李山承受著改進係統的壓力，見此情景，任銳自告奮勇組織攻關，負責開發一個新的體係。李山高興地同意了任銳的意見，於是這個攻關小組開發出一個大有改進的係統。之後的一次組織機構改組中，李山升任了主任，隨即，任銳被提升為副主任。對其開發並成功地完成的係統，李山給予了高度讚揚。當初，任銳若不主動“請戰”那麼，他也就無法抓住這一良機，展現自己的才能。可見，積極出擊才可讓上司了解自己的才識，從而提拔你。
現在，市場的競爭，就是人才的競爭，大浪淘沙，自己不努力隻有被淘汰掉。任何企業、任何老板都希望用積極主動的員工，而員工要想獲得老板的賞識，就一定要積極主動地向工作難題進攻，這樣才能做出成績。
3.以攻為守，積極防禦
抗日戰爭勝利後，國民黨反動派發動了內戰。李雲龍與楚雲飛部同處晉西北，為了以後爭取主動，李雲龍巧妙地多次襲擊楚雲飛部，令楚雲飛有口難言，失去主動，同時，李雲龍以此戰略使國民黨軍隊無機可乘，起到了防禦的效果。這種以攻為守、積極防禦的策略在企業裏也廣為應用，而且效果不錯。
進攻是最好的防守。作為一名管理者，最重要的職責就是常常提防他人襲擊，並把這種防範意識傳播給下屬。管理者要善於抓住時機，主動出擊，以攻為守，積極防禦對手的“反撲”。
以攻為守——這其實就是李書福一生奮鬥的寫照。
1997，李書福創辦了我國第一家民營汽車企業——吉利汽車公司。吉利汽車的誕生曆盡了諸多坎坷。李書福經過調查發現，在市場上，根本沒有為普通百姓製造的汽車，於是他果斷決定，吉利汽車公司要設計4萬元左右的轎車，以此來滿足消費者的需求。這一招，不僅使吉利創出了名聲，同時也避免了和其他大型汽車集團的正麵衝突。
1996年，由於摩托車市場縮減，公司領導層決定轉產小轎車。李書福意識到，摩托車市場正在萎縮，如若不及時轉產市場潛力巨大的民用轎車，吉利將永無翻身之日了。所以，他果斷決定，全力開發民用轎車市場，但也不放棄摩托車業務。
在2000年，吉利剛下線的10000輛轎車被搶購一空。從此，民用轎車的半壁江山被吉利占據。這種以攻為守，積極防禦的市場策略，使吉利走出了困境，煥發了新的生機。
李書福認為，作為一名管理者，最重要的職責就是常常防範他人的襲擊，並把這種意識傳播給手下的工作人員。
“我所不惜冒偏執之名而整天疑慮的事情有很多。我擔心產品會出岔，也擔心在時機未成熟的時候就介紹產品。我怕工廠運轉不靈，也怕工廠數目太多。我擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走。因此，我常常主動進攻，以攻為守，來防禦此類危機的發生。”
4.堅毅、果斷的行為
做事情不成功，往往是由於缺乏堅毅、果斷的精神。在《亮劍》裏，攻打平安縣城就是因為李雲龍堅毅、果斷，才最終取得了勝利。做大事者，就要有李雲龍那種敢於“亮劍”的堅毅、果斷性格，切忌猶豫不決。
香港天鴻證券公司總經理趙生成在高中時代就夢想有朝一日要成為一家大公司的首腦。他在進入北京大學後不久，就因為家庭經濟原因麵臨休學的窘狀，但最終他沒有休學，他通過勤工儉學的形式完成了學業。
以後的兩年，他前往英國牛津大學進修碩士。此行對於他將來從事財務經營有很大的影響。趙生成回國後，便結了婚。隨後，他前往香港，正式開始追求自己的目標。他的起步是香港天鴻證券公司，他在裏麵的職位為投資谘詢部辦事員。
不久，朋友告訴他有一家公司正在征聘年輕的財務經理。這家公司名稱是“國家地理勘察公司”，是一家石油勘探公司。趙生成聽說之後，便前往這家公司應聘，因為他認為這家公司可以讓他進一步學到許多有關於財務經營方麵的知識，於是他就進了這家公司，一幹就是四年。四年之後，雖然這家公司業務非常穩定，而且他的表現也不錯，但是他覺得能學的也學得差不多了，他又開始懷念起老本行了。
這時他已經是公司的財務經理了，如果幹老本行，隻能當一個普通職員。經過再三思考，他果斷決定，幹老本行。於是，一咬牙，他又回到天鴻證券公司工作，並等待機會。
最後，機會終於被他等到了，一名資深職員即將退休，這個人擁有八個相當有實力的客戶，欲以500萬港元出讓。但是，這些客戶頂下來之後，能不能留住還是問題。如若留不住，他將負債度日。這時趙生成再一次麵對重大抉擇。