一個單位裏什麼人最多？當然是基層員工。他們從事著大量最基礎的工作，除了承擔大量的事務，互相之間還極易團結，造成強大的輿論。
舉例來說，涉及考核、職務升遷，都要聽他們的意見。民意測評就在這一關發揮著作用，那些平時瞧不起基層員工的人，關鍵時刻就要吃苦頭。
況且，誰也不能預測基層員工未來的發展，如果這個基層員工很厲害，將來有可能成為你的對手甚至上級，那麼現在就要搞好關係。當然，即使他很平凡，永遠不會對你構成威脅，你也應該表現出人性中美好的一麵。尊重每一個人，不管對方是強者還是弱者。
細節裏的微妙關係
老板喜歡有功勞的人，但不喜歡搶功勞的人。因此要多讚美他人，多想到他人的功勞，萬萬不可感覺自己最牛，眼睛向上看的時候，一定走不好腳下的路。
可輝在一家知名外企工作。有一次項目經理讓他負責做一個宣傳案的策劃，經過集體討論後，可輝投入到積極的工作中。不可否認，因為他的加班加點，策劃案得以順利完成。當策劃案交到該項目的主管領導那裏後，可輝得到了表揚。
沒想到的是，有一天，他和同事們吹牛，說這方案是他一個人想出來的。
項目經理從此再也沒找他做過項目策劃。
一份功勞是你的，沒有人能隨便搶走，你要學會的就是把功勞與其他人分享。
除了功勞，好消息也要與其他人分享。當單位裏發物品、領獎金等時，你先知道了，或者已經領了，就一聲不響地坐在那裏，像沒事似的，從不向大家通報一下，有些東西可以代領，也從不幫人領一下。這樣幾次下來，別人自然會有想法，覺得你不合群，缺乏群體意識和協作精神。以後他們有事先知道了，或有東西先領了，也就有可能不告訴你。長此以往，你就容易成為被孤立的對象。
還要留心日常細節。當你周圍的同事不在工位上的時候，正好有人來找他，或者正好有電話找他，如果同事走時沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們；如果你確實不知，那不妨問問別人，然後再告訴對方，以表示自己的熱情。隻要有人找你身邊的同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實際作用，也會形成良好的口碑。
還有一點很有意思，就是堅決不求人，與所有同事撇清關係。從一定意義上說，不輕易麻煩同事是對的，因為求人總會給別人帶來麻煩。但是，舉個簡單的例子，你身體不好，你的同事要幫你帶午餐回來，你堅決不用，就讓人感覺你不信任他。你不願求同事，同事也就不好意思求你；你怕同事麻煩，同事就以為你也很怕麻煩。良好的人際關係是以互相幫助為前提的。當然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。
最後要說的一點是，尊重所有的同事。一個辦公室有好幾個人，你對每一個人要盡量保持平衡，盡量始終處於不即不離的狀態，也就是說，不要對其中某一個特別親近或特別疏遠。在平時，不要老是和同一個人說悄悄話，進進出出也不要總是和一個人勾肩搭背。否則，你們兩個也許親近了，但疏遠的人可能更多。如果你經常在和同一個人“咬耳朵”，別人進來又不說了，那麼別人不免會產生你們在說他壞話的想法。