1.憑什麼我們能發現它
2.我們憑什麼能看到它的空間並持有它
林奇是最早給這個答案的人，他從生活中挖掘10倍的品種。我錯過很多極品，對房子不感興趣，錯過100倍的萬科，不會喝酒，錯過茅台青啤張裕，等於錯過了A股中最值得長期持有的好東西。對於騰訊也是下車過早，對於前景的判斷不夠樂觀。說白了，就是我有這個認知，甚至可以知道怎麼找到這樣的東西，但是沒有建立拿住這些好東西的信仰。從斟茶遞水出發，從馬化騰的暴風影音的那個文章思路出發，把服務意識武裝到自己的牙齒，在生活中不斷體會各種積極的用戶體驗，屏蔽小級別的賺快錢的思路，就可以把做到這樣超級牛股的信仰拿到手中。服務意識給我們帶來的是機會，是找到好東西大玩意的武器，至於如何通過它賺錢，那麼進入了我們下一步，就是責任。
責任的價值
很多時候，我們會害怕責任，尤其是男人，一聽到責任就習慣躲避，覺得責任這個名字就不是好事情。事實上責任是很好的東西，不是洪水猛獸，我們會恐懼成家、恐懼結婚、恐懼考試，是因為我們不知道這背後的好，我們總是聽到背負責任的那些人在埋怨自己的生活，就以為自己的未來也是那樣的。
先不探討結婚這樣難度大的問題，我們說股票買賣。為什麼要買股票？我們會找到一係列理由。那麼為什麼買這個不買那個，我們可以繼續找一堆理由，那麼到了最後要決策的時候，我們為什麼非買這個不可呢？這時候需要什麼樣的理由才能給我們肯定的答案呢？如果我們有一個長期的成長方案，有一套長期的交易機製，我們會根據符合我們交易體係的標準去買賣，那麼我們怎麼才能保證我們在最適合的時候能做最正確的事情呢？責任則是唯一的答案。能說到責任的層次，說明我們做的一定是正確的。
和企業家交流未來，他們會說你們搞投機的錯了就跑，他們做企業的想跑也跑不掉，所以隻有一門心思踏踏實實做兩件事情，一個是把眼下的利潤做好，一個是去尋找未來的利潤。那麼我們去分析他們怎麼做這兩件事情，是不是都足夠認真，我們很容易判斷這個公司在什麼階段可以做到什麼層次，比如騰訊，他們現在做的兩件事情，一個是踏踏實實做好PC端的利潤，另一個是拿下移動端的未來，移動端的未來是微信移動QQ相關聯以及其他參股並購。思路很容易看得很清楚。然後再看底下的人是怎麼執行戰略的，還是騰訊，兩年前，底下高層的責任表現出來不是做好產品，而是做好政治鬥爭搶占公司資源，為了位置不能隨便認輸，所以我們看到騰訊的產品都是半死不活的，不是為用戶著想，遠遠不如對手。所以去年馬化騰做了戰略轉型，參股那些做得好的對手，然後把半死不活的產品以及開發者送給對手，讓市場決定輸贏，資源留給贏家。我們從責任角度就可以看到企業的生命力在哪裏，公司究竟好在哪裏。
回到我們前麵斟茶遞水帶來的客戶體驗，我們可以找到那些讓我們無可挑剔一定要推薦給別人的大玩意，我們如果能把信仰和責任都建立到我要賺這個錢，我一定要把所有的錢都砸在這裏，那麼隻有建立了這樣的信仰，有了不做好不行的責任心，我們才有可能把這個事情做得好做得徹底。那麼當我們反省自己為什麼做得不好的時候，往往隻需要一句話，我的責任做到了沒有？
我們的利益和我們的責任心是密切相關的。
所以有責任心，就可以把整個市場95%的人幹掉。
解決恐懼問題和麵子問題（hran）