36、銀行業打破藩籬
境外資本不但改變著企業的製度和結構，改變著社會的意識，而且也開始撬動國內資 本，國內銀行業也在悄悄地發生著變化。
潘恩強和潘九根為籌措建廠資金到銀行貸款遭拒，銀行自有苦衷。這時深圳的 銀行正麵臨兩方麵的困境：一是手裏沒有錢，眼看著熱火朝天賺錢的建設項目不能 投資，心裏有點急；二是，社會上有那麼多流動的資金，卻受種種限製不能吸存， 心裏更急。
特別是建設銀行當時的這個問題最突出。因為按照當時的銀行製度，建設銀行 的業務僅限於基本建設係統內，管管基建款的調進撥出，是不準去社會上吸收儲蓄 存款的。按照舊的規定，建築項目的貸款也隻有建設銀行辦理，但1979 年，深圳 建設銀行的前身建設銀行深圳寶安支行的資金隻有839 萬元。
麵對遍地開花、龐大的建設項目，這點錢可以說是杯水車薪。
突破僵局，就要打破舊的條條框框，把手伸到建築行業外麵去吸收存款，然後 再把吸取的資金貸出去。不管是基建部門的、工商部門的、農村集鎮的……哪兒有 存款就把手伸到哪兒，建設銀行行動起來。
建設銀行行動起來，深圳的工商銀行、農業銀行也紛紛行動起來，你的手伸到 我的圍牆中，我的手也可以伸到你的院子內。最後索性把圍牆拆掉，地不分南北， 人不分老少，誰有本事誰就可以多吸收到存款。銀行大戰打響了。
但是，要在競爭中吸收存款，就得調動內部工作人員的積極性，不然誰願意到 戰場上競爭拚殺呢？
於是，對外競爭又推動了對內競爭：銀行內部的體製改革開始了。
獨立核算，留利分成，哪家分支機構吸收的存款多，哪家就有權發放更多貸 款，哪家職工的福利待遇就好。
這是銀行在融資方麵對傳統體製的一次突破。
深圳建設銀行1979 年存款才381 萬元，到1984 年一下子增長到71 929 萬元。 建行有條件給企業發放貸款了！
但是，抓了錢的手卻張不開，曆來信貸的權力是由總行控製著的，要貸給誰， 貸多少，得由總行來決定，怎麼辦？各家銀行都到上麵要政策，去公關。因為這與 他們的切身利益有關係，業務經營好了，獎金福利就好，他們有動力。
中央終於同意劃出一塊資金來讓深圳各銀行自行信貸。
但問題並沒有完全解決，有了貸款權又碰到一個問題，貸給誰呢？深圳到處都 是伸過來的手：你要建樓，他要開辦公司，誰都要貸款，但這些公司的信譽程度誰 也沒把握搞清楚。
沒有其他辦法，隻有學習香港“資本主義”的辦法，來一個抵押貸款。
要貸款誰都可以，但要視你的資產情況而定，用你的資產做抵押。拿了我的 錢，經營不好，倒閉了，銀行就有權占有你的資產。
如此，銀行的性質開始變了，過去它與企業僅僅是行政資金調撥的關係，銀行 是替企業“打工”的一架點鈔票的機器，現在銀行才真正恢複了它的“權利”。它 與企業之間，變成了債權與債務的關係，銀行成了“老板”。
在銀行的督促下，貸款企業“如履薄冰”，經理們、廠長們、工人們，就要千 方百計去提高經濟效益。
銀行不斷地吸收存款，不斷地發放貸款，於是不斷地得到存貸間的差價利息。 以年利6％計算，銀行年初貸出100 億元，年終就可收回106 億元——純賺了6 億 元，深圳的銀行就肥起來。反過來，得到了貸款的企業血液充足，有錢有膽在國內 外的貿易場中去角逐。即使敗了，有銀行做後盾，還可以補充血液，東山再起。銀行肥了支持企業，企業發了又支持銀行。
金融是經濟的血液，血液活了，整個經濟肌體就活了。深圳的金融業發育得 好，有了充足的資金貸給企業搞建設，貸給企業做生意。深圳的血是活的，不會凝 固。這就是深圳建設興旺的內在原因。
有人把這種現象總結為“錢生錢”。
也有人記起西方的“馬太效應”出自《馬太福音》：“凡是少的，就連他所有的 也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”