如前所敘。在日本職棒體係內如果要推動任何改革議案。最簡單的辦法就是把幾大巨頭搞定。
在決策領域擁有絕對影響力的人，在現在的NPB。首推巨人的Owner渡邊恒雄。其次是阪神的老板久萬俊二郎。
除此以外當然不用說，還有日本野球機構的會長。這個組織現任會長名叫川島廣守。之前曾經擔任過內閣副官房長官。
盡管討厭讀賣巨人。但以上三人之中。其實巨人的渡邊大概是最容易講進去道理的人。
這個人畢竟是記者出身，直到現在還擔任報紙的主筆。無論讀賣新聞立場有多保守。畢竟他有自己知識分子的理想性。迄今為止經營球隊種種行為。雖然多有不合理之處，但歸根結底也是為了巨人謀取利益。這方麵其實無可非議。
而且渡邊其人對棒球運動本身是真正喜愛。這一點就比阪神的久萬要好的多。
久萬俊二郎可是多次直言不諱的公開聲明棒球並非自己所好。
計劃中我打算親自與渡邊老板麵談。問題是我沒有和這種老派媒體人打交道的經驗。
“我建議你直接去他的辦公室找他談。像你這種人和老頭子們是玩不到一起去的，在私人場合更尷尬。”
對我提出這一忠告的是球團顧問、養樂多本社的鬆田專務。
作為一個交涉經驗豐富的職場老油條。他肯定比我有跟多處理高層會談事務的經驗。
正因為如此，當我打定主意去讀賣新聞找渡邊麵談之後，首先去請教了鬆田專務的意見。
我原本的想法是找一個相對私人的空間。在輕鬆的氣氛下與對方推心置腹的長談。
但這一想法很快被鬆田否定。
細想下來他說的也確實沒錯。
如果真的是在藝伎陪坐的料亭或者銀座老派的俱樂部裏交涉。我坐在那裏怕是會混身不自在。
與一堆老頭子們的隔閡大概會更大。
與其這樣，還不如在工作場所接觸。會談時直奔主題，把自己的主張解釋給對方。並用利益為誘惑說服讀賣巨人對我們的支持。
至於說阪神那邊。倒是要用傳統的應酬手段。因為那位久萬老板隻吃這一套。
久萬俊二郎東大畢業後進入阪神鐵路公司。此後用了三十多年時間從新進社員升為社長。然後便一直把持阪神集團。到現在已經將近二十年。
他是那種典型意義上的日本企業家。
不是創業人、不是資產家。隻是升職到金子塔頂端的高級上班族。
愛好除去了工作，就隻有對社交有點幫助的高爾夫。
這種人經營企業都說不上完全的Professional。而麵對Professional Baseball更是個外行。