第九章 對公司負責，讓主人翁精神落到實處5
老板不在，自動自發
一位擁有主人翁意識的員工的表現應該是這樣的：無論老板在不在，他都會一如既往地努力工作。因為他知道，工作並不是做給老板看的，工作是為自己做的。他們會很容易在職場中找到自己的位置，並獲得成功。
但是有些人認為工作是給老板做的，老板不在，還做給誰看呢？所以會趁老板不在的時候不知不覺鬆懈下來。這種人大半輩子都在辛苦工作，卻得不到老板的青睞，得不到機會，總與成功差之千裏。
他們的命運是完全不同的， 美國鋼鐵大王卡內基曾經說過：“有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。”
在現代社會，雖然服從與執行能力相當重要，但個人的主動進取精神更受到老板重視。許多公司都努力把自己的員工培養成能夠自動自發工作的人。所謂自動自發，就是沒有人要求你、強迫你，你卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。
一般來說，老板不會明確要求員工主動工作，但你應該牢牢記住企業對你的“終極期望”——老板是聘你來為了公司的最大利益而工作的，因此，無論老板在不在，你都應當提醒自己主動工作，自動自發地做好每一件事情。
1992年的秋天，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。這天，溫州某五金機械廠的一位員工在上海聯係客戶。這天，他來到了熱鬧非凡的商場，這時，一家食品店門口排長隊買糖炒栗子的人們引起了他的注意。
他通過仔細觀察發現急於嚐鮮的上海人買了糖炒栗子後，都急猴似的咬著、剝著吃，常常又把栗子內核弄得四分五裂，嘴邊一副狼狽相。
吃栗子不方便，能不能搞個剝栗器？“信息發生器”在他的大腦裏啟動了。他迅速畫出了剝栗器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每隻015元，出廠價030元……10分鍾後，他把他的設計圖傳真給了機械廠的總經理，總經理認為：“這是一項發明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個月夠不夠？”
他笑了：“兩個月？我一個星期後就送上門。”
經理不相信：“這審批、核價什麼的，沒兩個月怎麼行呢？”
當晚，他將剝栗器草圖傳回了溫州家鄉的工廠，一副模具兩個小時就出來了，衝床開始運轉。3天後，一卡車剝栗器湧進了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱的經銷商。
這個夏天，這一個小小的類似於汽水瓶蓋的剝栗器至少創造了4萬元利潤。
公司並沒有要求這名員工去開發、設計剝栗器這一任務，但他自動自發就去做了，而且做得很好。
作為—個公司員工，老板不在的時候，也是容易放鬆自己的時候。可是，勤奮工作應該是發自內心的，你的任何業績都是自己努力的結果，你不能僅僅是作出樣子來給老板看，老板要的是實際業績和工作效果。
如果隻有在別人注意下才有好表現，那不是真正的自動自發，充其量是自欺。如果我們對自己的要求比老板對我們的要求更高，那麼這樣的人永遠不會被老板解雇，也永遠不用擔心報償。
任何一個企業都迫切地需要那些能夠自動自發做事的員工。具有自動自發精神的員工不是等待別人安排工作，是主動去了解自己應該做什麼，做好計劃，然後全力以赴地去完成，不是把問題留到上司檢查的時候再去做。
隻有率先主動，才會讓老板驚喜地發現我們實際做的，比我們原來承諾得更多，我們才有機會獲得加薪和升遷。
其實，自動自發並不是僅僅有利於我們所在的公司和老板的，真正最大的受益者正是你自己。公司也會為擁有如此關注公司發展的員工感到驕傲，也隻有這樣的員工才能夠得到公司的信任。成功的機會總是在尋找那些能夠主動去做事的人，如果你隻是盡本分，或者唯唯諾諾，對公司的發展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你隻能得到屬於你應得的那一部分工資。
思考題：
1案例中的那位員工的“自動自發精神”對你有何啟示？
2你願意做“自動自發的員工”還是做“等待安排”的員工，為什麼？
職場箴言：
如果你想讓自己有較好的發展前途，就必須做到與上司步調一致。
——鬆下幸之助