83、王石購買特發大廈
1990年，王石一賭氣要收購老東家的特發大廈。因為特發這家深圳大規模的國有企業 已經負債累累。深圳搞股份製，建證券交易市場，成為國企改革的重要探索。
1990 年，深圳發展中心大廈竣工，但它的建成並不代表特發集團的發展進入一個新高峰，而是正在走向下坡路。
可以說，深圳經濟特區發展公司曾代表了深圳企業的輝煌。特發成立於1981 年10 月，它沒有走行政公司的道路，而是走創辦經濟實體的道路。但它畢竟掌握政府的行政資源和土地資源等，先後與世界五大洲30 多個國家和地區的近200 家財團、大企業取得了業務聯係，與外商簽訂協議124 項，使得該公司擁有工業、交通、房地產、金融、商業貿易、旅遊服務等各類企業160 多家，固定資產達13 億元，成為特區實力雄厚的綜合性經濟實體。
1985 年5 月，特發與香港兩家有實力的地產公司共同組建香港新峰企業有限公司，涉足香港的房地產業，先後在香港多處購買地皮興建商住樓宇，興辦各種實業。之後，特發又把腳步邁向美國，在洛杉磯組建了中國長城國際投資有限公司， 投資興建了商場、酒樓和停車場。1989 年，特發連破難關，以變應變，出口創彙逾億美元。
但此時，特發已是“金玉其外，敗絮其中”。當特發大廈建成之後，公司高層不是在考慮喬遷的日子，而是考慮如何迅速脫手回籠資金，償還債務。
由於萬科天景花園銷售的成功，特發有意委托萬科銷售發展大廈。萬科從江西景德鎮軍用飛機製造廠租來直升機，鄭凱南導演帶著攝製組登機，接連數天圍繞著特發大廈航拍。售樓書也完成了。萬事俱備，隻差銷售。初步測算，發展大廈的銷售可以為萬科帶來近1 000 萬元的利潤。
可就在報紙廣告刊登的前一天，特發突然撤回對萬科的委托，決定自己銷售。 萬科隻好緊急撤回報紙的廣告稿，預訂的版麵改做萬科地產的形象廣告。特發的變卦，刺激了王石，他決意購買整棟特發大廈。萬科自身籌措資金的能力有限，便通過電話聯絡香港新鴻基證券、香港天安中國和泰國正大集團。新鴻基證券曾是萬科股份化的谘詢顧問公司，天安中國是萬科的發起股東之一，而正大，是王石經營飼料時期熟悉的公司。前兩家公司在電話裏就談成了結果，各占25% ，正大集團也表態支持。
萬科牽頭，四家聯手，正式向特發發出收購大廈要約。參與收購的還有香港的一家財團。
特發管理層對萬科的購買心裏很不舒服。當年大廈急需還貸，你拒絕上交800 萬美元的額度，現在竟然反過來要收購這棟大廈。是可忍，孰不可忍！不行！寧贈友邦，不賣家臣。最後，發展大廈的90% 產權賣給了香港那家財團，特發公司留下10% 的物業作為集團的新總部。
其實，此時深圳的國有企業遇到困難的不隻是特發。石化公司因“兩軍一寶”案大折元氣，幾近倒閉，食品公司也是連年虧損，不得不重組。一些小企業更是被租、被賣才丟掉包袱。國有企業改革勢在必行，承包、租賃都嚐試過了，股份製成為一種重要的探索。因為承包、租賃還是國有企業，企業利潤增加了，多發獎金、濫發福利的現象比比皆是，企業虧損，貸款也要發獎金。
承包製的本意在於打破平均主義和大鍋飯．然而舊的大鍋飯砸爛了，新的大鍋飯又出現了。似乎社會主義企業是“阿爺”的，不吃白不吃，不拿白個拿，不分白不分。在一些廠長、經理的眼裏，企業的積累是國家的，分進口袋、吃進肚裏才是自己的。企業的積累與廠長、經理無關，廠長不大吃大喝、濫分濫發，不但在民意測驗時會失掉一批選票，而且自己也顯得是個傻瓜。承包也罷，租賃也罷，都有一個期限，承包租賃期內，廠長經理不會把利潤投入再生產，因為以後企業發展得怎樣與他無關，而待承包租賃期滿，廠長經理就會溜之大吉，留下的隻是破舊的廠房和設備，甚至一屁股債。
如此，國營企業再不深化改革，已沒有動力、活力和壓力了。試行股份製改革就此破冰。