鐵通運城分公司是在原運城機務段的一個領工的基礎上組建的，通信總機容量不到500門，鐵路專網電話也隻有300餘部。分公司成立初期，辦公無場地，經營無經驗，人員思想不穩定，員工收入不盡人意。麵對這些不利因素，王海榮迎難而上。為了能迅速在運城市發展業務，開拓市場，他帶領市場部、技發部、工程項目部等同誌，認真開展市場調研，分析市場情況，了解人文環境，論證建設方案，測算投入產出回報率，對大客戶進行專訪，全麵掌握市場第一手資料。經過其不懈的努力，公司的業務很快就發展了起來。
為了能使鐵通運城分公司在市場上取得最佳的經濟效益，他身先士卒，利用業餘時間先後自學了《市場營銷學》、《電信管理條例》、《電信市場建設管理》等市場營銷知識，使自己的業務素質、決策能力和經營管理能力得到了提高。為了盡快形成市場發展能力，開辟新的經濟增長點，他認真分析了市場狀況，作出了一係列市場投入，結果，公司的業績也得到了較大的提高。
鑒於工作業績突出，中國鐵通將王海榮評為中國鐵通十大優秀管理者。
王海榮長期以來一直埋頭苦幹，把一個運動員在運動場上的奪魁稱雄的拚搏精神運用到企業經營上，奮力拚搏，進取不息，從而使他在奮鬥中屢屢得勝。具有蓬勃向上奮鬥精神的人，無論身處逆境還是順境，他的熱情都是不減的，都具有始終如一的奮鬥精神。
11.堅韌不拔，鬥誌昂揚
堅韌不拔、鬥誌昂揚是成功人士成功的內因。正如毛主席所說：“下定決心，排除萬難，去爭取勝利。”如果一個人遇敵就跑，見困難就躲，他能成就事業嗎？人生不可能一帆風順，因此，昂揚的鬥誌、堅韌的意誌對於任何人都是必需的，除非他甘於平庸。
苦難是最好的老師，這是天雄集團總裁楊義體會最深的一句話。
剛開始時，他為建造一座服裝廠，在無地無錢的情況下，每天往返於政府和企業之間，餓了，泡點方便麵，渴了，喝點自來水，當鞋底兒斷後，他用一根繩綁上繼續穿。功夫不負有心人，在他堅韌不拔的努力下，終於籌到了地和錢。
有一回，工廠的170萬元貨發出以後，對方未能按合同及時結算，又趕上春節，公司的職工全都準備拿了錢回家過年。楊義為了職工們能過好年，到朋友處借，取出自己所有的存款，及時地發給職員。臘月二十七，職工們都回家了，他卻不能回去，愛人的電報、電話一個接一個：“結完婚6天你就去廣州，孩子出生時你又在深圳，我們女人一生中最需要男人的兩個時刻，你都去忙事業了，這過年又不回來，我們怎麼向父母交待。”再堅強的男兒也會止不住淚水的。楊義聽完妻子電話中的訴說，強忍著淚水安慰了妻子和孩子，放下電話，從來不知什麼叫悲傷的楊義才真正感受到了孤獨和悲傷，他傷心地哭了。雖然說男兒有淚不輕彈，但那隻因未到傷心處。孩子的叫聲和妻子的哭聲時刻刺激著他，他真想立即回到他們的身邊，享受一下輕鬆安逸，或者讓他們母子二人到深圳來共享天倫之樂。但他不能這樣做，他身上隻剩下50元錢，這50元錢要度過15個日日夜夜，而他的困難他又不能告訴家人，害怕給他們增添不必要的擔憂。為了節省，他買了一百個饅頭，整整吃了半個月，放假歸來的工人們見到他時，以為他得了病，而他能說什麼呢？隻能笑迎新年。他曾說過：“我是用自己的經曆悟出了‘苦難是最好的老師’這個道理的。”
有句話說得很有道理：今天的苦難可能就是明日的輝煌，隻要你願意努力，總會有所成就。但關鍵是麵對困難時，不能轉身而逃，而要迎頭而上，以昂揚的鬥誌、堅韌的意誌戰勝之。人生的機遇，總是在自己的苦苦奮鬥中爭取來的。
當李雲龍率部襲擊日本關東軍時，雖明知敵軍實力強大，但他們沒有懼怕，而是全團上下個個請戰，甚至連馬夫都舉刀迎敵，這樣的鬥誌，這樣的韌勁，焉有不勝之理！在如今殘酷的市場競爭中，對於職場人士、團隊和企業來說，困難肯定隨時隨地都存在，唯有戰勝困難，成功才不會溜走。
12.敢想敢做敢當
無論多好的機遇，如若不敢想不敢幹，那也隻是徒勞。《亮劍》中，李雲龍帶領一個獨立團加上區小隊和縣大隊這樣一些被稱為“烏合之眾”的部下，竟然攻下了工事堅固、火力密集的平安縣城，這不禁讓人為之震驚，為之喝彩。一個團的兵力攻打一個縣城，這在常人的想法中是永遠無法想象的，但是卻在最後變成了現實，以勝利告終。為什麼？因為李雲龍想了常人所不敢想的事，而且做成了。如果敢想而不敢為，那麼，一切想都成了紙上談兵，毫無意義；如果沒有了敢想，那麼敢為也成了無源之水。敢想和敢為結合在一起，才能所向披靡。王延安就是一個敢想敢做敢當的人。
陝西好貓酒業營銷公司在領頭人王延安的帶領下，正在日益壯大。2001年9月，其主打品牌西鳳酒成功上市。2002年銷售近3000萬元，2003年銷售1.2億元，2004年達到1.7億元，2005年已突破2億元大關，實現了從2003年以來年均40%的遞增速度的目標。