功夫不負有心人!這項發明很快獲得了專利，珠寶商們爭相購買，彼德森沒花本錢就賺了大筆的技術轉讓費。那個女影星實際上也成了他的義務廣告員了。崇拜電影明星的婦女們得知這枚戒指出自彼德森之手，都不惜花大價錢請他做首飾，她們以擁有彼德森親手製作的首飾為榮耀。
在榮譽麵前，彼德森的進取心有增無減，他不斷地觀察和研究戒指的構造，終於在1955年，又發明了一種“聯鑽鑲嵌法”。采用這種方法把兩塊寶石合在一起做成的首飾，可使1克拉的鑽石看起來像2克拉那樣大，這對大多數消費者來說是極具有吸引力的。佩戴天然鑽石首飾已成為可及的事了，花不太多的錢，一樣可以取得光彩的效果。
正是這些獨出心裁的設計所起到的新奇效果，使得彼德森的事業取得長足的進步，生產規模不斷擴大，人員大量增加。在艱苦的奮鬥中，彼德森也贏得了人們的尊重和敬仰。可以說“特色戒指公司”能在激烈的競爭中扶搖直上，不能不歸功於彼德森的發明創造，不斷更新。鑽石大王就這樣一步步走向事業的頂峰。
做生意不能隻沿著一條路走下去，不創新、不前進，最終會被時代發展的大潮所淘汰。商人要想保持事業長盛不衰，就必須隨時進行自我更新。自我更新不僅僅是產品的創新，還要有管理上的創新，以適應不斷變化的市場需求。3唯有變者才能生存
如今，我們處在一個不斷變化的時代，科學技術在飛速發展，企業經營環境處在不斷改變之中，全球化的市場也發生著不斷的變化，這都不斷地向企業提出了新的挑戰。應對這一切挑戰的秘訣就是創新。
固步自封的人無法應付棘手問題，必然會把自己帶入一個動亂的世界。在當今激烈競爭的市場上，沒有一項產品能永遠占據市場。企業要想持久地占領市場，必須把產品開發作為企業生存發展的關鍵。隻有產品不斷更新換代，才能適應不斷變化發展的市場需求，以及科學技術迅速發展和產品周期不斷縮短的趨勢，否則，難免會在競爭中敗北。
勝家公司是美國第一家跨國經營的公司，也是世界上最早的跨國公司之一。勝家公司是創始人米頓·勝家靠生產縫紉機起家的，它所生產的帶著紅色“S”標誌的“勝家”縫紉機曾經風靡全球。
20世紀40年代是勝家公司的黃金時期，世界上每三部縫紉機就有兩部是“勝家”牌。然而，1986年，這家最古老的縫紉機製造商卻沉痛宣布：公司不再使用“勝家”商標，而且也不再生產縫紉機了。一個享譽世界、古老的品牌為何落得如此下場?
察其原因，就是沒有跟上時代的步伐。勝家公司的領導者在縫紉機市場取得統治地位後，對勝家傳統產品過分信賴，同時又固守以往“質量是企業的生命”的觀念，不進行產品的更新換代。20世紀80年代了，他們仍生產著19世紀設計的產品。
當勝家靜止不前的時候，其他的競爭者卻在不斷地開拓進取，紛紛開發出適應時代潮流的新產品。如日本開發出會“說話”的縫紉機，一旦操作失誤，縫紉機就會發出聲音提醒改正。英國推出了能自動播放優美音樂的縫紉機，瑞典則生產出“電腦縫紉機”，它可以根據布料的特性，自動地將縫法、針腳長度、縫紉密度等調整到最佳狀態。
“勝家”所持質量觀念也遠遠地落後於時代了。質量不僅僅是指結實耐用了，它已發展到包括外觀設計、造型、包裝、功能等等方麵。本來，憑著勝家公司的市場地位和形象，它完全可以在市場變化時領先一步，搶先推出新產品，然而勝家公司領導人的錯誤認識和做法終於跟不上時代了。就這樣，輝煌一時的勝家公司被時代淘汰了。
與勝家公司不同的是，通用電氣卻通過不斷變革來適應時代的發展要求，因而一直保持世界領先地位。通用電氣的變革製勝有傑克·韋爾奇很大的功勞。
20世紀80年代初期，傑克·韋爾奇走馬上任時，通用電氣看起來正是美國最強大的公司之一，它既沒有處於危機的劇痛之中，也沒有被折磨大公司的諸多弊病所困擾。然而，韋爾奇一上任便指出：應該把通用電氣公司放在“全球性經濟環境”中來思考，要為進入下一個世紀做準備。以他當時的話來說，就是“2000年後能否與國外公司競爭，是我們從現在起，每一天都必須考慮的問題”。
韋爾奇進一步指出，“在這個越來越小的世界上，勝者和敗者的界線日趨分明，在這裏沒有‘還過得去’的企業的位置”。他覺察到他麵臨的是一個不確定的未來，考慮到這些，韋爾奇擔心通用電氣的競爭者會因此而變得強大起來，他希望通用電氣變得更有競爭力。為了達到這個目標，韋爾奇感到他需要一個“流暢的”和“進取的”通用，這意味著當時的通用將簡化為一個較小的卻反應靈活的通用。
1983年，韋爾奇不顧重重反對，做出決策，放棄通用的家電事業。放棄生產烤麵包機、電熨鬥和風扇，對於通用電氣的員工來說，實在是痛心之極。自從通用電氣公司於1905年起開始銷售第一台烤麵包機開始，小家電就成為通用電氣公司標誌之一。這個受美國人鍾愛的通用電氣公司生產的電熨鬥、時鍾、烤麵包機、果汁機、咖啡壺和吹風機，曾經一度被視為美國現代家庭的象征。在某些通用電氣公司員工的心裏，它們是結合通用電氣公司和數百萬美國消費者的標誌。
員工們質問韋爾奇的決定：你怎麼可以拋棄小家電事業?那是通用的根基!是這些產品使這家公司在這片土地上得以家喻戶曉，該業務是通用集團中的核心部分。任何時候，隻要一位家庭主婦把一台通用烤麵包機、咖啡壺或者蒸汽熨鬥放在家裏，通用電氣的名字就在那裏，怎麼能自己把自己的牌子砸了呢?
