更絕的是王強還不忘加了一句：“萬事明那邊我同學在做，你也看到了，我也不想搶他生意，好東西不給客戶推薦，我認為對於我們做添加劑的無疑是犯罪，是一種不作為。話說到這裏，你有我名片，想好了就給我電話，你們最好買幾箱做做對比實驗。”餘場長隻是猶豫了片刻，給了他老板一個電話，很快就定下來，先拉一噸過來，這一個大單就敲定下來。出門時，王強向池塘對麵的陳文明喊話：“老同學，晚飯一起吃吧。”陳文明知道下午還和餘場長談，不方便一起吃晚飯，就回答到：“下次吧，王強，機會大把。”
飼料行業攻擊對手的行為很普遍，因為企業要達到超過競爭對手的競爭能力是有難度的。但是尋找對手的缺點，並把對方的缺點放大、挑明給客戶看是很容易的。王強認為這是一種短視的營銷行為，是不自信的表現，真正的優秀者不必要攻擊對手，因為它自己就優於對手。尋找對手缺點攻擊對手隻會讓自己目光更短視、進取心下降，也會給別人一個傳播流言蜚語的形象，影響自己正直進取的形象。相反，他不但不攻擊競爭對手，還誇獎競爭對手，因為，他覺得比一個優秀的對手還厲害才是真正的厲害。誇獎競爭對手反而讓客戶更加信任他。同樣，有優秀競爭對手的存在，隻會讓自己更加強大，這個市場蛋糕才會變得更大，自己才能更好的發展。你看，最好的公司都是和競爭對手一起成長起來的，如麥當勞與肯德基，可口可樂與百事可樂，國美與蘇寧等等。善待競爭對手無疑對自己是有利的。
養殖場有點與世隔絕，呆在這裏一段時間就有點鬱悶，還好，王強偶爾還拜訪餘場長，他總是請陳文明到外麵去吃一頓大餐，讓陳文明在枯燥的日子裏增添了一點色彩。童江年經常回公司。陳文明很珍惜技術服務這份工作，他很少回公司，大多數時間他都呆在海天鰻業順德區養殖場裏。陳文明總是清早和工人一起起床，他跑來跑去看工人怎樣投料，他總是把看到的、聽到的一些信息詳細記錄，有時候養鰻過塘、分級或是出魚忙不過來時，他總是主動打下手，工人都很喜歡他。有一次，一個負責記帳的老頭子對陳文明說：“大學生，問你一個問題，鰻魚扣兩個點的損耗怎麼計算啊？”陳文明告訴他把鰻魚重量乘以98%就可以了。老頭子按照陳文明的方法換算，然後上報給老板餘世明，餘世明認可了。老頭子開心極了，有事沒事就誇他醒目，老頭子對陳文明友善多了。