陳哲，經濟觀察報，發布於2013/9/27
時隔三年後，複星集團董事長郭廣昌將自己的企業家朋友請到了一家新度假村的開業典禮上。但與冰天雪地的亞布力不同，這個項目位於風景秀麗、氣候宜人的桂林。
上述桂林和亞布力兩個項目，是複星2010年入主知名度假旅遊品牌ClubMed後，對國內現存項目進行管理輸出的試水。盡管複星及ClubMed並不擁有這些項目的股份，但這類頗受地方政府歡迎的旅遊地產項目，著實被安排在複星今後的重點投資計劃中。
擁有看似龐雜的投資矩陣，複星一直以來具有極強的地產屬性。除醫療外，鋼鐵、礦業和分眾傳媒都與地產相互關聯。從2010年開始，複星在已投產業的基礎上，圍繞產業和消費升級的邏輯，開始大量地進行海內外資產收購。當下，這些多元投資的擴張和深化，似乎找到了同一個主題：新型城鎮化。
“我們擁有這方麵的基礎和優勢。”郭廣昌說。複星近期確定了幾個大的投資方向，其中包括地產、健康、文化、商貿和金融。不過對複星而言，如何將這些平台的產品標準化，並實現相互之間的協同效應，並無係統性的成熟經驗。
“城鎮化功能升級可能並不像過去那樣簡單造城，所涉及行業大部分具有的長周期特性，將檢驗複星的產業融合和資金組合能力。”中房信分析師薛建雄說。
旅遊項目複製起步
繼2010年首度在國內投資運營黑龍江亞布力冰雪旅遊項目後，複星旗下國際旅遊品牌ClubMed，於9月24日正式在桂林開出第二家度假村。
該項目位於桂林雁山區大埠鄉，離當地機場車程約1小時，原為台商曹光燦所有的愚自樂園的一部分。愚自樂園占地數千畝，其中大量的雕塑建築與當地的山水相得益彰，但近年來經營似乎並不理想。
2012年初，ClubMed與曹光燦簽訂合作營運服務協議。並由前者重新改造了部分園區規劃，加入大量度假休閑元素，建設了酒店、劇場和運動設施。
擁有遍布全球30個國家80多座度假村的ClubMed，是目前全球最大的度假連鎖集團之一。複星集團於2010年購入其7.1%的股份成為單一大股東，並與資本盟友積極謀求私有化ClubMed以增強對其的控製力。
複星的另一位高層梁信軍這樣解釋增持ClubMed的邏輯：“中國的出境遊占到全球的18%到20%，但是中國現在消費占了ClubMed全球5%都不到。這就是價值投資的機會。”
ClubMed全球總裁兼首席執行官亨利·吉斯卡·德斯坦告訴經濟觀察報，目前亞布力旅遊項目的遊客中有7成來自中國，而預計桂林項目的中國遊客能夠達到一半的比例。
複星對旅遊項目的投資不止於在ClubMed等品牌的輸出管理。“旅遊實體開發建設同樣會做，亞布力和桂林，我們也尋求在當地的開發機會。今後這方麵投資投入量會很大。5~10年，複星在旅遊文化的投資目標是千億級。”郭廣昌告訴經濟觀察報。
“10年內，在中國做20個ClubMed有什麼問題呢？”郭廣昌反問。他說：“桂林項目對ClubMed後麵的發展具有示範意義，一旦成熟，後麵會加速的，國內像桂林這樣有優質山水資源的城市很多。”
與此同時，複星已經同頂級奢侈酒店品牌管理商Kerzner初步達成協議，將在三亞建設開發亞特蘭蒂斯大型度假村酒店項目。項目如落地，將成為繼迪拜和巴哈馬後全球第三個亞特蘭蒂斯。
大平台與城鎮化
入股ClubMed的談判，當初由複星幹將錢建農具體操刀。錢建農的新任務，是圍繞clubMed和Folli Follie等高端海外品牌，及豫園這類具備典型中國元素的旅遊品牌，運營複星新成立的旅遊商業集團。
旅遊商業集團隻是複星目前打造的產業條線平台之一。複星近期將關注重點明確為大健康、大文化、大物貿和大金融。而這些平台，幾乎都涉及到共同的物理空間載體：土地和房屋。