商人驅利，中國人講上有政策下有對策，大量的商戶開始對活動商品製假售假，而我始終堅持真品上活動，結果是越上虧損金額越大。很長一段時間困惑著我就是：上官方團購活動賠錢有銷售，活動一結束銷售立即下降，不上活動基本沒有銷售的怪圈。
經過多方打探，發現參加團購的商品要想保持好的銷售，必需在最快的開團時間裏刷出一定的銷量的商品，引起顧客的關注。中國的消費者是最好忽悠的一群人，不論買什麼，都會紮堆，網上哪個商品一下團購出上千件，不論好壞大家都會搶著去買，如果隻團購了幾百件，再好，大家也隻會靜觀其變。
第一次上團購，張銀匠就吃了個大虧。靠著10元付郵活動起家的我們從來不刷單，因為10元商品消費群巨大，根本用不著刷單。但是上了團購活動，我們被其它飾品的虛假團購數量帶入了無底深淵。比我們款式差，價格高的一款銀手鐲上團購團出8000多隻的驚人銷量，而我們對自己款式好價位低，利潤隻放到單隻隻有3.5元一克的純銀手鐲團購充滿了信心。下單定製了7000隻，結果團購隻銷售了2000隻。我們不理解到底是哪個環節出了問題，從圖片到模特到定位到定價到廣告，該做的我們全做了，但是為什麼就是比不了別人一次8000多隻的爆款銷量。
一個大賣家告訴我：“這種大型團購開團最少先自己刷上二千單打底，有了一定的量銷售，顧客看到才會陸繼來搶。你們在沒刷單的情況下銷售了二千多隻已經是很不錯的成績了。一般計劃銷售多少隻，就要自己虛假刷單多少隻，虛假交易和真實交易對半。這一次的學費代價巨大，剩下的5000隻手鐲成為了幾十萬的積壓庫存。
10元活動的取消導致積壓了140萬的商品，而10元的活動第三方平台也在相繼取消，為了減少庫存壓力，保持現金流和商品的正常周轉，我開始衝擊團購活動，這需要大量的資金支撐，我挺而走險開始采取宮宇當年“唯快不破”的策略，冒險衝擊排名，試圖用搶占類目排名，占領行業第一的策略贏得市場和投資商的認可獲得更多的發展機會。
我開始四處貸款，來為上團購提供資金；我開始節流各個供貨商的貨款，來保證團購活動的衝刺。大型的團購活動給公司帶來了暫時的輝煌業績和短暫的現金流，卻帶不來可觀的利潤，我開始聽取朋友們的意見，庫存不能做為變現商品，在擁有快速周轉的現金流時，購置了四套商住兩用的房產，做為公司不動產，以備變現或貸款抵押。同時也準備做為公司日後的大本營做準備，因為我實在沒精力和時間和下一個房東鬥智鬥勇。
2013年下半年，國內經濟形勢開始低迷，影響到了各行各業，淘淘網的流量一下聚減，如果不刷單，一次團購的真實銷量隻有幾百單。
2014年的情人節前夕，公司設計開發的一款女神皇冠銀手鐲，在淘淘網聚劃算團購期間再一次在沒有刷單的情況下突破了7000多隻的銷售紀錄，但是這一次的團購銷售也成為張銀匠網購神話的終結篇。
受前期銷量低迷的影響，備貨時我隻備了500隻手鐲，廠家另備了500隻半成品。由於2014年情人節在春節的假期中，按往年的大數據，春節的銷售往往比較低迷，大量的返鄉人群不是在家裏過年，就是在路上奔波，而且春節期間是無法發貨的，所有快遞都放假休息，顧客拍下商品也隻能等到春節上班後陸繼發出，這些綜合因素都影響了我對團購活動的判斷。但是活動一開始手鐲的搶購量就突破了二千多隻，到了晚上就達到了五千多隻，晚上8點到10點半是網購的高峰，截止到第二天早上9點活動結束，整整團購了7000多隻手鐲，看到這個數字，我悲從喜中來。