雖然異性相吸利於我們更好地掌控他人，進而更好地實現自己心中的想法，但在運用此策略的時候，也要掌握方法。具體如下：
大方的舉止往往更容易產生“異性效應”
無論是男性還是女性，大方的舉止都更容易讓異性對你產生好感。在和異性交往的過程中，如果想讓對方輕鬆自如地和你交往，首先自己就不能拘束，表現得自然一些非常重要。當然，大方的反麵是不宜太嚴肅冷淡。雖然理智從事和善於把握自己的感情非常必要，但太冷淡嚴肅，就可能會傷害對方的自尊心，也會讓人感覺你太過高傲，從而對你敬而遠之，更無從談起使用異性效應了。
良好的尺度是“異性效應”滋生的土壤
在和異性相處的過程中，最好不要過分親熱，這是一個非常重要的原則。畢竟男女有別，表現得過於親密會讓對方認為你是一個輕佻的人，不僅會對你產生反感，還易於造成一些不必要的誤會。某些特定的動作和話題隻能用在親密的人或同性人之間，別隨便與異性開一些過分的玩笑，也別與異性拉拉扯扯。隻有這樣，“異性效應”才有可能順利產生。
在和異性交往的過程中，要懂得把握異性的不同點以及心理特征。隻有這樣，才能使異性效應發揮到最佳的效果。“男人真正的力量，是帶一點溫柔色彩的剛毅。” 如果一個男人集中的全部都是男性特征，就會讓人感覺不好接近。同樣的道理，女性也一樣。在現代社會中，麵對愈來愈大的生存壓力，女人也要培養自己外柔內剛的性格，這樣才能更加良好地運用“異性效應”。
·馭心術法則·
異性相吸定律對個人和組織的啟示是不言而喻的。但是，凡事隻有健康的才是有效的。在日常生活中，人們隻有把握好分寸和原則，在不斷增加的異性交往中慢慢地豐富和提升自己，使異性交往成為生活中的好調料，“異性效應” 也才能運用得更加嫻熟。
巴納姆效應：
給他點你所需要的信息的暗示
魯道夫·赫斯特希望通過一個漫畫，去敦促電車公司在電車前麵裝上保險杠。所以，他想請著名的漫畫家納斯特，為其創作體現這一主題的漫畫。雖然納斯特答應他並為其創造了一張漫畫，可當赫斯特看到漫畫的時候，感到特別失望，覺得這張漫畫並不能很好地表明他想要主題。他忽然意識到，納斯特可能並沒有真正地理解他的想法。
於是，為了讓納斯特畫出真正合適的作品，一天晚上，他前去拜訪了納斯特。盡管赫斯特非常不喜歡那張漫畫，但他並沒有對納斯特說任何關於這個漫畫的不好之處，而是大大地誇讚了這張漫畫。
隨後，他對納斯特提起了電車的事情。他說：“這兒的電車已經造成許多孩子或死或殘，那些開車的司機就像吃人的妖精一樣，從來不思考，總是直接衝向那些當街玩耍的孩子們。”忽然納斯特跳了起來，驚訝地對他說：“先生，我保證可以畫出一張出色的漫畫，請把原來的那張撕掉吧！”第二天，納斯特果然送來了一副令赫斯特滿意的漫畫。
人們可能會不惑地問，究竟赫斯特做了什麼，能夠讓納斯特瞬間領會了他的意思，並能夠讓其在一夜之間完成了一幅優秀的漫畫？縱觀整個事情，人們不難發現，赫斯特之所以能夠掌控納斯特理會自己的意思，並讓其自願畫出真正合適的作品，關鍵就在於他能夠用適當的信息，給予對方以暗示，用暗示的方法誘導其朝著自己想要的方向去做。
在此不得不提到心理學中的“巴納姆效應”，此效應是以著名魔術師肖曼·巴納姆來命名的。他曾經在評價自己的表演時說：我的節目之所以受歡迎，是因為節目中包含了每個人都喜歡的成分，所以每一分鍾都有人上當受騙。這一效應後來被心理學家總結如下：人們很容易受到來自外界信息的暗示，從而出現自我知覺的偏差，認為一種籠統的、一般性的描述十分準確地揭示了自己的特點。
