中國是個人情社會，不論什麼樣的合夥人製度，在過程中一定會碰到情大於法的狀況，我的公司也沒有脫離這種俗套。
在我和樊慕樺合作的協議上，清楚的約定我是大股東，負責管理公司，樊慕樺負責協調關係，不參與公司管理。但是隨著公司業務的深入開展和樊慕樺對公司業務的了解，我們自然而然的經常討論工作，交流看法，即成約定的界線也就越來越模糊。
在吸納人才的問題上，樊慕樺沒有聽取我的意見，如饑似渴的把剛畢業的三個計算機係的大學生招進了公司，一個給小王當了助理，一個給季軍當了助理，一個給我當了助理，由公司承擔了住宿費用。我了解他的用意，是想多培養幾個可以獨擋一麵的成員，對於這些技術含量大的崗位，一旦人員變動，公司就會非常被動。麵對樊慕樺的一意孤行，我即說服不了他，更無法當著公司全體員工的麵去拒絕他駁回他的顏麵，我試著用另一種方式去教育他——時間，讓活生生的案例給他上一堂最生動的管理課，因為我知道這三個人在公司的時間不會超過半年。對於我的損失無非是多付三個人半年的工資而已，比起和股東的感情和關係維係，這個損失我認為可以承受。
如我所料，一石激起千層浪。
隔著辦公室的門，我都能聽到各個部門的員工對這三位“助理”的意見。意見最大的當然是那些老員工。他們資曆老，付出多，跟隨我多年征戰，從最艱苦的日子裏一路走過來，結果半路殺幾個程咬金，當然份外眼紅。
小王是個直性子，也是公司技術人員，對於新來的三位高才，壓跟沒放在眼裏，對於分配到他手下實習的蘋蘋，基本上不安排什麼工作，完全憑蘋蘋自己悟。
而季軍更是處處不待見這個從天而降的助理小常，我雖不是手把手的培養心心，但和其它兩個主管對新人的態度比，要耐心的多，但我時間有限，隻能簡單的和心心溝通後安排她力所能及的工作。季軍屬於心計派，時常趁著溝通工作的機會向我發問：
“海總，我真不明白，我根本不需要助理，公司為什麼會對三個剛畢業的學生另眼相看，他們有什麼政績能享受這種老員工都沒有的待遇？”
“是騾子是馬拉出來溜溜，人隻有肩上挑了擔子才能看出是不是才，你剛來時不是也受小王的排斥嗎？別急啊，給他們點時間，你們這個大篩子不是正在替主“我也是從打工這個階段走過來的，你們心裏想什麼我都知道，公司需要不斷補充各種各樣的人才，是人才我們想方設法把人留住，不是人才那就讓時間去檢驗。年輕人沉住氣，時間是檢驗一切事情最好的方法。”
季軍剛走，一向沉得住氣的田老師也趁機進來敲邊鼓，很婉轉的向我彙報公司同事的意見。
“海總，剛來的三個姑娘是幹啥的，沒必要付出那大的成本去養幾個閑人吧？我看他們來了這麼長時間也沒幹什麼，可是這人工成本可不低啊，每月房租幾千元，公司費用支出這麼大，得控製成本啊？”