上個月，在那麼大的推廣力度之下居然還小有盈餘。一家公司興旺與否，最直觀的，就是內部的財務報表了。
沒有水分，沒有粉飾，就是給老板看到最真實的數據。
除卻一切開支，公司居然還有兩萬多的盈餘，雖然這個數字小的可憐，但比起之前幾個月全是負數來說，已經好很多了。
之所以是負數，全因為他們的投入太大。不管是電視、廣播的廣告，楊瑞公司的廣告部也很給力地跟賣場談了比推廣買賣。
在賣場內，他們會積極配合海豚寶寶的各項宣傳。但多少也要給人一些費用不是？算作公關裏。
可能也是跟宣傳做的不錯有關，上個月的營收居然實現了扭虧為盈，這絕對是楊瑞今天得到的最好的消息了。
盡管一大早就接到楊成的電話，他告訴楊瑞，其他幾家賣場還可以，萬象城也進入談判的實質性階段了，但是市內的幾家萬達廣場，他們還是跟店方沒有談攏。
如果能是拿下萬達對海豚寶寶，才算是占領了青島市內賣場七成份額！
七成，跟全部比起來是有缺憾的，但要知道，這七成的賣場人流卻不能用七成來算。哪一個拎出來不是旺角？
楊瑞知道一口氣也不可能吃成胖子，叮囑他們慢慢來，公司會成為他們最堅實的後盾。需要什麼支撐就盡管提。
看完財報之後，人事經理給他發了一條信息。
“楊總，現在銷售和售後這邊缺人比較嚴重。”
楊瑞捏了捏有些發脹的眉心。
銷售和售後缺人這事兒他早就知道，當海豚寶寶搞定了之前那九家賣場之後，再想外擴張的時候，他就已經發現這個問題了。
按道理來說，銷售兩個部人不少，之所以會缺人，這事兒也得怪楊瑞。
他的想法很簡單，公司初創，在保證良好的玩家體驗同時，跟賣場的關係也一定要維護好。
是以，他的安排是讓一個銷售人員暫時隻負責一家賣場，要求就是讓他們摸清賣場的買一個角落。
一來是給賣場一種瑞和科技很重視他們的感覺，另外則是希望後期在市場相對飽和的時候，讓這些熟悉賣場的銷售人員將賣場的全部潛力都挖掘出來，就是將任何適合、可以擺放娃娃機的位置都占領掉。
這是當初他在移動公司時接受的營銷理念“要做，就做死”，不要留死角，也不要給競爭對手任何機會。
他們這種模式不是不能被模仿，相反，隻要技術團隊稍微有點實力，做出跟海豚寶寶同類產品並不是多麼難。
楊瑞沒有其他反製別人模仿的手法，但是把市場做滿他覺得這才是最好的反製手段。
但同樣也有問題，就是……人手在這段時間內會不夠用。
如果再大麵積招人，等市場漸漸成熟之後，就會出現另一個讓人糾結的情況……人員過剩。
少人不行，人多了也不行。該怎麼把握，又是一個度的問題了。