2002年9月，奧克斯空調抽調原湖南分公司經理毛紹輝出任新一屆廣州分公司經理，奧克斯空調在湖南市場已連續多年實現行業冠軍地位。與此同時，一批在全國各地市場取得較佳成績的分公司經理成為廣東市場的營銷新軍。為了更好地保證2003年在廣東市場的精耕細作，奧克斯空調決策者果斷決定將原廣東一個分公司模式變為六個分公司兩個辦事處。考慮到一係列市場活動之後，市場可能會出現一個井噴式的增長，提早將原有3人的售後服務人員增加至10人，並完善了相關的服務標準。緊接著，奧克斯打出了一係列組合拳。它拿出價格的武器、發動事件營銷、巧打“非典”牌、啟用免費年檢、發“白皮書”……奧克斯以挑戰者的身份，在中國空調品牌數量最多、本土品牌基礎最好的廣東市場向一個強勢群體發起攻擊。從價格、傳播、服務、渠道、技術等多方麵下手。
經過整個團隊的不懈努力，奧克斯攻下了廣東市場，隨之整個華南市場盡數落於奧克斯之手。
奧克斯能夠將最難以把握的廣東市場攻下，就在於其能夠主動進攻，搶得了市場先機，從而突出了其他空調廠商的包圍，開拓了另一個大市場。
進攻是最好的防禦，主動進攻，積極防禦，一有機會就能奪勝。
7．提拔獎勵特殊人才
團隊就像一列火車，常言說得好：火車跑得快，全靠車頭帶。因此，選好火車頭是非常重要的，這就要求團隊領導要善於選拔人才。適時適度地提拔獎勵特殊人才，不僅有利於本團隊的發展，還可以利用這些被提拔獎勵的下屬，激發其他團員的工作熱情。《亮劍》中，李雲龍可以為了選擇有特殊才能的戰士舉辦殺豬大宴，但隻給有能力的戰士吃肉，沒本事的人連湯都沒得喝。使團隊裏的每一個隊員都有一種危機感，從而提高了每個人的積極性，為以後的“亮劍”殺敵提供了思想保障。這種做法，極大地刺激了其他戰士的戰鬥熱情，與此同時，部隊的戰鬥力也得到了提升。其後果就是戰場上，所有戰士都奮勇殺敵，使獨立團成為一支具有超強戰鬥力的團隊。實際上，企業團隊也應如此，提拔獎勵特殊人才，從而調動團隊成員的工作積極性，提高工作效率。
知人善用是一個公司求得發展最根本也是最重要的因素。李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。
在長實有一位主管地產業務的青年才俊周年茂，周年茂的父親是長江的元勳周千和。
周年茂還在讀書時，李嘉誠就十分看重他，把他作為長實的骨幹培養，送他去英國專修法律。
周年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司的發言人。
兩年後的1983年即被選為長實董事，1985年後與其父周千和一道被擢升為董事副總經理。
周年茂任此要職的年齡比霍建寧還小，才30出頭。
有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感老臣子的犬馬之勞，故而“愛屋及烏”。
周年茂的“高升”，不能說與李嘉誠的關照毫無關係。但最主要的，仍是周年茂的實力。他不負眾望，得到公司上下“雛鳳清於老鳳聲”的好評。長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬。現在同行和記者常能見著的長實代表，是一張文質彬彬的年輕麵孔——周年茂。
周年茂外貌象書生，卻有大將風範，臨陣不亂。該競該棄，都能較好地把握分寸，令李嘉誠感到放心。
無論是軍隊還是企業團隊，要想提高團隊成員的工作熱情就必須提拔獎勵特殊人才。唯有如此，才可提高特殊人才的工作積極性並刺激其他員工的工作熱情，從而齊心協力推動企業不斷向前發展。
8．狼群戰術，狼群殺陣
狼是很多軍事家崇尚的動物，因為狼不僅有凶狠的攻擊能力，而且也有很好的組織性，它們非常善於合作，常用群狼戰術克敵製勝，因此，李雲龍也要求他的部隊具有狼的特性。在麵對強敵時，采用狼群殺陣，將對方置於死地。獨立團逢敵開戰，必會團結一致，全體上陣，奮勇殺敵。作為企業團隊，也需要這種特質。市場競爭的法則是優勝劣汰，隻有講究團隊作戰的團隊才能所向披靡。團隊成員必須像狼一樣，相互合作、具備勇氣、毅力，向對手“亮劍”，才能不斷擊敗競爭對手，贏得勝利。狼群戰術是現代企業團隊管理的一個重要部分，如果將狼群戰術運用到企業中去，必將大大提高企業的整體競爭力。
李雲龍崇尚團隊合作的精神是非常值得我們頌揚的，尤其是在分工越來越細化的今天，一個講求合作的高效團隊，是企業取得成功的保障！