而三位新來的員工由於吃住都在一起，在公司中很顯然因為住宿問題被大家公開孤立起來，所以從互不相識到很快抱成一團。
剛畢業學生的通病就是眼高手低。主管不安排工作，自己就找不到活幹，看著別人都忙忙碌碌，她們也著急，急於表現自己，好衝出這個孤立的現狀。樊慕樺是個國安出身，觀察細致入微，平時不來公司，偶爾來一次，就會發現問題，於是樊慕樺開始單獨安排她們三人的工作，開小灶在任何一個公司都是大忌，我越來越擔心這三個姑娘在團隊中的命運，如果沒有極強的心理承受能力和實力，很難突破眾人對他們的看法，領導不斷的開小灶，會讓她們在團隊中生存越來越難。
我采用了當年向睛海對我的態度，冷眼旁觀。想融入團隊中必需靠他們自己的努力，不論是和大家打成一片也好，突出自己的實力也罷，他們必需快速找到突破口，否則他們會被徹底孤立而無法立足於團隊。
我躲在辦公室裏隔著玻璃俯視著每一個人的舉動。很遺憾這三個姑娘沒能成為樊慕樺眼中期待的人才。
不到二個月，最被樊慕樺看好的蘋蘋最先離開，辭職的理由就是到北京工作，找到了更合適的平台。
第三個月季軍的助理也稱其找到了另一份工作也離了職。隻有我的助理心心，在第五個月的時候，以一個讓我倍感荒唐的理由——懷孕，而離職。一個22歲的未婚媽媽？無知的姑娘啊，她知道自己將要麵對的現實是多麼殘酷嗎？
她們三人的先後離職，讓我對現在的90後產生了看法，如此荒唐的90後，真的能在未來推動社會發展的嗎？他們確定不會刷新我們這些60－70－80後的三觀？他們對職業道德和社會倫理的見解和我們這些70後有著不可溝通的岱溝。
三個助理的先後離職是對樊慕樺培養人才試驗的無情解答。也讓我和他對企業的人員管理和越界都有了新的認識。
在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：
丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；
壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；
折了一匹戰馬，傷了一位騎士；
傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；
輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”。
聽著有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一個明智的領導者一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內部的分崩離析！
小王是來自河北的年青人，家庭生活壓力大，加上本地媳婦要求結婚、買房，支出越來越大，公司現有的收入想滿足這些生活壓力是不可能的，雖然公司在不斷的發展中，待遇也在不斷提高，但是和高額的房價相比，薪資的漲幅遠遠低於房價和物價，這些北漂的年青人在生活壓力下開始想盡各種辦法。
看到公司在互聯網上憑9.9商品做的風生水起，團隊成員在不斷增加，公司也在不斷擴大，小王這些單純的北漂一族，仿佛看到了希望，於是開始在公司運營和店長中私下結幫另立爐灶，開設了自己的網店，也開始依葫蘆畫瓢，私下找公司的供貨商定購9.9的飾品。
供貨商是開門做生意，二頭都不得罪，公司是大頭一年上百萬的定貨量，廠家自然不敢得罪，但小王這種新興的網店他也不想錯過，所以一邊給小王發貨，一邊把小王下單要貨的事告訴了我。
對於年青打工者的心理，我比一般老板更能理解，理解他們生活的壓力和當下年青人浮躁、急於求成的心態。對於向小王這樣跟著我征戰三年，從最艱苦的歲月裏一路走來的員工，我有一種難以割舍的感情，他們就象是我的弟弟一樣，年青人誰能不犯錯？如果小王的網店是他的第二職業，利用私下的時間，不影響工作，我自然沒有過問的必要。所以我沒有去質問小王，而是靜靜的觀察小王和運營大劉的舉動。
小王上班遲到的情況越來越嚴重，嚴重到一個月裏一半時間開始遲到。我知道開網店要想報上活動，機率最大的往往是午夜12點後申請，這個時候通過的機率大，各種推廣、SEO優化也是在午夜進行，要想調試得精準，需要花大量時間泡在網上，嚴重的睡眠不足導至小王遲到越來越多，眼看著部門裏的同事意見越來越大，小王終於向我告辭。