其五，中國供應商欺詐，芝麻開門深陷誠信危機，馬勻揮淚斬高管，時間，2011年，原因，管理不善，結局，高管辭職，舍車保帥。
芝麻開門發現B2B公司中，中國供應商簽約客戶有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，為了利潤，公司內部有直銷團隊默許、協助此類現象發生。馬勻通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含芝麻開門假貨，馬勻立刻開展自查，並拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。同年2月，馬勻發郵件自曝家醜，將所有事件公之於眾。以上事件，馬勻有管理之過，但經曆陣痛，還是挽回了部分公司形象。
隨後芝麻開門B2B公司CEO引咎辭職，此人曾被馬勻遊說6年才加入芝麻開門。麵對這份辭呈，馬勻隻能揮淚選擇批準。
其六，推“來往”未達目的，狙擊微信失利，時間，2013年，原因，盲目跟風、高管分歧，結局，來往失寵，芝麻開門另謀出路。
為應對和壓製如日中天的微信，2013年9月，芝麻開門推社交APP“來往”，馬勻信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家裏去。結果一個月後，來往用戶增長不力，僅僅為100萬。馬勻親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。但即使如此，依然沒有市場，別說打敗微信了，連推廣的最初階段都一敗塗地。
不過話又說回來，盡管馬勻在收購和擴張的道路上，有過許多次失敗的經曆，但芝麻開門一路走到今天，成為電商的巨無霸，其中和馬勻英明決策以及個人魄力不無關係，小敗不要緊，隻要有大勝彌補就可以了。
何方遠相信，隨著芝麻開門在美國的成功上市，但國內外互聯網都將受到芝麻開門上市的衝擊，而且很多行業和領域都將會隨之發生一係列的變化。
尤其是影視行業。
而芝麻開門投資失敗的案件之中，不乏有狙擊企鵝的投資，三巨頭之間的戰爭，從來都是體現在一次又一次的收購案之上，同樣，企鵝無數次失敗的投資案例之中，也有針對芝麻開門的布局。
企鵝名下有一家企鵝基金，成立以來，一共投資了200多項目，涉及金額超百億元，其中大部分項目並沒有對外公布。
馬化龍的低調與企鵝的霸氣讓外界對企鵝戰無不勝攻無不克的先複製然後成功的案例神化了，但實際上馬化龍也有難言之痛，電商、搜索和O2O的投資，讓企鵝折戟沉沙。
從投資結構看，企鵝的布局有章可循，首先是夯實自己的根基——遊戲上步步為營，布局從國內到海外，從端遊、頁遊到社交遊戲全覆蓋。其次是在遊戲之外，發力電商。但在電商的投資之上，企鵝在經曆了易迅和拍拍的失利之後，開始投資市場份額位列第二的京東，總算彌補了企鵝在電商上的不足。
實際上，在互聯網版權產業和影視行業，企鵝不用追趕芝麻開門，完全可以走在芝麻開門前麵，尤其是影視產業，雖然芝麻開門最行成立芝麻開門影業，但企鵝有了企鵝文學作為依靠，有了互聯網版權產業的源頭，在影視上麵的發展前景，明顯要比沒有源頭的芝麻開門更有便利條件。
相比之下，性格最保守腳步最謹慎的千方，在投資之上失敗的例子最少，千方投資最大的失利，和企鵝一樣，也是電商。也就是說，電商領域是企鵝和千方共同並且永遠的痛。
但和企鵝又投資京東並不放棄電商夢不一樣的是，千方曾經一度要放棄電商夢想了，在李顏紅看來，電商領域已非常成熟，也並非千方優勢所在的領域。
那麼在未來千方和芝麻開門站在同一起點並且一決高下，甚至有可能改寫三巨頭名次的最後領域，就是影視領域了。
三巨頭分別在不同的領域，相互短暫交手數次，並沒有分出最後的勝負，通過研究三巨頭投資和收購失敗的案例，何方遠的思路越來越清晰了，他愈加堅信他走對了一步，他目前從事的行業，是未來三巨頭為了爭奪天下第一寶座必爭的領域。如果他可以按照既定的計劃，在有限的時間內完成大道至簡的布局，成功策劃一兩個影視劇的話，那麼他一舉成功的夢想，很有可能會在三巨頭在影視領域的大戰之時，得以順利實現。
時間過得飛快，一轉眼又過去了一個月，炎熱的夏季正式來臨了。
伴隨著盛夏的到來，大道到簡成立以來的第一部網絡劇《逆襲》的拍攝，也接近了尾聲。總體來說，進展還算順利，不管是導演還是演員，都盡到了應盡的職責，就連何方遠的客串也得到了導演的認可，更讓妙妙對他讚不絕口，稱讚他是少見的天生具有表演天賦的大叔。
何方遠無語了，在他看來，既然到了大叔的境界，經曆過了人生的沉澱，大叔的演技自然而然就到了爐火純青的高度，直接在鏡頭麵前展現人生最真實的一麵就行了，還用表演嗎？