藍星招待所，高五層，共三十八間客房。雖然每間房都不大，也不豪華，和現代的小旅館差不多，但在漢代卻是這個世界上最舒適的住所了。
柔軟的棉被，透亮的玻璃窗，潔白的牆壁，便捷的電燈，幹淨的廁所，巨大的梳妝鏡都是大漢所沒有的。但要說讓劉樂耕感受最深的還是廁所和浴室，太方便了，太幹淨了。馬桶都是潔白無暇的，用完後一按機關就自動衝洗幹淨了。洗澡一扭開關就來水了，還可以調節冷熱（招待所有鍋爐房二十四小時供應熱水）。
劉樂耕在藍星招待所住了一晚，第二天向徐強彙報工作，主要講了幾點：一是煤炭公司的錢快用完了。
在過去的這兩個多月裏，煤炭公司招收了三千多人，購買了兩百匹挽馬，然後大興土木，購買和製造各種器具一共花掉了八千多萬錢，而賣煤炭隻收入了幾十萬錢（這其中大部分還是朝天官方作坊奉旨采購），嚴重入不敷出，剩下的錢隻能維持三個月的基本開銷了。
二是煤炭運輸和銷售問題。
現在煤炭產量基本每天有五百噸左右，除了一部分用來煉焦，大部分都堆放在那裏賣不出去。劉樂耕分析賣不出去的原因，一部分是運輸困難，一部分原因是人們還不習慣使用煤炭，還有就是煤炭使用效果不佳。
三是煤炭生產技術問題。
煤炭公司建有煤炭研究所，有視頻教學和各種技術資料供人學習煤炭的勘探，開采，洗選，煉焦，儲存的知識。但是學習的效果並不是很理想。
四是公司管理和工作效率問題。
隨著公司的運作，發現徐強當初和董事會一起製定的那一套有些不適合，有些地方需要做調整。比如煤炭工人需要更靈活的獎勵措施來激勵他們努力工作。比如分配到技術部門的人有很大部分不適合做技術，他們什麼都學不進去或者學的很慢，是在那裏白混日子。
徐強雖然沒什麼本事，但畢竟比劉樂耕多了許多的見識。在聽完劉樂耕的彙報後，馬上就針對性的給出了一些建議，至於這些建議有沒有效果，有多大效果，還得實踐以後才能知道。
對於錢的問題很好解決。藍星銀行下個月就要試營業了，到時候可以由徐強自己做擔保進行貸款。
煤炭運輸問題等馬車軌道建好後也問題不大，到時候由馬車運到長安，再由水路運往其他地方。
對於銷售問題，徐強是覺得漢朝的商業模式太落後了，徐強建議：一是要做好宣傳開拓市場。比如讓業務員（徐強還要解釋業務員是什麼）去磚窯瓦廠，去各種需要煤炭的工坊上門推廣。比如在長安城，在繁華的地方舉行活動做廣告。比如在各地進行試點，強推第一個吃螃蟹的人，炒作，形成跟風效應。
二是要讓合夥人和消費者都能得到好處和實惠。比如給製造和銷售蜂窩煤，煤爐的人經濟和技術上的幫助，獎勵其中的優秀者。給消費者提供試用，幫助他們挑選適合的煤種，改造窯爐，提供各種技術支持。
關於技術問題，這個是急不來的，隻能邊做邊學邊改進。徐強建議建一所煤炭技術學校（采用視頻教學），廣泛招生，通過堆積數量來篩選有天賦的人。至於煤炭研究所那些人過段時間就進行考試，不合格的就開除，或者調換。
……
就這樣兩人商討了一整天，最後劉樂耕寫了一份詳細的計劃，由徐強簽字生效。
然後劉樂耕就帶著計劃書回渭北去了，臨走徐強還送了他一套包括公文包在內的辦公用品。