巴納姆效應告訴人們，人們容易受到周圍信息的暗示，進而形成自我知覺的偏差。事實上，這一點正好是那些聰明人利用其為自己服務的有力工具。例如，克裏夫蘭水壓煉鋼廠的創始人福斯特，一次想在工廠裏推行一項計劃。但他沒有直接自己宣布，而是先在工廠裏播下這些“意見的種子”，讓工人們相互討論。討論來討論去，盡管他沒宣布，但工人們早已經接受了這個意見，結果順利地完成了自己的計劃。
為什麼福斯特幾乎什麼都沒做，就能夠順利地讓工人們接受他將要頒布的計劃呢？事實上，他用的方法同樣是給人們一點他們自己所需要信息的暗示。而人們呢，不自覺地便會在這種暗示中受其影響了。
給對方一點你所需要的信息的暗示，之所以如此奏效，關鍵就在於：當你通過某些舉動或者某些話，傳達出一些觀點以及一些意思的時候，對方心裏會不自覺地接受，並且還會印象深刻。有時，這比直接說出來還要有效。例如，我們都有這樣的體會，當有的人和你說你做了什麼錯事的時候，如果他直接說，你可能會有些不高興，但事後可能也便不往心裏去了。但倘若這個人不是直接說出來，而是總在你耳旁旁敲側擊，你就是開始的時候並沒什麼不高興的，可是事後這件事情卻總會在你的耳旁縈來繞去的。而這其實便是受到了巴納姆效應的影響。
巴納姆效應所帶來的信息暗示，雖然有利於更好地掌控他人，但在運用的時候，也要掌握方法。具體如下：
給別人的信息暗示要旁征博引
在這裏，先詢問大家一個問題，如果讓你去刊登廣告，主要目的是推銷自己的藥品，你是把藥品的成分、功能，用法詳細介紹一番好呢，還是介紹某個患者使用後如何迅速痊愈的事例好呢？相信多數人一定都會毫不猶豫地選擇後者，因為後者更具說服力。
而給別人以信息暗示，同樣需要做到這一點。也就是說，要善於用旁征博引的具體化的事例和經驗，這樣往往更有說服力。
所以說，在日常生活中，你要說服別人時，應旁征博引，使用具體的例子，而不是一味空洞地去說教。
你所傳遞的信息，要能讓人有進一步體會的可能
有些事情，如果你覺得直接去向對方說明，對方可能會感到不悅，或者直接拒絕的話，那麼你就不要直接說了。這時，最好的辦法就是通過信息傳遞去加以暗示。這一點並不難理解。例如，人們都有這樣的體會：如果你想讓朋友換一種方式去做某件事情，直接說吧，怕挫傷對方的自尊心，不說又覺得他做事情的效率不高。這時，你便可以通過無意地說自己在公司碰到這類事情是如何解決、如何節省時間等。多數時候你會發現，盡管你並沒有直接告訴對方他應該如何做，但他還是會乖乖地按照你剛才所說的那樣做。
·馭心術法則·
當你通過某些舉動或者某些話，傳達出一些觀點以及一些意思的時候，對方心裏會不自覺地接受，並且還會印象深刻。有時，這比直接說出來還要有效。
三明治效應：
夾心餅幹似的批評，更易俘獲人心
董凱是銷售部經理，剛從公司管理部門開完會。在會上，他和其他組的銷售經理一樣，都受到了老總的嚴厲批評，原因就是由於經濟危機影響，各個部門的銷售業績持續下滑，這給公司的資金周轉帶來很大困難。會上，老板不停地給他們施壓：如果在接下來的三個月裏，銷售業績再這樣，公司裏所有的銷售人員都要走人。
會議結束後，其他幾個部門的銷售經理回到本部門後大發雷霆，他們像老板對待他們那樣去對待自己的銷售員。這些銷售經理們有的指責銷售員工作懈怠、情緒不高，有的訓斥他們混飯吃、白拿公司底薪……董凱雖然和他們一樣，對銷售員的表現極為不滿，但他並沒有過多地斥責他們，而是對他們帶著關心的口吻說：“我知道大家很努力，但現在市場不景氣，所以導致各位的銷售業績一直下滑。但無論如何都不能懈怠，更不能因銷售業績上不去而灰心喪氣，一定要用積極的心態麵對，用和以往一樣的熱情去努力，相信大家一定會熬過這段艱難時光。”
他的話語讓其他人都深受鼓舞，尤其是在得知其他幾個部門經理回去訓斥他們部門的人員，惟獨董凱沒訓斥他們以後，大家表現得更加積極。結果，在年終的銷售業績評比中，他們這個銷售部門是所有銷售部門中銷售業績最好的。
