為了給公司積累資金，溫伯格推行了一套資金存留政策，以使所有人全心全意地為公司的最高利益而奮鬥。由此一來，高盛保管了所有合夥人的年收入。結果就是，一旦成為高盛的合夥人之一，個人可支配收入就會突然減少。
L·傑伊·特南鮑姆是於1959年成為公司合夥人的，他最初的合夥份額僅為1.5%。他是當時公司名列第二的銷售員，僅僅落後於傑裏·麥克納馬拉，但是他仍然走在成為高盛的幾位主要合夥人之一的道路上。由於有當時資金存留政策的限製，特南鮑姆的可支配收入僅有4萬美元——對於他這樣一位有家有業的成功人士，並且是生活在紐約的生意人來說，這點兒收入捉襟見肘。事實上，特南鮑姆還得向他父親借錢才能保證日常的開銷。特南鮑姆的處境和其他勤奮工作且抱負遠大的年輕合夥人是一樣的，他們中的大多數人都是手頭很緊，但是工作動力卻很足。促使他們努力工作的重要原因，就是他們為公司的成功付出的越多，日後獲得的回報也就越多。所以每到兩年一次的合夥人貢獻評估時，很多人都是心提到嗓子眼兒了。
1962年，特南鮑姆在對公司的貢獻已經從單一的銷售業務擴展到了套利業務，而且表現不俗。溫伯格嚴肅地對他這位年輕的合夥人說：“傑伊，你過去兩年幹得不錯。你和你那一層級的另外四位合夥人都對公司做出了貢獻。我覺得是時候認可你們的貢獻了，所以我要提升你在合夥製中的份額。從今天起，你的份額由原來的1.5%增長到2%！”溫伯格原本以為特南鮑姆會對他感恩戴德，他悠閑地躺在躺椅上等著一個回應：“怎麼樣，年輕人，感覺不錯吧？”
在短暫的沉默之後，他得到了一個幹脆直接的回答：“溫伯格先生，我和他們不一樣。我要麼比別人為高盛付出的更多，要麼就做得不如別人好。但是我從不覺得自己和其他什麼人在同一個‘層級’裏。我們是不一樣的。”
特南鮑姆這一句話把他們兩個人都置於尷尬境地，而且是麵對這個能決定他在高盛的前途的人。在一陣長時間的對視之後，溫伯格還是終結了這次討論。但是他也認可了特南鮑姆一番話的核心意思，他說：“你專心地再幹兩年，再為高盛幹出些成績來，到那時候我們再說。”
1968年，溫伯格決定提升一位年輕的投資銀行家邁克·考爾斯作為公司的合夥人，他親自給對方打去電話。當考爾斯接起電話時，他聽到對方說“西德尼·溫伯格”，但是溫伯格在電話裏的聲音聽起來完全不像本人，而且他平時說話總習慣在最後一個音節用升調，所以每句話聽起來都像是在提問。
考爾斯從來不曾想西德尼·溫伯格會親自給他打電話，因為溫伯格之前從沒有給他打過電話，也沒有當麵說過話。所以，考爾斯想當然地以為這個電話是打給西德尼·溫伯格的，他於是以非常禮貌的態度向對方解釋說自己不是溫伯格先生。這番解釋讓電話另一頭的人十分惱火，“我知道你不是西德尼·溫伯格”，然後惱怒地掛了電話。
但是對考爾斯而言最幸運的是溫伯格再次打來電話：“是邁克·考爾斯嗎？”
“是的。”
“我想任命你做新的合夥人。”
這一次考爾斯以為溫伯格是在拿自己開玩笑，而自己堅決不能上鉤。他到公司才7年，而通常要10年才能做到合夥人，所以他很花了一點兒時間才反應過來。後來考爾斯懊惱地回憶說：“這個在我職業道路上最重要的第一通電話真是接得十分糟糕啊！”
考爾斯和約翰·賈米森，也就是後來在寶潔收購高樂氏過程中為高盛贏得一大筆收入的人，並被稱為“溫伯格的嫡係”，後來兩人都成了高盛的合夥人，格斯·利維也在後來把他的“嫡係”羅伯特·魯賓安排了進來。
溫伯格還有一個讓眾人折服的本事，就是他能在暗中把事情高效地辦成，很多情況下他的強勢態度能隱藏得很好。曾經有位投資銀行家說過這麼一個案例：
一位專門從事企業並購的生意人在把自己的企業弄上市之後，想用首發賺得的錢收購當時價格低廉的鮑德溫聯合公司的股票。他想以高出市場價的報價收購該公司剩餘的全部股份。由於當時這家公司的創始家族所持的股份已經交由一家銀行托管，這位收購專家知道在這樣有利可圖的報價之下，銀行受托人肯定會頂不住壓力而拋售股份。
反收購是高盛的專長之一，所以這家公司向其求助。沒有人知道要怎麼幹，溫伯格自然而然就成了他們求助的對象。最初，他也不知道該怎麼辦。但是之後不久，他就讓一位年輕的投行業務員給一個老熟人打電話，在布魯克林區的一家意大利餐館安排了一次會麵。
溫伯格的這位老熟人身著黑色西服、黑色襯衫，打著一條黑色領帶，徑直坐在飯桌旁就說：“我出麵的原因僅僅是因為欠溫伯格一個人情。”聽取了事情的原委之後，黑衣人隻說了他會盡力而為。過了一周他沒有給出任何消息，兩周之後也沒有什麼動靜。最後，他終於打來電話：“我可以把他擺平了。你就付100美元吧—50美元給攝影師，另外50美元給酒店門童。這家夥在城中的酒店裏召妓呢。”