小王離職後，我重新規劃了人才培養計劃。公司裏幾個女店長也是老員工，也是大學畢業，管理網店很多年了，也比較穩定，但是需要提升，於是我利用和各電商平台對接公關的機會，帶著幾個有培養前途的店長到北京學習。
助理和小王的風波看似對公司的影響在漸漸的淡去，一切都在按我預想的方向發展，幾個新培養的店長也都各就各位，我重新在幾個店長中提撥了一個叫小新的姑娘給我當助理。
小新是公司成立第二年進入公司的，是網店創始團隊成員之一，來的時候也是剛畢業，從什麼都不會到網店的店長，再到總經理助理，雖然小新沒有什麼大企業的工作經曆和高學曆，但心特別細，虛心好學，管理網店和下屬井井有條，勤奮敬業，常常加班加點，直到把工作幹完，我和樊慕樺都特別喜歡這個姑娘，轉眼間小新也已經結婚成家，馬上也麵臨著產假的問題，所以後續的人才儲備一定得盡快跟上，否則剛培養出來的這批女員工都麵臨著結婚生子的斷檔問題。
隨著公司發貨量的越來越大，商品庫存也越來越大，公司從一間200平的辦公場所迅速擴大到上千平，光備貨倉庫就達到200平。飾品雖然小，但款式多，超市貨架上擺滿了幾萬種商品，這給每月庫存盤點對帳帶來了不小的壓力。
按公司財務流程，每月公司必需進行倉庫清盤，要求財務的電腦帳務和實際庫存要對上，誤差在十件以內。盤存商品時，財務要在場抽查。但是很快財務部門就向我反應了一個頭疼的問題，幾百萬的庫存商品，又都是小件，飾品有的象耳釘小的隻有黃豆大小，一款就上千件，幾十萬件商品光查數就得1－2天，稍不注意就會查錯，幾個月下來，帳實誤差非常大，有的商品誤差在上百件。對此公司多次召開了倉庫工作會議，對出入庫商品進行了詳細規範，出台了一個又一個製度，為了確保庫存商品盤點準確，每月底的最後一天，公司不發貨，各個部門抽調人員配合倉庫盤存。在大家的共同努力下，加上田老師幾十年的財務管理經驗，雖然誤差率大大縮小，但是仍然沒有達到要求的準確率。我開始在腦海中倒推演練每一個可能出錯的環節。
流程製度都沒有問題，財務部又十分篤定自己的電腦帳按單據審核也沒有問題，那就是實物管理存在問題。但是我反複和財務部討論實物管理的流程，倉庫管理部門也是按照流程，由網店根據發貨單領取商品，在電腦中出庫或調撥，每一張出庫單都有管理員和網店店長的簽字，也沒有問題。那就是源頭環節，網店店長在調撥或領取發貨商品時數量不對。
由於互聯網經營的靈活性，公司網店又分為幾種，一種是象淘淘網一樣的網店，自己上架商品自己發貨，一種是聯營，商品發到平台的倉庫，由平台再向顧客發出，淘淘網的商品及銷售和公司ERP的庫存管理軟件是同步的，一般不會出錯，但是一些團購或聯營性質的平台後台和公司庫存軟件無法對接同步，都是店長自行下載發貨數據後到倉庫領取，而財務人員不懂網店後台，每月審核銷售時偏重店長導出的數據，如果店長導出的數據出錯，就會造成倉庫實際領取庫存和網店銷售數據不符，盤存時自然對不上帳。
導出數據出錯可能有二種原因，一是工作出錯導致導出數據出錯，這種可能性較小，因為網店後台的數據都是自動生成，如果全部下載一般是不會錯的。還有一種可能就是人為出錯，人為出錯還有幾種可能性，丟失商品，一般公司允許正常丟失3件以內，所以丟失商品不會造成庫存帳和實物在上百件的誤差，最差的情況就是內盜。公司庫存誤差大的都是平時量大的9.9商品，進價不過2－3元，根本不值錢，更無法兌換成現金，那隻有一種可能——監守自盜，想到這，我禁不住出了一身冷汗。
我把自己的推斷告訴了樊慕樺，做為一名資深的國安辦案人員，樊慕樺講的是真憑實據。互聯網上是沒有秘密的，如果真如我所料想，要想把公司商品換成現金，唯一的方法就是在網上銷售，而公司的商品都是我和廠家自行研發的，基本沒有同款，照片和圖片也是公司美工設計的，如果在網上找到雷同的商品和圖片，那隻能有一種可能，他的商品來自公司或廠家。象我們這種上萬件下單量非常少，如果量少單價就升高，價格就沒有優勢，在互聯網血拚如此激烈的網店，失去價格優勢加上有公司在同類目商品的排名，根本沒有競爭力，所以如果網上的和公司相同的商品，價格一定是高於公司銷售價，如果低於公司銷售價，要麼是賠本賺吆喝，要麼就是商品沒有成本。