中國一二線城市中，老百姓開機數量和開機時間大幅度下降。所以用不了多久，最長五年，就可以看到整個電視行業銷售額跟利潤的大幅度下降。未來我們還可以看到互聯網影響更多行業，包括酒店行業、房地產行業、金融行業。房地產行業這麼多的商業麵積，現在我們很清醒地知道哪些租戶是可持續的，哪些需要削減麵積。
全球投資者麵臨一個更大的危機就是通脹的問題，美國通過兩年的QE3、QE4已經明確表示每個月印發850億的鈔票。相對於歐洲的定量寬鬆，美國是無限量的寬鬆。歐洲遲早會發現美國的手段非常高明。日本新任首相已經嚴重批評了他們的央行領導，要求追隨美國搞無限量的寬鬆。中國過去幾年M2的增長中去年是最克製的一年，去年我們同比增長還是14.4%。其實整個去年我們的印鈔量達到了12萬億人民幣，相當於2萬億美元。
世界在變化，複星要堅守
第二個就是我們這樣的環境下，複星還是堅守我們形成的共識。
第一個就是堅守投資價值。我們還是鎖定我們喜歡的行業，自上而下地分析鎖定目標企業，我們還是要創造價值和實現價值。
第二我們繼續堅持中國動力，我們要始終堅持中國動力的導向，我們隻投資那些能夠受益中國動力增長的企業，我們中國現在的動力相對於過去十年發生了很大的變化，由於中國過去十年的成長還是比較確定的，是全世界成長最快的國家和經濟體。那麼我們看到，中國的比較優勢在增加，所以我們說的中國動力嫁接全球資源的模式還是有係統性的機會的。
第三點我們還是堅持對抗通脹，我們找一些能夠跑贏通脹，跟通脹沒有關係的行業。
還要強調一點，2012年開始我們堅定地增加一個投資的維度。我們所有投資的企業都要思考，如果互聯網侵入到這個行業之後會發生什麼，必須考慮所投資企業未來的成長性會受到互聯網的何種影響；我們要認真地思考，哪些有高增長的互聯網行業是值得我們投資的；我們要認真思考，什麼樣的服務業可以從互聯網的增長服務當中受益，這是我們新的投資方向。
建設麵向未來的投資品牌
這些深刻的變化為我們麵向未來的投資品牌建設帶來巨大的機遇。第一個機會，中國的整個PE高速增長也會帶來一個不可避免的回調趨勢。過去三五年用任何的手段、不計成本的承諾募得的資金，兩三年到了之後那些LP會領會到一些教訓。對複星來講我們這樣的謹慎的投資者更容易樹立我們在中國的投資品牌。第二，過去幾年，複星是在海外投資最成功的企業之一。我們還要繼續鍛造我們海外的投資品牌。我覺得我們是有先發優勢的。第三個是團隊優勢方麵，過去我們的投資團隊有創業家、實業家和投資家。今後我們繼續秉持這樣的結構，也希望越來越多的企業家具有創業家的素養。
當然我覺得，我們還是要想辦法係統地控製投資風險。第一，我們要聚焦大行業，聚焦房產行業、保險行業。第二，我們聚焦大項目，投資額提升的同時，控製投資數目，提升單個項目規模。第三，聚焦高效能的員工，我們不斷地提高有高產出能力的員工的比例和絕對的數量，從這種角度來規避我們的風險，形成差異化的品牌。
另外還是要推動整個集團積極地從投資集團向資產管理集團轉型。過去數年我們依靠自己的能力和資金形成了1523億的投資規模。過去兩年當中我們通過管理第三方資金已經有超過166億的資金，我們也投資了三個保險公司，包括永安、保德信，也包括香港的鼎睿。未來我們積極實現從投資集團到以保險為核心的投資集團邁進。