早在迎接新一年到來的迎新祝詞中，亞洲各國 領導人在展望新一年的經濟前景時，無不流露出黯 然神傷的悲觀態度：中國和亞洲國家正踏入自1997 年亞洲金融風暴以來最艱難困苦的時期，危機將持 續困擾各國，經濟狀況仍將難以根本改善，民生問 題突出，緊縮仍將持續。為此，各國國民必須麵對 嚴酷的經濟現實，對新一年的艱苦歲月做好足夠的 多方麵準備。中國和亞洲國家別無選擇，必須與國 際社會精誠合作，借此重振昔日經濟輝煌。
2011年元旦到春節這段時期，原來人潮洶湧的 百貨公司、餐廳和飯店如今顯得如此冷清；原本車 水馬龍的寬闊大街上，許多人為了省錢改搭地鐵或 坐公交車而使地麵車輛稀疏多了。
2011年春節，中國最發達的經濟城市——上 海，那裏曾是中國股市長牛市的成長地，也是股市危機的發源地，股市大崩盤的重災區。往年的這個時候，街頭人群 熙來攘往，酒樓門庭若市，如今這樣的火暴場麵不複存在，顯得那 樣的門前冷清。
新春第一天，上海廟宇聖地——著名的靜安玉佛寺淩晨4點即 開啟廟們，飽受2010年中國股市危機襲擊之苦的上海市民及上海 周邊地區的善男信女們，從四麵八方彙集而來，為的是能趕上燒第 一炷香。他們抽簽占卜，燒香拜佛，為的是向神靈祈福祈運，盼神 靈保佑他們渡過難關，時來運轉；盼來年股市由綠翻紅，財富不再 縮水。
時光倒流回1987年，美國那年同樣發生了一次大股災。當時 的美國投資大師彼得?林奇正在愛爾蘭度假，麵對股市大崩盤，他 卻毫不悲觀。他說：“不管是某天下跌508點，還是更多點，最終 優秀公司的股票價格一定會上漲，而一般公司的股票價格會下跌， 投資者也將會有完全不一樣的回報。” ?這與我們大多數股民悲天憫 人的情緒恰好完全相反，這就是投資大師的風範。
英雄所見略同。巴菲特更是喜歡在大跌市道裏買入個股，因為 大跌才更有可能在市場上買到價格有足夠吸引力的投資品種。畢 竟，市場的下跌不會改變公司的估值。相反，由於股價下跌，公司 的估值優勢會變得更加明顯。如果你有足夠的風險承受力，加上選 準真正具有上漲潛力的“白馬”股票，有了這兩點，投資者可以坦 然麵對股市大震蕩。從這個意義上說，2010年的中國股市危機恰恰意味著大機會的來臨。這就是危機的雙重性，價值投資法則在這裏 可以大行其道。
巴菲特被喻為“當代最偉大的投資者”，被稱為“華爾街股 神”，他創造了有史以來最偉大的投資：從100美元起家，通過投 資，成為資產429億美元的世界第二富人。在巴菲特的管理下，伯 克希爾公司每股淨資產由1965年底的19美元增長到2003年底的 50498美元，年複合收益率為22. 2%?，而同期美國標準普爾指數 年複合收益率僅為10%左右。
巴菲特認為，股票價格下跌是賺錢更多的好機會，因為股票價 格越跌，就越是降低了巴菲特認為的投資風險。他認為，如果從投 資人就是企業老板的角度看，取得股權的成本當然是越低越好，相 對的風險也比較低，因此，他對於風險的定義，與學術界不同。他 認為，投資風險就在於你所投資的標的公司的內部價值是實質性增 長還是本質性衰退，它與公司股票價格漲跌無關。他認為真正的風 險在於“因投資行為而產生的稅後淨利是否超過原始投資金額加上 按投資時利率水平計算的利息之和。”投資之所以可能導致輕微或 重大損失，主要原因是誤判了影響該投資是否獲利的四個重要因 素，另外可能的原因是受到其他無法掌握和預測的因素影響，如稅 率和通貨膨脹的變動等。
影響投資能否獲利的四個重要因素是：（1）投資的標的公司未 來長期的前景及能見度；（2）投資標的公司的經營管理能力的能見度，包括是否了解公司未來發展潛力和公司靈活運用現金流量的能 力；（3）投資標的公司經營者信用的可靠度，包括是否會讓公司股 東共享公司的獲利，而不是隻圖有利於自己；（4）投資標的公司的 內在價值。
巴菲特認為，風險的大小也和投資人預計持股時間息息相關。 如果你打算今天買進股票明天就拋出的話，你就是在從事高風險的 交易行為。預測股票價格的短期漲跌，就像扔硬幣，看落下時哪一 麵朝上的賭注一樣，你起碼有一半會輸的機會。但是如果你把持股 時間拉長到數年之久，隻要當初的投資合乎邏輯，投資風險就會大 幅降低。巴菲特說：“如果要我衡量今天早上買進可口可樂股票， 然後明天一大早就賣掉的風險有多高，我會認為這是一筆風險很高 的投資。但是如果今早買進可口可樂股票，然後持有十年之久，這 樣的投資可以算是無風險投資。”
縱觀巴菲特的投資策略，我們可以用一句話概括它的核心：以 大大低於公司內在價值的價格集中投資於優秀企業的股票並長期持 有。危機，特別是大危機給了投資者一次逢低買入優秀企業股票的 千載一遇的機會。以下的事情就變得更為簡單了，耐心，耐心，還 是耐心持有。多年的投資經驗告訴我們，持有者的耐心是最重要 的，耐心是成功的前提！在實戰中，無論你運用什麼方法選股，最 終的成功與否，往往不是取決於自己有多麼聰明，而是十足的耐 心。沒有耐心的投資者，即使再聰明，往往經不起市場的誘惑和打 擊而頻繁換股操作，最後終將被市場所淘汰。請牢記筆者的投資名 言：成功永遠是屬於最有耐心的投資者，永遠！
這樣的案例太多了，古今、中外都有。1992年，劉元生持有萬 科股票370. 76萬股，以後隨著萬科送股、配股，加上劉元生通過 二級市場增持，他擁有的萬科股票逐年增加。1993年是503. 29萬 股，1995年為767萬股，2004年為3767.94萬股，2006年為 5827.63萬股。不過，他持股所占萬科總股本的比例卻從原先的 2. 7%降到1.47%。即使這樣，現在他持有的股票數量，不僅遠遠 超過萬科董事長王石的41. 8677萬股、總經理鬱亮的11. 6742萬股， 而且超過了深圳市投資管理公司、萬科企業工會委員會、中國平安 保險各自的持有量，依然是名符其實的大股東。