了，不管是技術性能，還是外現形象，都早已深入人心了，還上哪裏去找創意？”
盡管同事們說得有些道理，但詹森還是暗下決心：我一定要在完成公司任務的基
礎上，主動而努力地工作，讓諾基亞在自己的辛勤工作中有一個質的飛躍！
有了這個非同一般的目標和想法以後，詹森寢食難安，每日裏除了完成公司下達的任務，滿腦子就都是考慮如何讓諾基亞更符合消費者的需求。
一天， 在地鐵裏他獲得了一個驚人的發現：很多時尚男女都佩戴著手機、一次性相機和袖珍耳機。
這給了他很大的靈感：能不能把這三種最時髦的東西組合在一起呢？果真要如此的
話，不是變得既輕便又快捷嗎？
第二天，詹森馬上找到主管，對他說：“如果我們在手機上裝一個攝像頭，讓人
們在接聽音樂的同時，把自己和外麵他能見到的所有美好事物都拍攝下來，再發
送給親友，該是多麼激動人心的事啊！”
主管了解他的創意後，驚喜得高聲叫道：“好樣的！詹森，我們馬上就按你的想法著手研
製！”
這種具有拍攝和接聽音樂功能的手機在詹森的帶領下，很快研製成功，它剛一推
向市場，就大受青睞。
詹森不但實現了自身的價值，而且，他還得到了應有的獎賞。更重要的是，在實
現目標的過程中，詹森得到了從未有過的快樂！
詹森是諾基亞數萬名優秀員工中普通的一員，正是因為他們的主人翁意識和責任感，才有諾基亞全球行動通訊產業第一品牌的輝煌。
公司每一個人的利益都是一致的，都是與公司的根本利益一致的。所以每個人都把公司看成是自己的公司，都願盡自己的最大能力使公司繁榮，從而使自己獲得最大利潤。在這樣的共同願望驅動下，每個人勢必能發揮出自己的最大潛能，上下一心，一起為自己共同的利益奮鬥。
思考題：
1為什麼“一日廠長製”獲得成功？
2你能夠站在公司發展全局的角度去思考問題嗎？
職場訓練：
我們在工作中如何培養自己的主人翁精神呢？這需要我們對自己的行為準則有更為深刻的認識。請思考如下問題：
如果我是老板，會怎樣對待態度惡劣、無理取鬧的客戶？
如果我是老板，目前這個項目是不是需要先優化一下，再做是否投資的決定？
如果我是老板，麵對公司中無謂的浪費，是不是應該立即采取必要的措施加以製止？
如果我是老板，是不是應當保證自己的言行舉止符合公司要求，代表公司的利益，以免對公司產生不良影響？
……
我們無法在此一一列舉出老板應該思考的所有問題，但毫無疑問的是，當你以主人翁的角度思考問題時，應該對你的工作態度、工作方式以及工作成果提出更高的要求，隻要你深入思考、積極行動，那麼你所獲得的評價一定也會提高，你很快就能脫穎而出。