很顯然，老板一點兒也沒想到，小李能主動提出接手這個苦差事。經過一個月的繁忙工作，小李發現，這段時間自己的成長速度也很快，學到了很多老同事與客戶電話溝通的技巧，還得到了老板的信任。
公司雖然不大，可是後來老板卻給了小李很大的發展空間，讓他堅實地和這家公司一路走到現在，成為了公司最年輕的管理者。
做出價值，才能顯出價值
董非最近想辭職，因為他感覺自己在公司裏沒有發展前途。
他在這家公司已經工作三年多了，但依然還是普通員工，甚至連工資都沒有加過。董非認為，自己之所以沒有得到晉升，是因為所做的工作不受重視。
他所在的公司是一家外貿企業，公司把銷售放在第一位。可他是從事後勤工作的，平時隻負責買些東西、安排一些會議、接待一些客戶以及提供一些銷售支持等方麵的工作。他的工作內容很雜亂，也沒有容易突出成績的地方。
他還感覺公司是一家家族企業，大部分管理人員都是老板的親戚。自己的直接領導就是大領導的親戚，根本就不懂管理，而且讓你做什麼你就得做什麼。
在這個問題上，董非的想法是不夠成熟和全麵的。
他有如下的判斷：
1.自己工作得久就該有更高的職位。
2.自己沒有得到提升是因為自己所做的工作不重要。
3.管理者僅靠關係，在管理方麵是無能的。
針對他的判斷，分析如下：
1.如果工作得久就有價值，那誰還會去努力工作？找一個地方待下去，然後熬資曆就可以了，把熬時間作為自己努力的目標，顯然是不會提升自己的。
有的職場人一方麵非常痛恨企業中“論資排輩”的現象，總認為一些比自己職位高的人隻是資曆老，其實沒有能力；而另一方麵卻總是抱怨：“自己已經在公司裏N年了，卻一點發展都沒有。”這就如同談戀愛一樣，是不是你追求一個女生三年，她就必須要嫁給你？那如果一個普通人明天就開始追求英國女皇，三年後英國女皇會嫁給這個人嗎？
決定職業發展的是成績，老板關心的是你是否能為公司創造效益。工作時間長唯一的好處就是：你曾經有很長時間和很多機會去向老板展現自己的能力。
2.工作不重要是自己偷懶的理由，例如，其中就有接待客戶這個項目，如果接待做得細心到位，三年的時間一定會有客戶反映給領導，董非的價值也自然會有所提升。再例如，後勤工作是沒有價值還是自己沒有創造出價值？怎麼創造價值？如果他在采購環節能夠節省一定的開支，就是為公司創造了價值。隻有創造出價值，領導才能看到他的價值。
而且，三年的時間都沒有動靜，要麼就是早該換單位了，要麼就是自己工作不努力，而這兩者都是需要自己負責和考慮的事情。
3.總是要求管理者應該怎麼樣，認定自己沒成功是因為別人，這是阻礙發展的借口，想想看，直接領導安安穩穩地管理了自己三年，至少在管理方麵，要比你強出很多。
況且，領導懂不懂管理和自己是沒有關係的。很多人總喜歡要求領導應該以某種管理方式來對待下屬，這顯然是不現實的。當一個基層員工覺得領導不懂管理，不見得他就真的不會管理，隻不過他沒有按你所想的方式來管理而已。
再舉個生活化的例子，如果你上了一輛公交車，你是否能夠要求司機就在你家門前停車？肯定不行。如果你打車，你就可以要求在指定地點停車，為什麼？因為你支付的價錢高。這就說明，如果你創造的價值低，是無法讓領導去遷就你的；隻有當你創造了足夠多的價值的時候，他才會願意為了你而改變。但即便是改變，也是有一定限度的，他還是要受法規等的限製，不可能無限製地遷就你。