這天在分公司工作會上，當著在座的副經理和各部門負責人，魯寧說：“近期我們分公司在恢宏三個分公司中產值一直是第一名，這得益於諸位對工作的認真負責，利益於大家的辛苦工作，更利益於我們分公司一些人員開拓創新、勇於進取！就像我們分公司物資管理部的李可德同誌！”魯寧看了看李可德，大家把目光都投向了李可德。李可德一聽經理點了他的名，臉上覺得有點發燒的感覺，熱乎乎的。
魯寧繼續說：“李可德李經理用僅僅幾個月時間，通過調查研究、分析對比，給咱們分公司項目營利近百分之六，而且使相關資源得到了很好的彙集，我們應該向李經理開拓創新的精神好好學習！以後我們分公司都要發揮創新優勢，把工作幹好！”大家把目光都投向了李可德，李可德此時既興奮又覺得壓力重重。為什麼呢？因為通過近期的工作，他發現現在項目部領導們，包括管理人員們對他這種做法表示反感，覺得公司是在收權，覺得項目經理的權力被削弱，有很多抱怨聲。
魯寧看看大家，繼續說：“下麵由李可德經理給咱們講話，”會場一下響起了熱烈掌聲。
李可德兩手收起來，胳膊叉在桌子上，雙手抱拳說：“各位同事們，魯經理說的話讓我感覺到了無形的壓力，這種壓力不是魯經理給的，是現在我們在施工的項目上給的。我們集中采購的出發點是讓公司的資源得到更廣泛的聚集，使我們的采購價格能夠貨比三家，尋找到質優價廉的供應商和分包商，為公司和項目創造出更大的利潤，可以說我們的出發點是好的。但是我發現現在我們集中采購遇到了幾點阻力，必須得到更好的解決，我們的發展才能更順暢！”李可德看看魯寧，魯寧衝他點點頭。
李可德繼續說：“我們的阻力大致分為三點。第一是項目對工作不夠支持，一些項目資源人家不願意提供給公司，原因很簡單，他們提供一些與項目曾合作過的或是有關係的供應商，這些供應商是不是我們公司所要的實力雄厚、質優價廉呢？這就不好說了！第二是項目部對集采工作普遍存在意見，他們適應了以前項目經理“一鍋包”的思想，對集采工作比較抵製，這方麵需要魯經理的大力支持！”魯寧微笑著說：“這個沒問題，包在我身上！”李可德接著說：“第三就是我們分公司集采製度還不健全，需要弄出一整套的規章來規範我們的工作和項目的行為，這項工作我們部門正在修訂，到時會讓領導們多提寶貴意見！我的話說完了！”
魯經理最後說：“聽了李經理的話，我很有感觸，說明他對公司、項目的實際情況做了充分的了解和論證，這三個問題我會當成分公司重點事情去抓，也希望全體管理人員都統一一個思想，那就是開工沒有回頭箭，集采工作必須徹底實行。大家每個人都要積極做好項目工作，我相信困難是暫時的，未來是美好的！”