2003年，企鵝終於按捺不住對遊戲市場迅速擴張的野心，悍然出手，效仿聯眾也推出了企鵝遊戲平台，專攻棋牌類的遊戲。企鵝遊戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個遊戲。聯眾創始人鮑嶽橋上去玩了一下，覺得很是稀鬆平常，認為企鵝的模仿威脅不到聯眾的地位，更不足於動搖聯眾的根本，也於是決定將研發重心投入到新的項目“聯眾新世界”中去，原有係統也就不再更新，隻需要守成就完全可以保住江山。
聯眾並沒有對企鵝的介入放在心上，也忘記了企鵝是打敗了ICQ和MSN的輝煌戰績，以為企鵝隻是一個即時通信公司，卻沒想到，企鵝打敗聯眾，取代聯眾成為國內互聯網的遊戲霸主，隻有短短一年時間！
2003年8月，企鵝遊戲第一個公測版本上線，盡管說來從平台到遊戲設計，企鵝遊戲完全是聯眾遊戲的翻版，但到了2004年9月，企鵝遊戲平台就將聯眾趕下了中國第一休閑遊戲門戶的寶座！
作為被企鵝抄死的又一家大型互聯網公司，聯眾的失敗之處在於一是過於輕敵，認為企鵝遠非對手，二是過於自信，在遊戲界麵上不如企鵝精美，操作上也不如企鵝人性化，在用戶體驗上，更是被善於揣摩用戶心理的企鵝甩了幾條街。
別忘了，小馬哥早在和ICQ過招時，就初步具備了互聯網理念，互聯網理念的最基本出發點就是創新、理念和用戶體驗。
聯眾被企鵝趕下國內第一休閑遊戲門戶的寶座之後，十幾年間，幾番起伏，卻再也沒有翻身。雖然沒有死去，但幾次掙紮在奄奄一息的邊緣，從此再也沒有重回輝煌。
除了抄死了聯眾之外，企鵝還抄了興眾的後路，通過自主開發或者引入的韓國網遊獲得成功，通過引進研發再加微創新的複製，到2010年，企鵝打敗興眾，登頂網遊市場第一的寶座。
誰也忘不了的是，僅僅三年之後，在2013年，企鵝再一次抄了興眾的後路，直接端走了興眾培育了十年的互聯網版權產業的盤子，分裂了興眾旗下業內排名第一的立化中文網，成立了開天中文網，讓興眾的十年之功，毀於一旦。
而現在，成立了開天中文網的企鵝並沒有停下前進的腳步，成立了企鵝文學以對戰興眾文學。聯想到興眾在和企鵝兩次過招兩次全敗的戰績，在未來，企鵝文學是不是可以抄死興眾文學，從而取代興眾文學登上業內第一的寶座，所有興眾文學的員工，都對未來信心不足，並且心有戚戚焉。
當然，不可否認的是，企鵝也並非市場上的常用將軍，抄襲之路，也多有夭折的產品。所有成功的產品，都是企鵝拿來之後，再度創新才得以超越，比如企鵝，再比如微信，所有失敗的產品，都是單純的模仿，比如SOSO，比如企鵝殺毒，等等。成功，都是在基於模仿的基礎之下，再加以創新和整合，所以如果企鵝文學隻是簡單地模仿興眾文學，那麼最後誰勝誰負還不一定。
坐在辦公室中看完了整個直播，何方遠坐在座位上，沉思了半晌。從企鵝文學高調亮相來看，企鵝方麵對企鵝文學寄予厚望，而且管理層的構成來看，基本上立化分裂出去的一幫人掌控了大局。可以看出，企鵝布局深遠，對互聯網版權產業市場的主導權是誌在必得。
畢竟，江武等人是中國互聯網版權產業市場的開拓者，他們玩轉互聯網版權產業市場，輕車熟路。不過從更長遠的布局來看，互聯網版權產業市場並非企鵝的最終目標，企鵝的最終目標還是互聯網版權產業市場的拓展。
包括網絡視頻和線下影視。
“何哥，何哥……”正當何方遠深思之際，門被人一下推開了，徐子棋風風火火衝了進來，“何哥，到底是怎麼一回事兒？藍妺和你分手了？”
“關上門，你又沒長尾巴。”何方遠瞪了徐子棋一眼，對徐子棋的大驚小怪表示了強烈不滿，“不過是小事一件，值得大呼小叫嗎？”
“小事？這可不是小事，是天大的事情。”徐子棋關上了門，拉了一把椅子坐在了何方遠的對麵，“何哥，你和藍妺的感情經曆了多少波折，又曆經梅荏苒和孔祥雲的挑戰，眼見就要修正成果了，連我也準備認栽，賠範記安一台surface3了，沒想到，峰回路轉柳暗花明，怎麼你和藍妺又突然分手了就？”
徐子棋臉上的表情說不出來是慶幸還是遺憾，總之他眉飛色舞的樣子，很想讓人朝他的胖臉上打上一拳：“這下好了，範記安要出血了，我一定要一台I7版本256G硬盤的surface3，價格在一萬兩千元左右，哈哈。”
“滾蛋！”何方遠氣笑了，“拿我的婚姻大事打賭，你和範記安還真有人品。範記安又犯賤，這事兒他怎麼就又告訴你了？”
“何哥，你還真冤枉範記安了，還真不是他告訴我的。”徐子棋翻了翻他的小眼睛，“是顧南。”