董凱之所以能夠成功地掌控本部門成員的心態，並能夠駕馭他們為本部門更加努力地工作，並不是其他部門的銷售員能力有限，而是他們的積極性被惡狠狠批評壓製住了，不能調動出來。而董凱呢，恰好利用這種委婉的批評，成功地調動了大家的積極性，最終在年終銷售業績上獲得了好成績。
董凱批評員工時的做法，事實上正是運用了心理學上的“三明治效應”。所謂三明治效應，源自一種典型的西方快餐食品三明治，主要強調的是：如果人們在批評他人的時候，把批評的內容，夾在兩個表揚之中，那麼受到批評的人，便會在愉悅、誠懇的心態下接受批評。後來，人們將這種類似於三明治的方法，稱作“三明治效應”，並將其納入批評心理學中的一種有效方法。
“三明治方法”一直受人追捧和喜歡，這是因為，此方法在批評人的過程中，不僅不容易得罪人，還不容易讓人產生逆反心理，最重要的是不傷人的感情、不傷人的自尊心，能激發人向善的良心，使人的積極性始終維持在良好的行為上。而著名的領導人林肯，無疑是懂得運用此策略為自己服務的人。
為了廢除黑人奴隸製，林肯曾多次任命不同的將軍統帥那支多麥之軍。但不幸的是，無論是麥克時藍、波恩基，還是格蘭特，他們在戰爭中都相繼慘敗。在得到他們失敗的消息後，全國上下，絕大部分人都痛罵這些將軍們。盡管大家的罵聲一片，但林肯在接見他們時，卻沒有任何指責。他隻是關心似的對將軍們說：“你們辛苦了。雖然你們失敗了，但我仍然對你們充滿信心，並給予你們希望和祝福。”後來，林肯終於取得了廢除奴隸製的勝利。
林肯的經曆讓我們再一次看到，夾心餅幹似的批評，更易俘獲人心。同時，也給人們以啟迪：當他人做錯事情或者彼此意見相悖的時候，不要盲目地橫加斥責、反駁，要冷靜地在賞識、肯定、關愛中提出建議、批評或不同觀點，然後再給予對方希望、信任、支持，這往往更易收到良好的效果。
這樣說的原因很簡單，因為開始之前的關懷話語能很好地為自己創造友好的溝通氛圍，進而利於讓對方心平氣和地聽你把話說完。這和一開始上來就劈頭蓋臉地批評相比，更容易溫暖人心，軟化對方的排斥心理。此外，在後來指出問題後，再給予對方適當的鼓勵和支持，能夠給被批評者指明方向，利於使受批評者振作精神，重新再來，不再陷於泥潭之中。
雖然用夾心餅幹似的批評更容易說服他人，也更容易贏得人心，但在運用此策略的時候，也要掌握方法以及相關注意事項。具體如下：
批評時要給對方留麵子
人們之所以要批評他人，批評本身並不是目的，隻是一種手段，重要的是要通過這種手段去改善對方的行為。這就告訴人們，在批評對方的時候，要對事不對人，要學會給對方留足麵子。這樣，他才能從心裏更樂於接受你的批評，在日後的行為中，才會更積極地朝著你想要的方向發展。
批評人最忌諱帶著火藥味
有些人，一旦發現對方有什麼缺點或者不足之處，在提出問題或者批評對方的時候，便帶著強烈的不滿情緒或者火藥味，雖然最終也指出了對方的問題，說出了對方應該改正的地方，但對方能否完全地接受就不好說了。因為他那帶有攻擊性的火藥味情緒，往往讓對方對他早就失去了耐心，進而在聽他說的過程中，不能專注於事情本身，甚至心裏還憤憤不平，始終停留在剛才他那一股腦的壞情緒中。
批評人要點到為止
無論什麼樣的事情，總會有好的方麵以及壞的方麵。人們之所以感到不滿並提出批評，無非是不好的地方多過了好的地方。這就告訴人們，在批評的時候，要先肯定對方的成績，同時不能滔滔不絕地沒完沒了。隻要對方知道了就好，不要反反複複地嘮叨沒完，以免讓人結束後還心有餘悸，進而引發消極抵抗。
·馭心術法則·
采用三明治似的批評方法，不僅不容易得罪人，最重要的是不傷人的感情、不傷人的自尊心，能激發人向善的良心，使人的積極性始終維持在良好的行為上。