理的時候，壞的情況可能有，這個人一上去，就搞財務欺詐，其中最壞的情況是，直接詐騙，通過非正常手段讓老店變為他人名下，或者又是卷款走人，這樣兩個最壞的情況，都會讓老板一下子陷入生死危機，於是，老板也挺難，而且每走一步都難，於是老板希望自己體製內的人成為領導，因為相處得時間較長，彼此了解的時間也長，但無論如何，老板還是會擔心，【總之，無論怎麼用人，都不可能萬無一失。】
【不可能萬無一失，所以老板難做，而且，不可能萬無一失，也是必然的！】
所以，有時候，老板比我們過得，也不怎麼好！
因為他們時時都在擔心，而我們員工，多數時候，隻要盡好本職，好好工作就行！
（也會有笑聲）
這是補充說明！
接下來，將進入培訓機製的第二論！
先來介紹下一個普通餐館，他的人事結構！
人事結構比較簡單，最上麵是老板，前廳服務員部，後廚廚師部，采購倉管部，財務部。
采購與倉管，往往在店麵不大的時候是一起的，而財務，有專門的財務軟件，全店收費都一致的收費軟件，但是采購和損耗這一塊，估計還是需要人去做統計，於是，一個餐館的人事結構出來。
前廳服務員由幾個經理和若幹服務員組成。
後廚廚師部由廚師長帶著若幹廚師還有洗碗阿姨組成。
采購倉管，采購由老板錢曉一兼任，倉管由廚師部某人兼職。
財務部，由老板兼任出納，另請了個記賬會計。
於是，在第二論開始，列出了學徒胡公司的【人事結構】，我們也了解了學徒胡處在公司哪個位置，他的直接上司是誰，同事有哪幾個，等等。
這些東西，學徒胡的師傅，也就是錢曉一，並沒有講給他聽，隻是帶他在員工展現牆上看了看。
員工展現牆，牆上貼著一些曾經員工一起活動的照片，還貼著一些員工在年終得到獎勵的照片，更多的是，那些新的菜和發明新菜的員工，多數照片裏，洋溢的是那種燦爛的笑容。
學徒胡人較聰明，看了幾次之後，便知道人事結構了，他知道自己站在人事結構裏的哪個位置，
“不敢說是革命的螺絲釘，哪裏需要哪裏鑽，但在崗位上綻放光彩，工作開心最重要。”
學徒胡看完之後，對老板說道。
老板拍了拍他肩膀，“嗯，【適應工作】就行，不要急，慢慢來。”
讓學徒胡了解公司的人事結構，花去了一天時間。
對於學徒胡最多的培訓，還是他【職業技能】的培訓。
但職業技能，並非所有人就天生擁有，或者進入公司之前就擁有。