第九章 對公司負責，讓主人翁精神落到實處1
一日廠長製：喚醒員工的責任心
在韓國，有一家以生產衛生紙、衛生棉、化妝紙和嬰兒尿片為主的企業，有員工500多人。
這家企業雖然業務還行，但知名度不高，而且不管廠長怎麼改革，工廠的發展速度總是上不去。廠長是一個愛思考的人，他反複琢磨，最後認為問題出在工人的積極性上麵，怎樣才能讓工人們將自己的全部智慧和能力都發揮出來呢？反複思量後他認定，隻有當工人真正認為自己是工廠的主人翁，而不僅僅是一個雇員時，才有可能上下同心，攻下工廠發展的“瓶頸”。於是有了“一日廠長”製度的出台。
“一日廠長”製的主要內容是：每周三每名基層員工輪流當一天“廠長”。“一日廠長”9點上班，先聽取各部門主管彙報，對全廠營運有了全盤了解後，即陪同真正的廠長巡視部門和車間。“一日廠長”的意見，都詳細記載在《工作日記》上。各部門、車間的主管依據其意見，隨時改進自己的工作，並在幹部會上提出改進後的成果報告，獲得“一日廠長”認可後方能結案。各部門、車間或員工送來的報告，需經“一日廠長”簽批後再呈報廠長。廠長在裁決公文時，“一日廠長”可申訴自己的意見供其參考。
令真廠長嘖嘖稱奇的是：工人們不僅能超脫出平日自己崗位的狹隘領域，大大擴展了視野，也更直觀地看到廠內各部門之間相互聯係又相互牽製的關係，不但全局意識大為增強，上下之間、同事之間的感情，也變得親近。
“一日廠長”製實施的頭一年，即收到顯著成效，直接節約費用達200萬美元，間接的效益，更難以數計，自然，工人們的錢袋也越來越鼓。
這一措施取得了雙重效益。一個效益是廠長原先期待的：工人們通過當“一日廠長”，真正感覺到自己是這家工廠的主人翁，不再像以前那樣，認為自己是被迫給廠長幹活，而是在主動地給自己幹活。這樣一來，本著強烈的主人翁意識，全廠上下同欲，團結一心，同呼吸、共命運，每個人都盡自己最大的努力，使工廠繁榮發展。
俗話說：“人心齊，泰山移。”當一個公司上下同心時，公司才能擰成一股繩，才能產生最大效益。現代公司之間的競爭越來越激烈，經濟競爭猶如軍事競爭，公司的每一位員工如果都能像下文中的詹森一樣與公司榮辱與共，公司才能在激烈的競爭中無往而不勝。
在諾基亞公司手機研發部工作的詹森這幾天一直悶悶不樂，同事見他一副眉頭緊鎖的樣子就開玩笑道：“詹森先生哪兒都好，就是太不知足了。你也不想想，研發部隻要完成了公司下達的研發任務，薪水就能比生產和銷售部拿得還多，該高興才是啊！”
另一個同事也嘻嘻哈哈地接口道：“這次的任務隻是改進一下機型，這麼簡單的任務哪能難住我們的天才詹森先生啊？”
詹森說：“我不是為了薪水想不開，也不是為了公司派給的任務，我是在想，我
們整天坐在研究室裏，除了完成上麵派給的任務，改進一下機型，就什麼事也不
做了。現在手機市場競爭這麼激烈，我們能不能主動做一些工作，給公司拿出些
新穎的創意？”
同事無奈地說：“嗨，詹森，別癡人說夢了！現在諾基亞手機已經是世界著名品牌