然而通用的小家電事業雖然為公司創造了往日的輝煌，但韋爾奇認為它對於通用的未來卻無足輕重，通用不可能指望小家電行業使公司壯大發展。因此，韋爾奇簡單地反駁道：“在21世紀，你是停留在烤麵包機的生產上，還是選擇生產CAT掃描儀呢?”
韋爾奇告訴員工：“我們的實力會在諸如小家電製造這類事業中削弱”，“你可能會研製出一種實用的新型的電吹風機，整個中東地區的人們也會研製出一種更為廉價的同類仿製品。通用的優勢是技術，是它的高科技研究力量，是它的資金實力……我們有能力動用上億美元花費幾年時間研製出新一代的飛機發動機、汽輪機、塑膠製品、影像醫學設備，這類業務的共同的特征是：高科技含量、高開發成本、持久的生命力。”聽了這些話後，通用電氣的員工們不說話了。
拋棄小家電事業部，經過一係列重組，傑克·韋爾奇創造了一個充滿競爭力的新通用電氣，他本人也因輝煌成就成為當今世界經理人的偶像。
時代變，我們也變，隻有不斷追求改善和變革才能走向成功。領導者要能夠持有“以變化求勝”的態度去領導企業，其實這就是一種變革思維。4創新是做大的唯一出路
培根在300年前說：“不願用新式療法的人必見新災，因為時間正是偉大的改革者”。經營者要看清形勢，通過各種手法靈活應變，與時俱進。隻有跟緊變化，適應現實的需要而不斷變換經營模式，不斷求新、求異、求變，才能因時而定，因人而定，在經營中充滿生機活力，變得更大、更強、更具競爭力。
以前，美國的飛機製造業，波音公司和道格拉斯公司正代表了兩個極端，一個是放眼未來，一個是目光短淺；一個是大膽創新，一個是謹小慎微；一個是把長期優勢看作首要任務，一個是把短期利益當成優先選擇。道格拉斯飛機公司的“近視眼”使得它總是那麼“吝嗇、保守”(《商業周刊》的評論)；“近視眼”使它做出了放棄研製新一代商用噴氣式飛機的決定；“近視眼”使得它處處落在波音公司的後麵。
早在第二次世界大戰期間，美國空軍要求製造多引擎轟炸機的時候，一些飛機製造公司都把多引擎一詞解釋為雙引擎，唯有波音公司雄心勃勃地突破技術難關，設計出了四引擎的巨型轟炸機。“空中堡壘B17”就是該公司的最佳傑作，數年間就生產了12731架，在對德戰爭中發出了無比的威力，波音之名也由此讓世人知曉。
不久，波音又推出了B29重型轟炸機，共製造了4000架，投下了17萬噸炸彈及燃燒彈，因大量製造轟炸機，促使波音公司的業務得到迅速發展。大戰末期，其營業額竟高達6088億美元。波音公司因此被人稱為“不知後退的勇夫”，說它“像條野牛在向前狂奔”！
從20世紀50年代起，波音公司又集中技術力量，研製並大量生產八引擎的超級空中堡壘B52轟炸機，這種飛機在越南戰場上成了最活躍的角色。與此同時，波音公司著力研究噴氣飛機。他們認為，隨著世界形勢日趨向和平方向發展，除了製造用於戰爭的軍用飛機外，還應大力發展民用噴氣客機。
當時美國總統肯尼迪曾說：“蝸牛步子的航空事業，有損美國的威信。”美國政府決定製造超音速噴氣客機，估計需要資金45億美元，擬定僅由一家公司負責，由政府輔助90%的資金。當時有不少飛機製造公司競相爭取這一生意，但激烈競爭的結果，唯有波音公司得到了這項任務，因為幾乎在同時，他們已投資1600萬美元在銳意研究了。1958年10月，他們首先推出了波音707，並立即交給泛美航空公司在紐約和倫敦之間的航線上試航。
當時，道格拉斯公司也積極競爭，決定迎頭趕上，但他們在時間上遲了整整兩年。1961年，波音公司又推出了波音727和737，使道格拉斯公司望塵莫及。當其他公司拚命追趕之時，波音公司又推出了超大型噴氣客機747，這種飛機可載客490人，若改貨物可載1000噸。波音公司始終在技術領域中占盡先機，在航空界中一直占有絕對的優勢。
半個世紀過去了，道格拉斯公司在20世紀70年代就不得不同麥克唐納公司合並，成了“麥道公司”的一部分。而到了1997年，波音又兼並了麥道，並且兩家合並了之後，新的公司仍叫波音，而麥道永遠消失了。美國波音飛機公司靠技術領先於競爭對手，抓住一個又一個機遇，成長為全球第一大飛機製造商。