無論是產品數量，還是宣傳力度，國美都搶在了其他連鎖家電企業的前麵。由於準備工作較為充分，國美的銷售一片火暴，在年關之際，國美這一仗不僅打出了名聲，而且還賺了滿滿一桶金。
從國美的得勢不難看出，決策一下，就要快速行動，如此才能搶得先機，贏得利益。
現在的遊戲規則更清楚地表明，企業之間的競爭不再局限於誰吃掉誰的問題，而是比誰的速度快。速度快的企業、團隊能搶先獲得最好的資源，獲得最好的回報，而那些動作慢的企業、團隊則會處處跟在屁股後麵，終究會被扔下，也終究會淘汰出局的。
競爭已進入全新的時代，企業過去贏得競爭優勢的方式，如成本、質量、技術等等，現在很難再取得絕對優勢，代之而起的是一種不斷變化的贏得和維持競爭優勢的全新方式——充分利用速度這一戰略武器，搶奪市場先機，占領製高點，搶得市場第一波的高利潤。
4．打破招術套路，險招險勝
企業團隊要想在對手近逼的情況下勝出，就要打破常規思維，出奇製勝，不按招術套路出劍，要劍走偏鋒，滅敵於無形，險招險勝。在一次戰鬥中，李雲龍不是按常規用炮火掩護部隊攻擊敵軍，而是用整個部隊掩護一門迫擊炮，一招製勝，把敵軍的指揮部和軍官炸上了天。在特殊情況下，這種險招用在商業上也同樣具有威力。
1989年初，和無數同鄉一樣，29歲的陶國光提著密碼箱踏上黃埔灘頭，這位任廣東“太陽神”上海經營部經理的商科專業畢業生，當時自我感覺並不太好。因為，當時上海人買滋補品，隻知道“人參蜂皇漿”，誰知道廣東冒出的“太陽神”？
經過一段時間的觀察、琢磨，終於，他發現了上海醫藥保健品行業的一個嚴重缺陷：信息控製不足！在已經納入市場經濟軌道的口服液市場，上海產品的廣告投入不會大於3％，盡管當時上海已經有“人參蜂皇漿”，但是，上海報紙已經在批評“泥沙俱下的蜂皇漿大潮”了。
這無疑是一個機會！陶國光發現：他和上海同行在營銷策略上存在的傾斜線很有可能是成功的生命線。
於是，“太陽神”尚未在上海商店全麵鋪開，陶國光已經開始在上海傳媒“五大戶”（即《解放日報》、《文彙報》、《新民晚報》和上海廣播電台、上海電視台）的廣告部穿梭了，廣告包了一個又一個，黃金時間版麵廣告價再貴他也在所不惜，他要強迫上海人接受這樣一個觀念：人參蜂皇漿濫市了，誰來補台？惟我“太陽神”！
上海的藥店經理看不懂了：這個廣東佬鈔票沒賺，廣告費鋪天蓋地地花，怕是瘋了？！
確實，對於當時舉債做廣告的陶國光來說，這是人生奮進中的“滑鐵盧”。如若廣告不起效果，他的這一打破常規的險招將會刺向自己。
1990年“太陽神”開始在大上海微笑了，陶國光在上海灘少說已創造了5000萬元銷售額，直逼得上海土生土長的“人參蜂皇漿”滿街掛出跳樓價。他的險招刺中了“對手”，他贏了。
一個令人懷疑的數字在上海廣告界傳遞，1991年，陶國光為了控製信息，在他管轄的華東市場至少投入了4000萬元廣告費，你算算看，他為廣東太陽神集團賺了多少錢？不過有一點是清楚的，那一年，他以100萬美元的巨資買下了連一般外商都不敢問津的豪華型的上海愛邦大廈整層樓麵。當然，這個小廣東沒忘了在沿金陵路玻璃窗上一枚枚地粘上黑紅相間的“太陽神”商標，以向上海人灌輸那份“天長地久的愛”。
陶國光的成功，源於其不是按常規出劍，而是以險招取勝，而這險招卻是建立在其“亮劍精神”基礎之上的。險招貴在於險，但也要有所把握，不是無謂地冒險，而是在充分分析的基礎上，采取一招製勝的策略，是非常具有成功率的。
5．聲東擊西闖市場
“亂誌亂萃，不虞，利其不自主而取之。”意思是說敵手的意誌就像雜亂的草船一樣混亂，隨時都有意外發生。所以，應以計迷惑敵手，乘其空當消滅他。《亮劍》中，李雲龍常常使用聲東擊西的戰術，出其不意地攻擊敵軍，以此戰術取得了一係列戰鬥的勝利。實際上，企業團隊在市場競爭中如能采用聲東擊西的戰術，也可為自己開拓一片天地。