1994年11月8日，正值北京寒冷的冬季，穿著式樣古板的西裝的姬長孔首次出現在中央電視台梅地亞中心。那時他還不曾知道，這裏將成為他的幸運地和傷心地。一年之後，他成為了這裏最有光彩的人物，而三年之後，當他又一次期盼進入那道玻璃旋轉門的時候，卻因為沒有出入證而被拒之門外。
姬長孔的皮包裏裝有3000萬元。這差不多是秦池酒廠一年的全部利稅之和。此刻，希望別人多看你一眼，就應該舍得花費連自己都激動的金錢。
結束唱標之後，山東秦池酒廠以6666萬元競得“標王”，比第二位多出約300萬元！可此時人們還不了解誰是秦池，臨朐縣又是什麼地方。從當時的一張照片可以知道，現場的姬長孔還很不習慣鎂光燈的聚焦及在場所有記者的簇擁，在擁擠的人群中，他還笑得不太自然。但他顯然知道，自己已達到了事業之巔。
1996年11月8日，早已聲名鵲起的姬長孔又一次來到梅地亞。衝動的情緒在梅地亞會議中心逐漸擴散，讓每一個與會的英雄豪傑都受到了強烈的感染。當主持人念到“秦池酒廠”的時候，全場頓時異常安靜。主持人大聲叫道：“秦池酒，投標金額為3．212118億元！”有記者問，“秦池的這個數字是怎麼計算出來的？”姬長孔回答：“這是我的電話號碼。”這樣的對答，就像一個讓人無語的笑話一樣。其實，姬長孔心裏最清楚，他已經別無選擇。他一定要得到這個“標王”。
若沒有秦池的再次中標，其銷售量一定會直線下降。對於一個勇於挑戰自我的企業家來說，這不隻是關係著企業的死亡，實際上也關係著企業家生命的終結，他是不能妥協的。
但是，1997年初的一則關於“秦池白酒是用川酒勾兌”的係列新聞報道，把秦池推進了無底的深淵。就在秦池蟬聯中央台“標王”的同時，北京《經濟參考報》的四位記者對秦池秘密的進行了勘察。一個縣級小酒廠，是如何創造出15億元銷售額的白酒呢？
一個並未公開知曉的事實尷尬地被眾人所知：秦池每年的原酒的生產能力隻有3000噸左右，可他們卻從四川收購了很多的散酒，再加上本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，再以“秦池古酒”“秦池特曲”等品牌暢銷到全國各地。
這則報道快速地傳播到了全國各地，短時間內，又被國內無數家報刊轉載。姬長孔這次受到的重創給他帶來了巨大的損失。
這就是1997年的秦池，它可能是中國最倒黴的企業。在它呼風喚雨的時候，身邊站滿了揮劍高歌的人們；而當企業麵臨巨大的危險時，卻找不到一個可以避風的港灣。當年度，秦池完成的銷售額不是預料的15億元，而是6．5億元，再一年，又摔落到3億元，從此慘淡經營，最終從傳媒的視野中銷聲匿跡。
經濟學家分析，秦池走向滅亡的因素之一是因為它采取了錯誤的經營方式，把拓展品牌的法寶全押在了廣告帶來的影響，卻不重視自身能力的提升，造成企業缺乏抵禦風險的能力。因為標王不是酒王，它隻是靠廣告的效應來影響品牌對消費者的作用，而本身的質量卻不堪一擊。鑒於秦池的教訓，我們應該看得出，過分依賴廣告並不是企業發展的長久之計，靠廣告維持的產品和企業，其生命是短暫的。
事業有成並不是短期可以實現的，應該循序漸進，過分追求反而會起到相反的效果。成功的條件隻能慢慢積累，就像燒開水一樣，逐漸升溫，最後事業才會飛黃騰達。不能過分依賴媒體的宣傳來培養良好的形象。因為大眾不單單是要看一個企業的知名度，還會注重企業的美譽度，也就是大眾對企業的肯定和認可。
美譽度是以知名度為基礎的，但假如是一個高知名度和一個低美譽度相結合，那還不如沒有知名度。
知名度與美譽度緊密相連、相互聯係、相互促進。一味地追求知名度，不如本本分分地做人，用切合大眾觀點的行動來提升美譽度。
知名度和美譽度在市場上作用的區別是：擁有知名度的好處是讓人認識它；擁有美譽度的好處是既讓人認識它，又讓認識它的人讚美它、認可它。品牌需要名與實相結合，知名度是名，美譽度是實，隻有二者有機地聯係在一起，才能組成品牌的本質內核。
把貪欲鎖住
鎖住欲望，就是要用平常心對待一切，鎖住了欲望就是封鎖內心的貪念。
有一個老鎖匠，技術超群，一生修鎖不計其數，剛正不阿。但是，歲月催人老，老鎖匠老了，為了讓絕技得以流傳，他精挑細選兩個年輕人，準備將技藝傳給他們。
一段時間後，兩個年輕人都學會了很多東西。可按規定，兩個人中隻有一人能得到真傳，老鎖匠決定用考試來決定勝負。