2014年底，我重新聽到了一個久別重逢的聲音——宮宇。
在經曆了上億資金債務的巨大風波後，沉寂三年他終於重振旗鼓，重回江湖。
有些事，不到時間你不會懂，成熟是經曆換來的，是扒過一層皮後的新生。我不知道宮宇是如何從那個天文數字的債務中走出來，再次麵對公眾的，但是我由衷敬佩他的勇氣、責任和毅力，他已經從那個皓如朗月的大男生成長為一個真正的勇於擔當的勇士，不是所有的男孩都能成為勇士，宮宇做到了，而且讓所有人折服。
一別二十年沒見，想不到再見麵時我們都已步入到中年。我在北京宮宇的公司見到了久別的舊友，他還是那個意氣風發的青年，隻是我已不再是那個懵懂少女.，不是所有的戀情都能過渡成友情，也不是所有的友情都能保持二十年之久，感謝上天不論在何種情況下，始終讓我和宮宇保持著聯係。簡單寒暄後，我們在公司樓下的茶館裏坐了下來。
一杯紅茶，在寒冷的深秋裏，分外暖人。我把茶杯抱在手裏，和二十年前一樣，他的目光依然皓如朗月。一件淺灰色西服,黑色的襯衣成熟了不少；我穿著一件軍綠色鑲白色花邊的風衣，一頭及腰的長發微卷，也許我再也不是他眼中昔日那個目光清澈的女子了。
和二十年前一樣，宮宇從不多問我的個人情況，什麼是否結婚，為什麼單身類的俗語，他永遠都是開門見山。
“公司下一步有什麼打算?”
“暫時隻能維持，公司的現狀沒有大的資金進入，很難發展。”我歎了口氣。
“利潤如何?”
“不好，基本沒利潤。”
“為什麼?”
“人工，運營，成本越來越高，以前的舊模式已經不能適應互聯網的瞬息萬變了，實體經濟受到互聯網的巨大衝擊，線下加盟店越來越難維持，銷售逐月下降，但是人員工資卻越漲越高，所以一直虧損。沒有雄厚的家底投入，很難支撐下去，嚐試著各種辦法卻收效甚微，找不到一種止虧為盈的模式。”我無奈地訴說著。
“你現在還有多少庫存?”宮宇直接問我。
“不含30多家實體店，公司還有二百多萬的庫存，都是在淘淘網上團購剩下的。”一想到從近千萬的庫存，因為銀價大跌降到三分之一的庫存金額，我就心頭滴血。
“把庫存先放到我們平台上吧，我幫你消化點，不過平台目前剛開始，銷售不會太好，要等到正式上線全國宣傳推廣後，量才能起來，現在賣一件是一件吧。”
“好，不管能賣多少，總算是個銷售渠道吧。”我希望這是個好的開端，畢竟我們曾經在宮宇的團購平台月銷售上百萬，這次我一樣地相信他的能力，隻是時間問題。
“這三年你是怎麼過來的？”我真的不敢想象，在天文數字的巨額債務下，宮宇是如何渡過的，那種心裏的煎熬和壓力是煉獄的底層，能把人逼瘋，逼上絕路，我真的很佩服宮宇在經曆了那樣一場山崩海嘯後，還能保持著皓如朗月般的微笑，那需要多麼堅強的一顆心，才能從那種災難中走出？
“經曆過這種事後，無異於是對自我的一次重生和再塑，是一個極其痛苦的過程，需要強大的心理承受力。”談及當年之事，他對我感慨萬千。
媒體是這樣形容宮宇的重出江湖：“戰到末路，初心不改，重披戰袍，王者歸來。”
這一次他帶著拯救實體經濟的決心和模式，再一次站在了風雲突變的互聯網舞台上。以一場聲勢浩大的新聞發布會或者說是挑戰會拉開了他人生的新序幕。
在若幹年前的傳統行業裏，財富和勞動是成正比——但是在這個被互聯網統治的時代裏，有一個東西改變了商業規律，就是鏈接。在今天鏈接無處不在，一件小事就可以瞬時抵達世界的各個角落，互聯網用鏈接將人和社會織成一個網。新的商業模式開始變化，原來你在家門口就可以開一個小店養活全家，可以低買高賣獲取利潤；現在鏈接無處不在，傳導渠道暢通無阻，整個社會的資源集中在一些競爭力明顯的大平台或少數人手中，夫妻店盈利的機會越來越少，中小戶賣家買低賣高也沒了市場，贏者通吃越來越明顯，互聯網還對傳統的雇傭關係進行了改變，現在到處都是依托各個大平台生存的人，現代社會中他們也叫斜杠青年。他們可能不隻是一個公司的職員，下了班可能是專車司機/微商/網絡寫手/網店店主等等,公司加雇員的模式,在互聯網的衝擊下變成了平台加創客的模式，所有的社會優質資源的流向都是從人群到平台再到個人。以前是短板決定了個人的水平，現在是長處決定自己的未來。
在傳統的商業模式陷入互聯網不能自撥的危機裏，所謂的互聯網思維僅僅是一個工具，在淘淘網占據中國大半壁江山的時候，宮宇站出來要帶領低迷得一撅不振的實體店和淘淘網叫板，有人說在這個浮燥、到處是機會主義的年代裏宮宇是拯救實體經濟的英雄。但是不論是哪種新生事物都需要時間去體現它的價值。
他將我在淘淘網的經曆拍成了紀錄片，在他的北京發布會上作為電商的受害者，控訴淘淘網的一將功成萬骨骷的殘酷和遊戲規則的不合理。