百惠不禁皺了一下眉。沉吟了片刻，他終於邊向高橋鞠躬，邊小心地問道：“高先生，敝社的安排沒什麼不妥吧？敝人的接待沒什麼不周吧？如果有，還望先生海涵。”高橋顯然沒什麼不滿意的：“百惠先生把什麼都考慮得非常周到細致，謝謝。”說這話時，高橋是滿臉的真誠。百惠卻顯得若有所思……
開會的時間到了。接高橋的車停在株式會社大樓前，他下車後，又是一個重重的“砰”。百惠暗暗地咬了咬牙，向手下的人吩咐幾句後，丟下高橋，徑直向董事長辦公室走去。高橋感到有些莫名其妙，百惠的手下客氣地將他讓到了休息室，說：“百惠課長說是有緊急事要與董事長談，請高先生稍等片刻。”
董事長辦公室裏，百惠語氣嚴肅地對鈴木說：“董事長先生，我建議取消與這家公司的合作談判！至少應該推遲。”鈴木不解地問：“為什麼？約定的談判時間就要到了，這樣隨意取消，沒有誠信吧？再說，我們也沒有推遲或取消談判的理由啊！”百惠堅決地說：“我對這家
公司缺乏信心，看來我們株式會社前不久對該公司的考察隻是走了過場。”鈴木是很賞識這
個精幹務實的年輕人的，聽他這麼說，便問：“何以見得？”
百惠說：“這幾天我一直陪著高橋先生。我發現他多次重重地關上車門，開始我還以為是他對我們的接待不滿，後來才發現，這是他的習慣，這說明他關車門一向如此。他是這家知名汽車公司的高層人員，平時坐的肯定是他們公司生產的好車。他重重關上車門習慣的養成，是因為他們生產的轎車車門用上一段時間後就易出現質量問題，不容易關牢。好車尚且如此，一般的車輛就可想而知了……我們把轎車和附件給他們生產，成本也許會降低很多，但這不等於在砸我們自己的牌子嗎？請董事長三思……”董事長聽完百惠的分析便取消了與高橋的談判並終止了合作，而且董事長從那以後更加重用百惠，因為他知道隻有百惠這樣的人才能承擔起重任。
作為公司副總裁的百惠，他擔負起了他該擔負的責任，所以他也使公司避免了一次重大的損失，可以說責任與成功是成正比的。
強烈的事業心必須要有強烈的責任感做支撐，成熟的員工要具有敢於承擔責任的意識，為自己的決策和行為負責。每個人的職責範圍僅僅是對員工的最低工作要求。如果員工有很強的事業心，就應該明白不能僅僅局限於做職責範圍內的事，而是時刻在想方設法增加自己的知識，並努力為組織作出更大的貢獻。隻有能肩負更大的責任，才能有更多迎接新的挑戰的機會，也才能使得自身不斷地成長與發展。
思考題：
1你對“責任多大，事業多大”有何理解？
2你是否經常自問：“我還能承擔什麼責任”？
職場箴言：
美國零售業大王傑西？彭尼說過，那些不會主動承擔責任，不能夠比別人做得更多的人不具備在高層工作的能力。因此，要取得成功就得先學會付出，在公司裏你永遠沒有分外的工作，其實那些所謂的分外工作都應是你的本職工作。很多時候，分外的工作對於員工來說是一種考驗，能夠把它做好不僅是能力的體現，更能加重你在老板心中的分量。