首先，要分清責任界限。有人遇難時，伸出你的援助之手拉他一把，這是理所應當的。但要把這種做法的後果考慮清楚，不要一時衝動承擔所有責任，而不管他是什麼人。
其次，一定要分清忠奸再幫忙。在人生道路上，無論做什麼事，都要與各種人打交道，尤其是那些初踏社會的年輕人，更要善於辨認善惡，能從自己身邊人的言行舉動中辨別出真偽。若不然，便會被虛假的事物所蠱惑，良莠不識，就會被別有目的的人所利用，到那時，就會後悔莫及。
再者，不要狗拿耗子，多管閑事。管閑事與管所應當管的事最大的區別，在於對方接受的程度有所不同。在日常生活中，有很多人是被盲目的“熱情”所驅動，根本不知道什麼在他們的管轄範圍之內，他們的“熱情”便總會為人們所避之不及。
除此以外，不是所有的行動都是明目張膽的。有些同事無奈地接受能取得顯著成績的任務，借此使自己成為不可或缺的人；或者他們有目的地給予援助，以便從新手那裏奪取大權。對抗的策略是：“對別人提供的幫助要三思而後行，並且不要一廂情願地往上擁。”
如今的社會，人心險惡，我們一定要提防身邊的小人，不要被別人所利用，更不要在一些本不該去管的事上浪費時間和精力，以免被人利用。
千萬不能忽視小人物
一個團體糾紛的根源往往是因為內部的小人，他們的含血噴人、搬弄是非、呼風喚雨的行為，令人厭惡，因此很多人對小人抱有敬而遠之和仇視的態度。
然而，雖然職位不高，權力也不大，甚至與你沒有直接的工作關係，但是小人重要的地位使得他們的影響到處都是。他們可能學曆比你高，可能辦公室的風浪見識得比你多，他們要在你身上挑出缺點、錯誤，實在是一件很容易的事。辦公室裏那些芝麻綠豆的小事可千萬要留心，它們通常能影響你的工作質量；更不能小瞧那些平日不起眼的所謂的“小人物”，他們的潛力對於你的業績和升遷，往往會有意想不到的影響。
陶憶曾在一家公司擔任管理人員。當公司高層們因公司遇到退貨、麵臨破產而急得團團轉卻又不知所措時，陶憶提供的一份調查報告，找到了問題的症結。公司的難題易如反掌地解決了，甚至盈利了幾百萬元。
憑借出色的工作和上司的器重，陶憶成為全公司的一顆明星。通過自己的才智和計謀，他又為公司的產品進駐國內市場立下了汗馬功勞。兩年時間裏，他在公司已經成為風雲人物，公司獲取的幾千萬利潤都與他的才智分不開。
陶憶認為銷售部經理的職位必是自己的囊中之物。然而，他卻沒有得到提拔。在公司董事會要晉升他為主管銷售的副總經理時，人事部門對此強烈反對，原因是各部門對他有太多的負麵意見，例如不懂人情世故、不善於和同事交往、狂妄自大……公司的決策層不應該進入這種不懂人際關係的人。
銷售部經理的職位有了別的人選，陶憶隻好將自己創建並培養成熟的國內市場拱手相讓。這就好比自己親手培育的果苗，結果卻成了他人之物一個道理，看著努力付諸東流，陶憶悲憤而困惑。
他始終沒有辦法理解公司的做法。問題到底出在哪裏？後來，還是一個憐憫他的朋友指出他的根源在於忽視了身邊的小人物，化解了他的困惑。
曾經，他負責的一項公司業務，急需一筆彙款，然而在關鍵時刻公司的彙票卻不見蹤影，業務活動最終“失敗”，令他窘迫萬分。實際上是一個出納員在背後插了他一刀。因為，素日他根本瞧不起她，忽視的態度引起了對方怨恨。
還有一次他在外出差，需要公司加派人手，蹊蹺的是，派遣人員在半路又被調回去了，原來是一些公司的老員工認為他很高傲自大，剛愎自用，在工作上從不與他們討論……於是絞盡腦汁製造麻煩，影響他的工作。
除去工作業績的輝煌，陶憶的失誤在於對人際關係的不夠重視。那些他不了解的、瞧不起的小人物，卻在關鍵時刻能耽誤他的工作，妨礙了他在公司的前進和事業。在無可奈何的處境中，陶憶滿心傷感地辭職離開。
能力超群、業績突出的優秀人才在職場上到處都有，壯誌難酬的事也常發生在他們身上，問題的根源就是忽視了小人物的作用。
防範小人應多聽過來人的意見
怎樣防範小人？不妨謙虛地聽聽過來人的意見，特別是曾經被小人蒙騙的人的經驗。
我們總是向別人請教成功的經驗、成功的實例，而忽視失敗的根本原因。
年輕人都不願意坦白自己過去的失敗，但過來人不同，如果沒有曾經的失敗便沒有之後的成功，而且他們為目前的成功感到自豪，所以對自己曾經的失敗更是回味無窮。如果後輩能從他們曾經與小人奮戰的經曆中吸取經驗教訓，那麼我們也就更加接近成功了。因此，不要以為自己在揭人瘡疤而不敢問，要敢於向對方提出自己的問題以進行討教。