李可德從事物資部經理後，認真學習相關製度流程，與此同時還建立了自己三步走的策略。第一是認真學習物資的相關要求，爭取不出問題。第二是找出裏麵的學習亮點。三是通過人脈優化使之為自己今後事業做鋪墊。
一個月下來，通過部門人員的傳授，李可德對物資管理基本上能適應工作了。物資部人員不多，加上李可德一共就四個人。一個負責材料設備采購的姓王，叫王國，這人近五十歲了，也是恢宏的老員工了，聽說以前在工地上就是材料員，這人性格隨和，又是老前輩，李可德比較尊敬他。另一個是勞務管理員，叫李亮，這人來了沒多長時間，聽說原來在工地上當過施工員，由於人比較機靈，後來調到分公司來管理勞務，別看他來了沒多長時間，但是對公司要求了解的一清二楚，李可德也很欣賞他。還有一個是個女孩，叫李嵐，今年才過來，是部門資料員。
李可德跟他們處了一段後，感覺這個部門人員很好協調，大家都很盡心工作，讓李可德很放心。最關鍵的問題是這個部門的人學習意識都不是太高，李可德安排他們做什麼就做什麼，自己一點明確的思路都沒有。
這天部門事不太多，李可德給部門開了他到來的第一次會議。李可德看看他們三個人，看看在本子上理清的思路，說：“今天我們開個會，今天是我們物資部我到來後的第一次會。這個會的主要議題是重新對我們部門的發展和部門氛圍做一個簡單的規劃。”
大家都無精打采的聽著，原因李可德很清楚，分公司雖然有物資部門，但是事實上物資采購工作都是工地上自己去聯係客戶，自己去談，自己去進貨，而分公司物資部門隻負責要一份合同存檔就行了，具體用的哪家，怎麼用的那一家，與市場價相差多少，這些他們都不清楚。這讓李可德對物資部工作十分不滿，但是想要扭轉這個工作方法，恐怕李可德也做不了主。
李可德繼續提高嗓音說：“我下麵對大家工作進行重新分工！”一聽這個，大家都拿出了本子，開始用筆記錄。李可德說：“老王是咱們部門的老前輩，能力比較強，知識也比較豐富！”李可德看了看王國，王國不好意思地說：“別這麼說李經理！”李可德話風一轉，說：“老王呀，這樣以後你每個月要到咱們分公司下麵的工地走一趟，相當於是去檢查工作。主要檢查什麼呢！一是對工地現場項目采購的主材給我摸一下底，製作一個表格，上麵要寫清材料名稱，進場日期，采購數量、單價和供貨商名稱！盡量詳細一下。老王沒問題吧？”
王國聽了很驚訝，摸不著頭腦，不知道李可德讓他摸這些底做什麼，說：“李經理，要這個幹什麼呀！”李可德笑笑說：“以後你就知道了，你就按我說的做吧！”老王點點頭。
李可德又說：“李亮，你負責勞務這一塊的，你去項目摸清項目勞務相關實情。我要知道都有哪些勞務隊，他們的名稱、承包價、何是進場的，內容要詳細，沒問題吧！到時你和王工一起去，兩個有個伴！”李亮笑著說：“沒問題李經理！”
李可德接著又對李嵐說：“李嵐，資料管理你是你的工作範圍，整理資料，建立檔案，有案可查，有跡可尋是你的職責，等他們兩個把相關底摸清了拿回來，你給我打印出詳細的資料報給我，我要好好看看！同時要入檔，聽到了吧？”李嵐說行。
通過李可德的細致安排，物資部資源量真正豐富起來了，為李可德事業發展的步伐積聚了正能量。