115.中興國有民營
當華為為自主開發決戰之際，深圳的中興、長虹等公司卻陷入體製的內耗，大多數企業難破困局，逐步被淘汰出局。中興僥幸變革，走出危局。
在那些已經消失的深圳通信企業的背景中，深圳長虹通信設備有限公司最令人扼腕歎息。1984年10月，深圳福田工業發展有限公司與長春郵電學院第六實驗工廠共同投資90萬元，在八卦嶺工業區成立該公司，主要從事小容量交換機的開發與生產。
這家企業是深圳是最早的交換機企業，技術背景正宗，經營宗旨明確，在當時的市場背景下理應大有作為。雖然前幾年一直是深圳通訊產業的領軍企業，也率先開發出了2000門交換機，但國有體製的弊端使其活力不足，內耗嚴重，到1994年，它已經被遠遠到甩在了後麵，逐漸淡出了視線，最終消失。
當時，有很多國有企業投資進入通信產業，可謂一時風起雲湧，但都是曇花一現。“中興”是一個例外，1994年雖然被民營的華為公司追過，但是它卻完成了一次公司體製的變革，從而改變了走向衰敗的命運。
中興比長虹晚一年在深圳創辦。1985年2月7日，航天部691廠、香港運興電子貿易公司和航天係統所屬的長城工業公司在深圳注冊“中興半導體”，“中興”取自“中方”之“中”和“運興”之“興”。中興半導體注冊資金280萬元，由691廠以66％的股份控股。“中興”後綴“半導體”，高科技意味頗濃，但實際上就是一家貿易公司，利用留成外彙引進材料和設備，因此股東連啟動資金也沒有投入。創辦人侯為貴得知國防科工委下屬的陝西國防工辦有一筆留成外彙，由691廠做擔保，拿到了一筆200萬美元的款項，公司才得以啟動。
侯為貴由691廠派出，後來一位691廠的老領導說，如果侯為貴繼續在691廠做下去，到頂也就是一個副廠長。侯為貴的性格低調樸實，有人說這是管理者的弱點。侯為貴說：“管理企業各有各的招數，最後是看結果”。事實是，後來侯為貴的中興遠遠超過了691廠，而他的低調也讓他排解了不少矛盾和難題，實現了多少知名有為企業家所沒有達到的體製突破，成為最早轉製的企業家。
侯為貴是從一個外商口裏知道電話交換機這種產品的。當時中興沒有懂通信的人才，技術、產品都無從談起。恰好中興在做貿易賣電話機的過程中，與陝西郵電管理局有了接觸，並由此結識了陝西郵電管理局所屬的陝西郵電器材一廠，一廠一直在生產縱橫製式的交換機，並且已經做出了程控交換機的實驗機。
1986年6月，中興的幾位負責人與陝西郵電器材一廠商談了合作開發程控交換機事宜。此時，該廠也正想將程控交換機實驗機進一步推進並投產，雙方一拍即合，於是決定合作開發程控交換機，將開發地設在深圳。由691廠讓出一部分股份，陝西郵電器材一廠以較低的價格入股中興，中興的股東又多了一家。
如此，一家小小的企業就有了5個股東，管理協調極不規範。第二屆董事會研究決定中興實行經營承包責任製，由691廠以公司的股權和分紅作抵押，承擔公司的經營責任。公司每年必須完成100萬元利稅，多出部分691廠得30%，剩作按股份分配;如果完不成，不夠的部分691廠賠償30%。691廠又與侯為貴簽訂合同，超出1萬元，獎勵1%，虧損則扣一半工資。當時侯為貴月工資500元。
1989年正是500門數字用戶機的攻堅階段，部分影響了加工業務，隻完成了利稅81．5萬元，比規定的少了近20萬元，可能是“在做得不好時，大家還比較同情你”的原因，691廠並沒有賠償，而是後一年統算交了200萬元。接下來的兩年利稅大增，股東之間的爭論就大起來，有股東提出修改承包合同，一年一簽。1991年矛盾再起，內地一個股東曾以兩層廠房入股，取得25%的股份，現在房價大漲，要求給予補償。經過多次爭吵，同意給該股東再一次補償，作租借廠房處理，以後隻能按股分紅。這項決定惹惱了這一股東，矛盾激化，該股東借全國清理整頓公司之際，將中興劃入其下屬的二級公司，不斷地幹擾。